影响燃气输差因素与对策研究

苟弘涛 吴正茂 吴航 马乐

摘要：将燃气输差有效控制，使得被公司各级领导所重视，举行专题报告，以便将燃气输差的系统管理建立起来，创建有效的控制体制。输差控制是一项持久、艰难的系统项目，需创建完整的监督管理体系，创建新观念、新思维，积极改革进取，利用科学快速合理解决输差成因，将其各个击破，使输差很好地被控制在最低的范围内，以便更好地提高企业的经济，促进良好发展。

关键词：燃气;输差;因素与对策

本文对燃气输差形成因素及控制策略展开讨论，现阶段的工作开展比较符合预期，很多方面的内容都没有展现出严重的隐患。日后，应继续在燃气输差方面开展深入分析，不断的对各类形成因素做出较强的把控，设定科学的管理方案，將燃气输差控制在最小的范围内，推动城市向前进步。

一、燃气输差的形成因素

1人工因素

人工因素是造成燃气输差的主要因素之一。首先，部分工作人员在燃气操作上，没有按照相关的标准来完成，一味的在工作速度上努力，丝毫没有考虑到工作质量，这就很容易导致燃气输差的差额不断的增加，给很多居民都会造成严重的经济损失，以至于经过媒体报道后，在社会上引起了较大的舆论压力。其次，工作人员对于燃气输差的重视程度并不高，总是希望通过简单的手段来应对工作的挑战，此种情况下很容易造成工作体系的恶性循环，对于将来的成就提升，也是非常不利的。

2技术因素

第一，日常的技术更新，并没有在城市的全部范围内开展。任何一个城市的燃气输差出现，都会对区域的生产、生活造成不利的作用。燃气输差的技术没有得到良好操作，特别容易导致差额的不断提升，给百姓造成的损失较为严重，不利于城市的安定、和谐。第二，技术操作过程中，没有对相关的设备进行良好的搭配。燃气输差的发生，只要控制在合理的范围内，是能够被大家所接受的。可是某些城市对于燃气输差，并不是特别的在意，即便是引进了先进的技术手段，但是在设备上依然按照老旧的标准来运作，这就特别容易给燃气输差的恶化创造较多的条件。

3气源选择、运输环节因素

第一，气源本身具有很多的类型，不同城市在供应燃气的过程中，会通过相关的公司或者是企业来完成。有些企业在供应燃气时，选择了较为稳定的气源来操作;有些企业则为了片面的降低成本，因此在气源的选择上并不理想。第二，在燃气运输过程中，管道方面和设备的消耗方面，都有可能造成燃气输差的现象。因此，为了在日后的燃气输差控制上取得更好的成绩，需要坚持在一级输差的减少方面，不断投入较多的努力，这样操作的好处在于，能够在源头上对燃气输差更好的把控，对于日后燃气供应稳定，能够提供较多的帮助，推动居民生产、生活水平的提升。

二、输差的管理控制方法

1.对人为因素采取有效措施

（1）加大对用户的法度宣传，定期开展宣传活动，发放相关法制宣传资料;同时加大了查处盗用燃气行为的力度，最大限度挽回输差损失。（2）加强对报停用户、临时用户的上门检查，防止用户偷（盗）气或漏户现象。（3）将安装方式由户内挂表改为户外挂表，能有效的减少盗气。（4）通过技术创新和管理创新避免偷盗气的发生。（5）IC卡表用户、拆迁、报停、过户、跳号用户建立专项台帐。对IC卡用户采取100%季度人户回访制，定期人户检查。利用生产经营管理系统的平台，了解IC卡智能表用户的购气动态，定期开展IC卡智能表运行状况的检查。

2.改善计量设备

燃气输差的控制过程中，还需要在计量设备上做出积极的改善。从客观的角度来分析，计量设备对于燃气输差造成的影响非常突出，其作为决定性的形成因素，需要在日后的工作中，按照积极的手段来改善。现阶段的很多计量设备，都是按照新的科技生产标准来完成的，整体上的功能比较显著，可以考虑对老旧的计量设备做出全面替换，为燃气输差的控制，提供更多的支持。

3.强化管网建设

首先，燃气输差的出现，与管网存在非常密切的关系，有些管网展现为老旧的特点，因此出现恶化和问题的概率较高，需要对管网开展定期维护工作，发现问题后及时的处理，避免在未来造成严重的缺失和不足。其次，管网建设过程中要从长远的角度来出发，坚持对新研发的管网材料和布设理念做出应用，从根本上对城市燃气输差做出良好的改善。现如今的人口数量不断提升，燃气资源的应用也在大幅度的增加，这些都对管网造成了一定的压力，要坚持开展优化处理，避免在未来造成严重的隐患。第三，在管网建设的过程中，需要加强新老管网的良好融合。老旧管网的更新需要很多的工作量来完成，应提前对市民做出通知，避免在燃气输差的差额上表现过大，同时要联合相关单位与市民沟通，确保在管网的建设上，能够获得较多的支持，减少矛盾。

4.提高工作人员的综合素质

第一，所有的燃气工作人员，都必须接受良好的培训，确保他们在工作态度上保持足够的端正，能够在相关问题的处理上，按照正确的方法来完成。第二，燃气工作人员在控制燃气输差的过程中，必须加强多方面的数据记录，还应该对市民做出走访和调研，观察市民的具体反馈情况，由此来对燃气输差做出正确的判定，便于技术部门在解决问题的过程中，可以按照针对性的手段来完成，为将来的燃气输差改善，提供更多的帮助。第三，要加强燃气工作人员的考核分析，观察他们阶段性的工作水平是否获得良好的提升，是否能够严于律己，按照差异性的奖励、惩处手段来干预，为燃气输差的控制，塑造更加完美的团队。

结束语

从输差的控制关系到燃气生产经营的各个环节与公司的诸多部门都有重要联系，因此要有效控制输差，必须引起公司各级领导的高度重视，进行专题分析、统计、交流和培训，建立起输差的系统管理，形成长效的控制机制。输差控制是一项长期、艰巨的系统工程，应建立完善的监督管理体系，建立新观念、新思维，不断改革进取，科学、合理、快速地解决、剖析输差成因，对症下药，逐一击破，将输差很好地控制在一个最低的范围内，有效地提高企业的经济效益，促进企业的良好发展。

参考文献

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