如何实现推动低油价下企业高质量发展

柏继洪

摘要：今年以来，受新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌双重影响，公司全体职工，上下一心、逆势而为，圆满完成了首季度原油生产任务。但疫情尚未解除，国际油价持续低迷，公司面临的发展形势依然非常严峻。在低油价形势下，如何实现石油企业高质量发展，是我们必须解决的问题。

关键词：低油价;高质量发展;思想共识;责任担当

一、认清形势，坚定信心，凝聚广大干部员工长期过紧日子的思想共识

当前，面对低油价冲击的不利影响，公司面临着前所未有的压力与挑战。为引导干部员工清醒认识和准确把握当前形势，切实增强“四个意识”，形成“不靠高油价，不惧低油价”的能力。我们以问题为导向，积极围绕员工关心的重点难点问题，有针对性地开展形势任务教育，引导广大干部员工凝聚思想合力，助力油田上产稳产。

一是强化教育引導，打造“指尖讲堂”，使广大干部员工的思想绷起来。为降低集中宣讲给疫情防控带来的风险，让干部员工集中精力抓好生产经营工作。公司党委积极与各职能科室对接协调，围绕生产经营、安全环保、地质工艺等不同业务开展“四大”主题教育云讲堂。通过讲形势、明任务，将压力层层传导至每一位员工，切实把员工的思想和行动统一到公司对形势的科学判断上来，充分认清国际油价低位震荡是一种“新常态”，进一步强化过紧日子的思想认识，树立长期应对低油价的底线思维。

二是围绕“转观念、勇担当、创一流”主题，开展“面对低油价，我们怎么办”群众性大讨论，切实把员工的信心鼓起来。采取两级班子中心组学习、研讨会、座谈会、班前会、“三会一课”等形式，深入开展大讨论活动。干部员工就如何过好紧日子、怎样多产效益油，如何把工资、奖金挣到手等内容贴心交流。通过谈认识、找差距、献计策，引导干部员工认识到油价下跌不仅仅是领导干部的事，更关系到每名员工的根本利益。从而进一步解放思想、转变观念、正视问题、坚定信心，为顺利推进提质增效扫清思想障碍，奠定群众基础。

三是将大讨论活动与合理化建议征集有机结合，凝聚只有真抓实干才能适应新常态的广泛共识，引导员工立足岗位动起来。发挥宣传思想工作教育引导作用，充分利用报纸、电视、网络、新媒体等各种平台，在公司主页开设《应对低油价，冷家在行动》《四大·主题教育》等专栏，及时宣传各单位创先创优、提质增效、开源节流、高质量完成工作任务的先进典型，交流展示好经验、好做法，努力营造全员参与、建言献策的浓厚氛围。同时，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营深度融合，化压力为动力，以最严作风做表率、以最实导向抓落实、以最快效率冲在前，真正带领基层员工创新创效，让“业绩凭作为、收入靠贡献”的理念深入人心。

二、主动加压，勇挑重担，增强干部员工的责任担当

在其位，谋其政，尽其责，敢担当，这是做好一切工作应该有的态度。尤其是在当前低油价冲击和全面深化改革的关键时期，全公司上下更应该主动作为，勇挑重担，以良好的精神状态，过硬的工作作风，推动改革，推进发展。而当前形势恰是一块“炼金石”，衡量着党员领导干部有没有化危机为机遇的精气神、敢不敢面对困难迎难而上，衡量着每一位岗位员工面对突如其来的危机有没有守住阵地的能力、有没有背水一战的精神。要想打赢低油价下提质增效攻坚战，我觉得：

一是要提高干部员工的执行力。作为党员干部，我们要责无旁贷的走在前列、干在实处，成为带领广大员工团结奋斗的主心骨，全身心投入低油价战役，使公司的各项工作部署抓实落地;作为党员干部，我们要主动扛大梁、挑重担，发挥先锋模范作用，让党员干部平常时候看得出来，关键时候站得出来，危机关头豁得出来;作为基层员工，我们要立足岗位，处处创先、事事争优，充分释放个人最大潜能，不断提升完成工作任务的落实能力、解决问题的攻坚能力、寻求突破的创新能力。

二是要转变作风抓落实。怎样才能转变作风，最基本的一条，就是工作要沉下去，抓细、抓实。要把“根”扎到基层一线上去，做到信息反馈要灵，解决问题要快，工作效果要实，发挥应有的管理、服务、监督、协调的职能。要以服务改革发展和生产经营为主线，着力在顶层设计上下功夫、想实着。以此次“五联共建”先锋行动为契机，深入探索党建工作与生产经营深度融合、同频共振的新举措、新途径。通过帮助基层单位深挖问题、解决问题、反应问题，掀起一波“深调研、定任务、立课题、解难题、创成果”的结对共建热潮，以双轮驱动达到党政融合、机关与基层融合的目的，推动机关工作作风转变，推进基层工作质量提升。

三、挖潜增效，共克时艰，激发群策群力渡难关的内生动力

牢固树立“节约一分不嫌少，浪费一分都嫌多”的理念，充分发挥广大干部员工在“开源节流，降本增效”活动中的积极性，引导大家用自己的实际行动，践行与企业同甘苦、共命运的主人翁意识和“工匠精神”。

一是打造“四金”平台，做细做实挖潜增效。持续推进班组成本分析，探索降低成本的有效途径，拨响节约挖潜“金算盘”。把工作的着力点放在抓好成本构成分析上，做到选题精准、分析透彻、措施有效、效果明显，力争年内完成挖潜创效500万元的工作目标。持续推进员工技术创新工作，推出创新创效的“金硕果”。创建采油系统创新工作室，召开技术创新推进会，推出更多富有含金量的技术创新成果，年内力争推出5个创新成果，创效200万元。持续推进群众合理化建议，提炼生产经营的“金点子”。开展“我有金点子”合理化建议征集活动，引导职工围绕安全管控、管理方法、效率提高、成本控制等关键环节，提出改进、优化、创新的“金点子”，年内力争实施50项合理化建议成果。持续推进群众安全监督，加强安全监督哨技能培训，增强事故防范处置水平，激发和保护基层班组和广大职工积极性，提高隐患排查、上报、整改效率，助力企业安全生产。

二是深化合规管理监察，做精做准管理增效。围绕公司生产经营的难点、群众关心的热点、制度执行的盲点和重点业务领域、违规问题易发多发关键环节，开展合规管理监察，督促各单位领导班子成员、机关业务部门进一步提升“管业务必须管合规”的责任意识。同时，着力开展巡察整改问题“再回头行动”，建立巡察反馈问题数据库，建立健全整改常态化机制，加大推进落实和成果运用的监督力度，监督相关单位和部门明责履责尽责，确保改彻底、改到位。以此堵塞管理漏洞，推动公司生产经营管理水平和效益的双提升。

三是开展“反四盗”专项行动，做好做强治理增效。持续开展打击“盗油、盗气、盗水、盗电”专项行动，依托天眼、天网，织密“重点油井巡查、输油管道巡护、贩运通道堵截、要害部位守护、油区警务联防”“五张网”。特别是加大对作业区属地内的施工服务单位油气水电使用的监管力度，对计量取费不规范、计量器具不符合使用规定的，坚决整改直至取缔。修订完善《冷家油田开发公司治安监察管理细则》，在全公司范围内集中开展治安隐患大排查、大整改、大反思活动，开展 “珍惜家庭、珍惜岗位、珍惜人生，远离涉油涉物资犯罪”教育活动，对突出治安问题开展专项整治，实现治安治理提质增效。

逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。当前面临的困难与挑战，未必不是我们清醒头脑、苦练内功的一次契机。只要我们正视困难、提振精神，众志成城、干劲不减，就一定能够破冰前行、渡过难关，在低油价“寒潮”中站稳脚跟，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。