薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究

苏梅华

摘要：随着社会的发展，我国的企业竞争也越来越大，对人才的需求也越来越高。个体依靠自己的知识与能力进行劳动，通过劳动与工作来获得与自身付出相平等的报酬，因此公司为促进自身的发展，鼓勵本公司的员工在自身相关岗位上付出更多的努力，公司需要依据自身的薪酬管理制度以及当下员工工作时工资发放存在的问题来对本公司薪酬制度的发放进行完善，建立更加明确、科学、公平的薪酬管理制度，在提升员工的工作绩效时充分调动员工的工作积极性。

关键词：薪酬管理公平性;员工工作绩效;影响研究

引言

薪酬管理正是不断探索研究和发现它对于企业组织经营管理战略的积极作用，因此，对其深入研究具有重大意义。而探索薪酬的科学合理设计，将它合理运用到企业的管理运营中，更是企业加强雇员对其认可度不可或缺的重要组成部分。同时它对工作绩效的提升，也具有十分重要的讨论价值。

1薪酬管理公平性与员工工作绩效概述

不同企业管理学术人员对公司薪酬管理的公平性制定进行充分的实践研究与探索，1980年美国社会心理学家莱文赛尔基于自身的研究提处理程序公平性的六项基本原则，它们分别为一致性、无偏向性、准确性、就错行、代表性、道德性。这便表明公司良好有序的运转需要制定公平有效的薪资管理制度，同时还需要针对公司自身的发展特点进行相应的调整，进而提升员工工作的绩效。但是在当下公司的实际发展中存在薪酬制度过于死板，员工的工资水平与自身的工作岗位价值不相吻合;虽然有绩效工资与福利政策但是员工的收入未能与企业的收入、工资业绩相联系，员工在公司工作时参与感较差;公司内部的绩效工资过于平均主义，员工在公司的参与感不足等均是当下公司发展需要面临的问题。

2我国企业薪酬管理存在的问题

2.1公司薪酬缺乏激励性

我国部分中小型公司最初还属于发展完善的小企业，后来靠着不断自主创新研发以及新型产品逐渐发展起来，但是我国还是有部分公司，经过多年的发展以后仍然在采用最初的薪酬管理体系和制度，而在市场经济快速发展的环境之下，这种薪酬机制已经不能满足当前环境的需求。

2.2薪酬体系公平公正度不足

经过调查研究获悉，对于我国很多公司目前推行的企业薪酬体制公正性与科学性的评判中，37%的员工认为较差，而认为不合理的占到了17%，造成这种情况的原因主要是该公司的管理存在问题，导致一些工种之间含糊不明确，甚至工种重合。同时该公司的薪酬管理缺乏一定的公正性，从而引发一系列的乱象。部分企业管理者认为员工工作只需给付报酬即可，至于其他的福利都可有可无，这种想法会对员工的积极性、主动性造成很严重的打击，缺乏公正透明的薪酬管理过程会使薪酬管理发挥不出实际作用。

3对于薪酬管理公平性的建议

3.1统一薪酬管理制度与绩效评估结果

在优化薪酬管理制度时，要以绩效评估标准为依据，着重体现绩效评估工作的针对性、合理性与全面性，加强薪酬管理制度的客观性与公平性。

3.2给予员工尊重

企业要尊重员工，了解员工内心的想法，将其作为薪酬管理制度建设依据。薪酬管理制度与员工利益相关，从企业管理角度分析，薪酬管理制度非常重要。所以为了保证薪酬管理的公平性，务必给予员工尊重，和员工积极交流，为员工提供表达自己想法的渠道，了解当前薪酬管理制度中存在的不足，选择性地采纳员工建议完善薪酬管理制度。另外，员工是企业工作的执行者，只有获得管理者的信任，才能够真实地表达出自己内心的想法，管理者也可据此判断薪酬管理是否公平。针对这一点，企业要定期展开调查，如果员工对工资、晋升结果有意见，可以和员工展开沟通，针对问题做出对应的解释，一方面及时稳定员工情绪，另一方面获得员工理解。

3.3构建明确的激励体制

公平作为当下个体在社会工作时最为看重的特点，需要每一个用人单位重视，寻找自身专属的公平薪酬制度并且达成公司长期可持续发展的目标是重要的追求，因此建立公平性的薪酬管理制度并且提升员工的绩效工资水平成为公司发展的基础，要确保员工在享受公平性、获得相应的报酬并且提升员工的工作动力、促进公司的发展还需要构建明确的激励体制。例如，依据公司的基础工资水平，为提升员工的工作动力，改变传统的平均主义、登记严苛的工资发放制度，需要建立明确的员工岗位晋升工资发放的管理办法，一般晋升即工作等级或者岗位的晋升能够获得固定的工资提升，对工资级定档都与相关的工作年龄以及工薪进行明确的规定。特别的晋升如获得模范员工、先进工作者等相关荣誉称号时则会获得定额的奖励，但是如果出现给公司的利益与荣誉造成严重影响的则会有相应的降级、降挡甚至开除等处分。当员工为公司的工作贡献较大力量时公司便可以依据所获得利益给相关员工以分红，助力员工将更多的精力投入到自己的工作岗位中。

3.4员工参与制度建设

薪酬管理制度建设过程中，企业要为员工提供参与权，通过采纳员工的部分建议来提升薪酬管理公平性。如此一来，员工参与到薪酬制度建设当中，可以代表企业所有员工发布意见，这样有利于加强员工对企业的信任感与归属感，以及自己作为企业一分子的主人翁意识。建议企业中的管理者积极采纳员工提出的合理建议，并且在开展薪酬管理制度建设前，在微信、网站等平台中采集员工的想法。这样一来便可以保证薪酬管理工作的公平性，提高员工在企业中的地位，使薪酬管理制度更符合员工预期。

结语

综上所述，薪酬的合理分配关系到员工的自身利益，已成为企业和职工关注的重点内容。通过本文对现代企业人力资源管理中薪酬管理体系的相关分析，我们充分了解了企业薪酬管理中存在的问题，以及相应的解决措施，从而不断地做好企业的薪酬管理工作，提高企业的人力资源管理水平，促进企业的长远发展。

参考文献

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