供应链物流企业管理模式的创新分析

王秋芳

摘要：现代商业的发展将传统的运输业务拓展到全球范围内的跨境物流，整个物流产业的竞争转化为各自供应链管理的竞争。供应链管理是通过最有效的技术能力，在企业在相关的部门和业务伙伴之间产生的涉及设计、采购、包装到提供给用户的全过程中进行整体的渠道流程管理。供应链管理模式的成功成为企业稳定发展的重要因素。本文将对当前的供应链管理模式的特点进行分析，并对改良现状提出行之有效的解决方法，从而帮助提升物流企业的核心竞争力。

关键词：供应链管理;物流企业;创新管理

物流行业出现的起初具有相对单一的服务模式，服务水平较为低下，没有形成系统的管理模式。随着当前经济世界的高速推动，在现代物流企业管理当中，企业在市场中获得相应的可持续发展，势必要结合日趋精进的管理模式和创新能力。在物流企业中，供应链管理作为现代企业物流管理的重要模式，对于企业的日常营运流程有非常重要的作用。笔者将围绕现代企业的供应链管理的现状、不足和发展作为出发点，对供应链管理中当前的发展和对未来的展望进行探讨。

1 物流企业的当前供应链管理现状

随着现代经济的发展和市场全球化的进步，市场高度需求促进了整个物流行业的发展和进步。物流企业必须不断提高现代管理模式来呼应人们对行业的服务效率和服务质量的高度要求。因此适应时代的电子管理模式应运而生，并且供应链管理成为物流企业发展的决胜因素，通过供应链管理模式与自身企业实际情况相结合，形成适合自身企业的管理流程。

1.1 高度人性化管理

在供应链管理下的物流企业在流程中各个环节对接过程中能够高效对接，高度的部门协同是不可或缺的管理模式。整个企业在完成整个供应链战略时，最终目的将成本、质量、服务完成的情况下，用户满意或利益最大化是企业运行的最终统一目标。所有的联系体需要自主化的自我管理和相互协调，各个环节的成员关系相互强化，成为彼此帮助的业务伙伴，相关通过共享传播中有效的解决。

1.2 高度信息化管理

国外在研究供应链管理开始早于国内，实际运用也相对较早。在国内的经济发展的发展中，引用供应链管理结合现代企业发展成为必然趋势。供应链管理通过对于整个物流供应链进行有序的计划，操作，协调和优化监督，如追求以最小的成本完成企业效益最大化。融入互联网技术的体系成为现今物流企业进行供应链管理最有效的技术手段。不仅信息传递快速传送，降低时间操作成本，资金的传递都能够高度集合，物流体系完善，完成迅速。

高度信息化的运作模式下，现代物流企业整合其中的信息，可以短时间内事先信息的集合并分享，各个部门合作高效，低冗余，完成信息资源整合的价值。国外整理物流产业发展早于国内，供应链管理的概念提出也相对较早。如我公司，吉布达伟士物流公司作为欧洲拥有500多年历史的物流企业，在供应链物流企业管理中的成熟运用，从用户的需求概念出发，在进行物流配送和全球化物流的配送服务中，都能以最少的时间成本，相互协调，完成企业效益的最大化。

2 当前供应链物流管理中存在的问题

2.1 供应链管理结构松散，自我管理能力低下

企业之间的相互合作运用了供应链管理过程中，各自企业的管理水平成为影响自身企业管理发展的影响原因。自身企业在实际的操作过程中，各个环节之间需要相互协同，环环相扣。然而在实际操作当中，不光是企业对接之间，企业内部各个内部部门的沟通协作管理松散，效率低下，如过于追求管理效率，而忽视运送成本等原因，导致许多不必要的消极因素产生，影响最终产业的流动进程。

2.2 信息化运用的片面和不稳定影响效率

在物流企业供应链管理的过程当中，实际基础的设备建设是一个不容小觑的问题。就目前而言，仓储管理能力落后，整体的物流管理水平参差不齐，专业供应链管理人才的使用发挥影响整体企业运行。现今高速信息化的经济形势下，用户对于物流服务的高效化，多元化的需求，需要整个供应链管理过程中环环相扣。企业之间的联系不稳定导致的物流风险，严重时可能会影响整个系统。另外，季节性的变化同样会导致物流企业日常供应链管理的变量。

2.3 供应链系统的设备和人才跟不上市场进步

当前供应链物流企业在整体的供应链设备的投入相对滞后，这在整体的供应链管理过程中会给企业的运作带来负面作用。作为整个管理流程的硬件基础，设备的落后可能会导致信息的错误和流失，整体的效率并不能达到应有的效果，从而影响整体的企业利益。另外企业内部的人才管理缺乏专业经验，导致企业在供应链管理过程中即使出现相关的问题影响，企业很难迅速专业的进行解决，从而最终导致整个系统的运作失败。

3 在当前形势下如何对供应链物流企业管理进行创新

3.1 企业对于供应链管理的重视程度强化

在高速发展的经济模式下。，物流企业的供应链管理不仅仅是为了企业自身的生产流程进行高效的运作发展，同时是通过科学的管理方法，对物流管理進行有效的完善，并且能够促进企业之间的关系，企业内部运作和对接合作的效率，从内部和外部同步对企业进行提升，从而跟上市场的发展，迎合世界市场的强有力需求，提高企业自身的市场竞争力。从而企业之间能形成长期合作，形成世界网络形势的战略联盟，能够将自身维持在彼此在战略合作中成为稳定的合作的合作伙伴，发挥整体稳定的供应链管理模式，完成双赢。

3.2 提高自我企业能力，满足多元化发展需求

物流企业用户需求日益多样化、个性化，如何能够满足需求成为当下整个企业在供应链管理中需要着重关注的重点。因此整个物流管理的供应链的核心应该放在物流上，着重人性化的体验，完善整体管理模式。强化物流管理供应链对用户的体验，不仅物流企业能够多元化的进行发展，更加能够结合当下信息技术多样的社会，响应社会环境的需求。为了企业的长久发展增加更多专业性的特点。在企业供应链管理过程中完善专业个性化服务，保证企业提供服务的质量和效率。

3.3 管理服务细化明确责任，提高合作能力

物流企业的业务服务需要得到客户的满意程度，横向拓宽用户的参与完成整体的管理过程。供应链物流企业不仅仅要提高自身效率，在与合作企业伙伴对接的过程中，高效的互动往来同样重要。企业自身需要积极创新合作模式，包括新型的物流的服务内容和项目，对接企业合作的过程中高效一体化，提高双方合作的满意度。同时，在物流服务完成的同时，将企业供应链管理过程中的信息链强调转化。高效传播的安全信息化，是物流企业快速保证物流服务的重中之重。信息服务的透明化，能够提高管理整合和协同的作用。高度信息化明确企业合作过程中的效率管理，避免时间成本和人力成本在供应链中造成不必要的影响，提高企业之间的高效率、高成功率的配合。

3.4 先进的供应链管理配套设施和人才

网络社会的建成影响现今企业管理的模式。电子商务平台的崛起影响供应链管理的发展，因此在整体供应链系统的发展中，采用先进的供应链管理系统，借鉴行业的先进技术来完善自身企业的未来维持，累计现代管理经验。同时在企业培养供应链管理人才，完善企业人力资源培养系统，提高整体人员的专业培养。我公司每年会设置特定奖金打造供应链物流企业管理的优秀人才。将自身进行主动积极的管理，完善企业自身整体素质，完善企业的核心竞争力。

4 结语

市场经济的高速发展下，企业之间的竞争合作尤为激烈。当前物流企业之间的竞争更多着眼与供应链管理系统之间的竞争。科学化，合理化的现代供应链物流管理系统，能够在一定程度上增强企业提供服务的质量和效率，因此着眼于供应链系统的维护，完成运行中各个环节的衔接和协调，提高企业自身竞争力，是企业发展的长久之计。

参考文献：

[1] 何渺，褚云辉.供应链管理模式下的企业物流管理[J].经营与管理，2017（03）.

[2] 韩兴华.计算机技术在物流供应链管理中的应用研究[J].数字技术与应用，2017（10）.

[3] 贾连利.基于供应链视角下企业物流管理改进研究[J].经贸实践，2017（05）.

（作者单位：吉布达伟士物流（中国）有限公司）