业财融合财务管理转型问题研究

蒋现金

摘要：随着市场经济环境逐渐发生变化，企业在运营中，使用传统财务管理方式，无法推动企业发展，同时也无法适应当前市场经济环境需求，企业只有积极开展财务转型，才能够顺应时代发展需要。业财融合是企业财务专业的关键，企业积极开展业财融合工作，使得财务管理工作人员能够深入到一线中，从而为企业业务开展提供财务服务。企业开展业财融合财务转型，不仅能够对企业各项业务进行监督与和核算，同时还能够为公司发展提供一定指导。在本次研究中，将阐述业财融合对财务管理转型的必要性，继而分析当前财务管理转型中业财融合存在的问题，并提出优化措施，推动企业进一步发展。

关键词：业财融合;财务管理转型;优化措施

在企业发展过程中，必然需要进行业财融合，业财融合工作开展，能够提升财务管理工作效率，同时还能够有效规避风险，提升企业经济效益，促进企业进一步发展。但当前企业业财融合在财务管理转型过程中还存在诸多问题，例如财务管理人员素质低下、财务部门与业务部门之间缺乏沟通等，这也问题严重制约了业财融合工作开展，同时也不利于企业发展。因此企业需要针对存在问题，积极采取措施，推动财务管理转型，实现自身经济效益以及市场竞争力提升。

1.财务管理转型中进行业财融合的必要性分析

1.1转变财务管理职能

市场经济的高速发展，使得财务共享模式衍生并逐渐获得发展，同时随着信息技术进步，财务管理部门的核算以及计算工作不能够作为财务管理工作开展的核心内容，企业在运营中，为实现经济效益最大化，需要推动财务管理工作积极转型，由原有的核算型逐渐向管理会计型转变，在这一转变中，业财融合是重点内容，能够有效转变财务管理职能，实现企业发展。

1.2转变财务管理模式

企业在开展财务管理转型过程中，财务管理应当转变工作重心，以管理职能作为工作重点，同时在业财融合支持下，推动财务管理模式转变。企业财务部门将深入到业务部门的各项工作中，并为业务部门提供一定管理服务。同时企业财务部门还需要积极参加到企业价值管理中，针对业务部门的各项活动，充分发挥自身价值管理职能，促进企业价值与效益最大化，推动企业健康持续发展。

1.3提升风险防控能力

企业通过财务管理转型并推动业财融合开展，将风险识别与运营成本控制等工作相结合，针对企业各项决策进行多方面综合考量，保证决策科学性。通过这一方式，能够提升企业风险防控能力，同时还能够避免运营过程中存在的风险。企业财务部门需要深入到业务部门中，认真分析并发现业务活动中是否存在风险，一旦发现风险，将会在第一时间采取风险规避措施，充分降低企业运用中的风险。

2.业财融合推进财务管理转型过程中存在的问题

2.1财务部门与业务部门的管理目标存在差异性

企业在开展业财融合推动财务管理转型过程中，出现财务部门与业务部门管理目标存在差异性，同时两个部门之间的工作重点也不一样，这些问题严重制约了企业财务管理转型。企业业务部门工作重点为企业业绩，而财务管理部门的工作重点则是企业整体发展水平，财务部门会从企业发展角度为业务部门制定相应目标，同时还制定了预算与成本管理目标，对业务开展中存在的风险进行预测，并制定出风险规避以及风险应对方法。但实际情况确实，财务管理部门所制定的目标与业务部门原本管理方式不相同，由于财务管理部门与业务部门之间的管理目标差距较大，导致业财融合过程中，两部门之间的矛盾逐渐激化，严重影响企业财务管理转型。

2.2财务部门与业务部门之间沟通不足

在企业业务部门中，财务数据中包含了大量专业性较强的词汇，这部分词汇业务部门并不能够完全理解，数据口径也不一致，同时财务部门与业务部门之间对于数据的处理方式也存在差异性。企业中存在一部分财务人员，对企业各项经济业务了解较少，收集到的业务数据不准确，通常还是财务报表开展财务分析，财务分析数据并不能推动业务部门发展。还存在一部分财务人员，对业务部门管理系统不熟悉，财务部门在获取业务部门数据时，通常需要业务部门工作人员的协助，在一定程度上增加业务部门工作量。业务部门并不认同财务管理转型，同时也不认同业财融合，因而在业财融合工作开展中积极性不足，不接受财务部门指导，导致业财融合进行难度大。

2.3财务人员综合素质低下

企业开展财务转型工作，对财务人员综合素质提出了更高要求，财务人员不仅需要具备专业财务相关知识，同时还需要熟悉业务部门相关工作。随着业财融合的不断深入，财务人员综合素质低下问题逐渐现象，财务部门工作人员对业务部门工作了解十分片面，同时不具备一定信息技术能力，因而无法从业务部门系统中获得数据。由于财务人员综合素质低下，阻碍了业财融合开展。

3.基于业财融合推动企业财务管理转型的优化措施

3.1有效协调财务部门与业务部门之间的管理目标

由于企业财务部门与业务部门之间工作内容以及管理目标之间存在差异性，导致两部门之间沟通不足。财务部门在不了解业务部门管理目标时，便制定相应管理目标与成本控制方案等，导致与业务部门之间的矛盾激化，严重影响企业财务管理转型。企业需要引导两部门之间多沟通与交流，同时组织财务管理人员深入到业务部门中，学习业务部门的管理模式以及业务流程，同时也需要组织业务部门工作人员进入到财务部门中学习，业务人员需要从企业发展角度，为财务部门制定各项指标。企业开展业财融合过程中，財务管理工作人员应当找准自身定位，积极开展工作，定期整理企业经营数据，使得企业管理者更能更加了解企业当前经营情况，从而采取科学发展策略。只有加强财务部门与业务部门之间的沟通，使其协调发展，才能够从根本上实现业财融合推动财务管理转型。

3.2积极推动财务人员转型

企业在发展过程中，需要积极推动财务工作人员转型，提升财务工作人员综合素质。企业需要定期开展培训工作，引导财务管理工作人员参加，培训主要内容为信息技术与业务知识传授，同时通过培训帮助财务管理工作人员树立正确职业意识，深化自主学习理念。财务管理人员是业财融合的关键，财务人员需要不断提升自身专业技能，提升财务工作效率，同时为业务部门发展提供财务保障。财务工作人员在学习过程中，需要积极转变学习思维，重点学习新出台的财税政策，从而更好指导业务部门各项工作开展。最后财务人员还需要提升自身信息技术能力，从而帮助自身更好获取业务部门数据，通过对数据分析与处理，从而制定出完善管理目标。财务管理人员还需要提升沟通能力，加强与业务部门沟通，推动业财融合。

3.3积极完善业财融合制度

业务融合的开展需要相应制度保障，企业需要结合自身发展情况，积极完善业财融合制度，使得企业管理工作与经济业务有效结合。企业在完善业财融合制度时，首先需要明确业财融合流程、管理模式以及不用岗位的职能，同时还需要奖惩制度与考核制度，定期开展考核，针对表现优异的员工将给予一定奖励，表现较差的员工将给予一定惩罚，通过这一方式，充分调动员工积极性，同时还能够推动财务部门与业务部门积极参与到业财融合工作中。其次企业还需要充分运用内部审计的作用，使其监督企业业财融合情况，发现问题后，第一时间解决，从而更好推动企业财务管理转型。

4. 总结

企业财务管理转型中，应当重视并推进业财融合工作开展，提升对业财融合的重视程度，加强财务部门与业务部门之间的沟通，通过开展培训，提升财务管理人员专业素质，充分推动财务管理转型，提升财务管理水平的同时，促进企业持续发展。

参考文献：

[1]叶璐璐.业财融合在财务管理转型中的积极作用[J]. 时代金融，2020，（21）：114-115.

[2]薛磊.业财融合一体化与财务管理转型研究[J].中国产经，2020，（12）：145-146.

[3]孙天飞.业财融合财务管理转型问题研究[J].中国中小企业，2020，（02）：144-147.