电力企业“互联网+”配网运检管理模式的设计与思考

2020-09-10 17:23高云
快乐学习报·教师周刊 2020年42期
关键词:配网互联网+

摘要:随着国家电网公司创建“世界一流电网、国际一流企业”的要求和电力企业改革的逐步深入,对供电企业经营者、管理者和职工素质的要求都相应提高。现主要分析县级供电企业“互联网+”配网运检管理模式的内涵和做法,并介绍其实施以来取得的明显成效。

关键词:配网;运检

由于长期受“重输轻配”观念的影响,各单位对配网运检管理一直缺乏足够的重视。人力资源配置一直向输变电等专业倾斜,配电人员短缺和结构性缺员严重。按照“大检修”实施前的工作职责划分,配电运检单位、客户服务中心、农电公司分别负责部分配网运检管理工作,管辖范围交错,管理职责不清,管理要求不一致,一旦发生问题就会推诿扯皮,影响工作效率。人力短缺、职能交叉、责任不清,造成配网运检工作质量不高,基础数据管理严重弱化,运维检修策略单一,装备落后,不能及时获取和掌握设备实时状况,影响了供电可靠率。

一、县级供电企业“互联网+”配网管理模式内涵和做法

充分利用全新的移动即时通信平台打造的工作、学习、生活交流的平台,集合调度、变电、配网、营销、农电等多部门多专业人员,主要为配网建设、运行管理、95598抢修工单发布、实时发布抢修现场过程和电网运行情况等提供技术支撑。每天上午调度部门会发布电网运行情况日报,让各位成员一览上一天的整个电网运行情况;配网指挥中心发布95598抢修工单受理情况日报和停电情况。现场人员会图文直播现场抢修情况并分析故障原因,群内人员根据图片深入探讨现场情况,提出整改和预防措施。非电网运行人员发现缺陷也可拍照片发布在群内,提供给配网运行人员进行消缺。热爱新技术的人员可以转载一些电网技术类科技文章,讨论企业文化和技术,营造钻研技术的氛围,同时也为积极宣传公司正能量起到了很好的作用。

二、打破壁垒,实现信息共享监督

1.安全监督更加及时在日常运维工作中,为追求工作效率,习惯性违章屡见不鲜,如现场着装不规范、安全措施未做到位等。建立微信群后,工作负责人按规定要把重要的一线工作的照片反馈到群里,现场工作状态完全暴露在公司领导及同事眼中,形成监督压力,迫使现场人员按规程办事。这是约束现场人员自身行为的一件法宝,它可能会使现场人员稍感不适,但当他们真正管好自己后,压力也便自动消失了。微信群时刻规范着每一位一线员工的行为,促使其从“要我安全”向“我要安全”转变。

2.闭环管控更加有效闭环管控是提升工作质量的有效措施。以前布置一项工作常需要通过邮件、电话、短信等方式传达,如果供电所反馈不及时,还得通过电话逐个询问,或是花费大量时间集中人员开会,时效性差。有了微信群后,这一闭环工作链的中间环节大大缩短。运维专职可把重点工作以微信形式下发,同时注明注意事项、存在问题、工作要求等,各供电所收到微信便会在群里反馈,即便在深夜也能及时了解到工作安排,赢得工作先机。如果对所布置工作存在疑问,还能直接在群里询问,及时得到详细的解答,避免了因理解存在模糊区而对任务执行不足。微信的传达、反馈有利于工作进度得到有效监督,加快了工作推进,也让领导对各项工作的执行过程有了了解,进而提出宝贵意见,指导执行方向的及时修正。

3.深化业务交流为进一步提升设备管理水平和运行可靠性,达成“一强三优”,完成“两个转变”,必须深入推进配网的精益化管理,这就要求运维人员要从面到点深入交流、理解透彻,微信平台的推出正好为这种交流方式的转变提供了便利。以前,大家更多的是在会上围绕本单位电网改造建设等问题各抒己见,小问题、小状况无法摆到台面直接交流,会后也不及时分析,不符合精益化管理的要求。微信群突破了交流环境的限制,将交流内容细化到点,即用户。例如,曾经有一个供电所就遇到的某个用户接户线电压低问题在群里求助,另一供电所遇到过类似情况,很快就提供了解决方案,既促进了现场用户问题的快速解决,也能体现各家细的方面业务上的短板、长处,深化了交流。

三、深入分析,形成故障研判机制

1.健全隐患管控机制。运维检修部对隐患进行风险分析,建立“一隐患、一风险、一措施”的工作机制。定期集中力量对缺陷档案中所涉及的线路进行特巡,做到及时发现线路上同类型的缺陷及其他类型缺陷,形成“线路特巡缺陷清单”,下发给相关运维单位,同时将整理清单发到微信群里,督促其及时整改。通过“群反馈、搞特巡、群通报、促整改”的管控“生物链”,既形成了有效的闭环监督,也促进了运维人员主动消缺,有效减少了线路跳闸次数,提高了线路运维水平。

2.健全专业协同机制。要实现危急缺陷的快速消除,需要多部门在不同层面上的高效协同,密切配合。在配网设备出现突发性问题急需解决时,通过微信平台点对面的即时传播,缩短了管理层级的协调时间,并最大限度减少了流程环节;同时细化责任分工,形成全公司各部门同时合力工作,心往一处想,劲往一处使,有效促进了各项配网运检工作的优质高效完成。2019年,配网一类缺陷的处理速度由原来的2h减少至1h以内。

結语

对于电力企业而言,不断加强对调控值班人员的宣传和教育力度,让他们能够对调度自动化系统的功能和适用范围加以充分的了解,进而将该系统应用的功效更好地发挥出来。也正是随着我国配网调控自动化的不断发展,最终使得安全隐患得到了防范,同时还将事故突发的频率大大减少了,对于安全管理工作效率的提高十分有效,另外,还能有效地节约人力、物力及财力,使得配网调控的顺畅运行得到可靠保障。

参考文献:

[1]谢晓琳.论新形势下配网调控的安全管理[J].通信电源技术,2011,06:108~109+112.

[2]赵光辉.论新形势下配网调控的安全管理[J].低碳世界,2014,01:42~43.

作者简介:高云(1983.04-),女,汉族,江西省上饶市,工程师,研究生,配网线路定值。

(国网江西南昌供电公司红谷滩区分公司 南昌市 330005)

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