通信工程项目管理存在的问题及对策

赵欢

【摘 要】在通信工程中，有一个良好的项目管理是非常重要的，还可以减少工程中出现的问题。同时，通信工程项目管理也是通信工程中不可或缺的一部分，而且需要进行优化和改革。本文主要对通信工程的概述以及通信工程项目管理中存在的问题以及如何解决这些问题做出详细阐述。

【关键词】通信工程;项目管理;问题;对策

一、通信工程项目概述

对于通信工程来说，是通信技术的关键部分。对于通信项目，可能面临施工环境复杂，例如施工区域位于交通容易堵塞的地段，最常见的有商场附近，步行街或者是某些小区。同时，不同的施工地段施工环境也会不同，可能位于山上或者是河流附近。其次，通信工程项目的进行还会受到天气影响。而且会经常遇到天气突发状况，如果天气一直恶劣使施工无法进行，那么就会拉长工程进度。最常见的有梅雨季节降雨量的增多。通信工程项目风险较高，会进行高空作业以及梯上作业，如果没有进行重视，那么安全事故就会发生。最后，通信项目工程施工设计范围广，由于施工区域大，所以需要的人员也多，提高了通信工程项目管理难度。

二、通信工程项目管理存在的问题

（一）通信工程项目管理意识欠缺

随着社会的发展和科技的进步，互联网时代走进人们的生活。但是对网络通信的安全意识还是比较欠缺。目前我国缺少专业的风险管理团队，从而安全意识也不高。在进行通信工程项目时，对出现的问题不能及时处理，提高了安全风险。同时，相关人员对工期没有充分的了解，使施工项目容易出现问题。管理人员管理意识欠缺，会盲目的加快工程进度降低工程质量，容易出现安全事故。所以相关管理人员要提高管理意识，必须要以安全为前提，不能为了赶工期而盲目进行。

（二）通信工程项目管理组织形式以及管理人员不专业

通信工程项目管理组织形式：在我国通信工程项目中，相关部门比较多，而部门之间的相互沟通和交流较少，使整个工程很难掌控，从而对项目进度到来不良影响。其次，在进行通信工程时，管理人员只是对运行设备重视，没有兼顾到项目工作，时间一长就会对管理工作失去兴趣。很多管理部门没有建立科学的通信工程项目管理组织形式，工作兴趣度不高，从而导致工程项目出现问题。

管理人员不专业：在进行工程项目管理时，工作人员发挥很大作用。但是在实际进行中，管理人员没有将实际情况与管理模式一同思考，使管理工作效率降低。其次，部分管理人员没有意识到管理工作的重要性，专业知识素养欠缺。而通信网络的快速发展使通信管理人员在数量以及质量上有所欠缺，导致通信工程项目质量下降。

（三）管理制度不健全

在通信工程项目中，健全的管理制度是必不可少的。目前我国很多企业在进行通信工程项目管理时管理制度还有待完善，而且存在很多公司的管理制度都是对以前的制度进行参考，没有根据工程的实际情况和市场变化制定，从而在执行过程中出现问题，不仅使管理更加困难，而且影响了工程项目的进行。管理制度的不完善不能够对工程中出现的问题有准确的了解，不利于提升工程质量。其次，管理制度的不健全使施工人员无法按照规定的制度来进行，从而提高了安全风险。所以，企业要想使通信工程项目有一个好的质量，就要重视制度的完善。

三、如何解决通信工程项目管理中存在的问题

（一）完善组织结构以及对管理人员进行培训

完善组织结构：完善组织结构能保证工程的顺利进行。通常情况下，企业可以对工程组织结构进行设计，在设计过程中要根据工程实际情况进行。其次，工程监管也是非常重要的，如果工程中出现问题，组织机构就可以根据实际情况审批，使工程正常运行。组织结构有权对管理人员进行处罚，前提是管理人员工作出现问题对工程造成不良影响，例如没有负责任等不良行为。问题严重的情况下可以将管理人员做出处罚，如果在工程中管理人员表现良好，可以进行奖励。

管理人员进行培训：在通信工程中，要对管理人员进行培训，提高管理人员的专业知识素养，在培训的过程中管理人员要认真学习，对自己工作中出现的问题进行反思，避免在以后的工作中出现类似的错误。除了管理方面的培训，还要重视工作人员的安全意识，使管理人员更加负责。

（二）合理选择项目管理模式以及管理评价体系

合理的项目管理模式：在进行通信工程时，要有合理的管理模式。首先，要根据实际情况对工程进行分析，制定最合理科学的管理模式。一般情况下最主要的项目管理模式有：项目管理承包模式，代理型项目管理模式以及一体化项目管理模式。其次，不同的模式有不同的优势，而且也存在不足之处。所以不同的工程使用的管理模式也不同，选用合理的项目管理模式能够促进管理更好进行，提高管理人员工作效率。

管理评价体系：通信工程项目的顺利实施离不开健全的管理评价体系。首先，良好的项目管理模式能够使企业实现信息共享，使管理人员对数据有一个合理的分析，将施工过程中发现的问题及时解决，降低安全事故的发生。

（三）提高项目管理效率以及强化项目风险

提高项目管理效率：工程项目管理工作要求高效高质完成，这也对保证工程质量的基础。而进行工程项目管理的评价时，项目效率是最关键的指标。如果项目效率提高，那么工程进度就可以正常进行，使项目效益进一步提高。其次，要想提高项目管理效率，就要优化项目工序，对相关人员进行合理分配，从而做到科学管理。

强化项目风险：在进行通信工程项目时，要强化项目风险。要根据实际情况进行工程进度的编排，而且在进行施工时，要按照计划进行，优化项目流程。其次，管理人员要意识到潜在风险，然后做好预防措施。所以強化项目风险要充分落实。

四、结束语

由上文可知，通信项目管理还是存在不足，从而对工程的正常进行造成负面影响。通信工程项目管理意识欠缺，通信项目管理组织形式以及管理人员不专业，管理制度的不健全。所以在今后的通信工程项目管理中，要完善组织结构，并定期对管理人员进行培训，合理选择项目管理模式和评价体系，提高项目管理效率以及强化项目风险。从而保证通信工程的顺利实施。

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