项目管理在建筑工程管理中的应用分析

李树帜

摘要：近年来，我国经济的不断发展进步，社会主义建设的逐渐完善，项目管理在建筑工程管理中发挥重要的作用，项目管理作为一种较为先进和靠前的管理在建筑工程施工过程中被越来越多的应用于工程管理过程之中，对于施工人员和各项资源进行整理和分配，通过这种管理方式在顺利进行施工的过程之中，提高工作效率的同时，缩减工程成本，保障工程的顺利完成。

关键词：建筑工程;工程管理;项目管理;应用分析

引言

随着建筑工程项目的复杂性越来越突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。

一、项目管理法的概念

近年来，我国社会经济的进一步发展，城市的现代化得到了迅速的发展，建筑工程已成为中国国民经济快速发展的重要组成部分，这个基本的核心产业也可以快速发展。在中国，新的项目管理方法在建筑物业中的应用使当前的建筑外观市场更加活跃。项目管理方法是基于项目经理的责任并根据新项目的内部逻辑，可以有效地采取措施参与组织计划并进行协调和控制，以提高项目完成的效率和质量，一般来说，项目管理模式和方法属于管理的概念，可以提高他们的效率和质量。采用项目日常管理方法时，有关负责人为项目部门的经理。分配各种方法科学合理地改善各种资源，最重要的是加快建设项目的进度，大大减少施工期，工期和工程情况在保证施工工程质量的前提下，中层管理工作方法可以缩短工期。另外，对于同一个建设项目，项目经理可以弄清该建设项目的特点，并为建设项目所需的原材料和人数制定相对合理的总预算。在建设改造项目管理模式中，项目和管理方法针对的是总体建设项目。内部建设项目投入成本，保证质量水平。有效使用项目管理模式和方法可以極大地提高建设项目的经济效益，并确保主要项目的顺利进行。

二、项目管理在建筑工程的作用

（一）资源合理配置

在建筑工程施工过程中应用项目管理最显著的作用在于对项目工程资源进行合理配置。在施工的过程中往往需要应用各类施工技术和机械器材，从而切实保障建筑工程项目的整体质量。在施工现场应用多项施工技术的时候，必须通过合理的项目管理保障施工技术的应用水平，而建设过程中应用的施工材料也可以通过项目工程管理进行合理配置。在一些项目工程施工建设中，项目管理工作能够对施工工序进行严格控制，根据施工的实际情况，对不同的项目内容进行分组管理。

（二）提升施工效率

在建筑工程施工中应用项目管理工作能够有效提升施工效率。借助项目管理能够对工程建设中的重点进行把握，提升现场的施工质量管理控制，保证施工过程当中的安全性和稳定性。通过项目管理能够有效减少施工中出现的资源浪费问题，现场管理力度到位还能有效减少施工中的安全隐患。

（三）促进管理效率

在建筑项目施工管理过程中应用项目管理最主要的目的在于提升施工建设的管理效率，企业的项目管理人员必须要具备专业的管理技能，并对施工现场具有一定的了解，如果根据实际情况对施工现场中存在的问题进行处理。项目管理人员需要充分发挥自身的工作职能，着力提升建筑项目管理的高效性和科学性。

三、项目管理在建筑工程管理中应用要点分析

（一）落实管理规章制度

首先必须要建立科学完善的管理规章制度，利用制度保障工程项目管理的各项要求能够向落实。在进行建筑项目实际施工的过程中需要将规章制度严格落实到各施工环节内，对现场施工的质量和效率进行严格控制。现场的施工技术人员需要真正认识到落实规章管理制度的重要性，能够主动自觉地对施工作业过程进行规范施工。同时也需要施工团队安排专业的现场管理人员对施工的各项环节进行监管。另外，执法监督管理部门也可以参与到建筑工程的项目管理工作中，根据实际情况对项目建设过程进行严格的监督管理，并且可以对建筑工程施工中存在的不足和问题进行不定期的检查，一旦发现施工中存在不足可以及时要求相关部门进行整改，帮助建筑工程项目施工工作提升质量。

（二）做好人员安全教育

施工人员培训课程是施工人员各项施工活动的基础，其主体组成和自身素质对现场一系列活动的开展和安全市场价值的保证有着很大的影响作用。以下几点：在建设单位各项活动正式启动后，公司可开展安全保障专业培训教育，鼓励基层员工不断提高安全意识。建设活动会议的重要性，学习提高自我价值意识的水平，认识自我价值等。其次，为建筑工程相关人员提供技术水平的课程培训，以促进他们更有效地改进其核心技术。建筑公司通常对特定数量的设备有越来越大的需求，并且，随着核心技术的逐渐发展，相关设备也在最近进行了更新。此外，所有老员工都必须获得工作证书，同时积极有效地宣传创造动力以确保安全现场施工的必要性，促使老员工的法治观念得到增强，这样一来，一些员工就无法按照特定的规定执行各种操作，他们会告知并批评，甚至可以将其开除，提高建设项目的安全性。

（三）完善工程管理信息化建设

随着社会经济科技迅猛发展，当前信息化技术逐渐应用于生产生活的各个领域。在建筑工程施工过程中也可以结合信息化管理建设提升工程建设整体质量。为了保证施工建设的有序进行，在建筑工程项目管理中也可以采用信息化技术提升管理质量。企业可以安排专业的技术人才建立工程管理信息化平台，充分应用传感技术和通讯技术等提升工程现场管理的自动化和智能化水平。利用专业的传感设备，能够在施工现场检测过程中发现人为检测发现不了的问题，从而及时采取科学有效的措施，避免工程问题对后期施工造成影响。另外在进行建筑工程信息化管理的过程中需要明确工程施工人员的工作职责以及权力范围，真正将责任落实到个人，一旦出现问题能够及时追根溯源，切实保障建筑工程项目的整体质量。

（四）注重全过程项目管理

建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程项目能够得到规范化执行。

四、结语

建筑工程管理中应用项目管理不仅能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，而且可以对建筑工程施工项目进行优化，提高工程质量。所以说做好项目管理能够有效促进我国建筑行业的发展。对此，建筑企业应当注重项目管理体系的建立，并将其严格落实到建筑工程施工中，保证建筑工程施工的顺利进行。

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