企业全方面预算管理工作中问题及优化方法分析

彭九永

摘要：在当今社会的快速发展的背景下，我国的部分企业面临着市场的竞争，并且不断的竞争加剧，在市场竞争中，企业为了保持可持续发展的状态，企业在企业内部管理工作上引起了非常高的重视，在会计工作中，全方面预算管理是会计工作中的重要组成部分之一，全方面预算管理能够对企业的影响营业以及发展状况产生直接影响。在企业运营过程中的运营成本、材料的质量方面有比较强的竞争优势，既能够帮助为企业增强综合实力，也能够将企业中的资源进行整理合并，在促进企业发展的同时，提升企业运营的整体效益。本文主要通过对企业全方面预算管理的含义进行叙述，从企业的预算中明确企业的战略决策，对企业资源的调整、以及结合实际情况对企业的相关决策做出预算，从企业的多个方面进行预算分析，并会对企业预算管理中经常出现的问题进行了相关的探讨，对企业全方面预算管理出现的问题进行优化处理，达到推进企业全方面预算的实践落实。

关键词：企业;全方面;预算;管理;工作

就企业的全面预算管理而言，它在企业的经营管理中起着重要的作用。同时在企业全方面预算管理的引导下，将企业中的信息与企业运行情况进行充分的整理合并，可以在企業运营与发展中起到重要作用，更加为企业的预算管理工作进程提供捷径与公司预算管理体系。同时，为企业的运营过程减少风险和产品生产成本，提高产品出厂质量，在客户面前打好本企业应有的口碑，实现为企业资源的有效分配和合理利用。随着企业预算管理制度的不断完成和优化，企业价值观和管理方法与预算管理体系相结合，填补了企业预算管理中的漏洞，为企业未来发展的道路打下了坚实的基础。

1.企业全方面预算管理的含义

企业的全方面预算管理工作是指，在某一段特定的实践阶段内，对工作的执行情况进行预测，将企业的财务情况以及企业的制造运营情况以相应的价值方式体现出来，并积极引导企业按照企业的实际情况建立与企业相符合的运营标准规则[1]。全方面预算管理的实际表达意思是对企业的产品质量以及市场环境进行调查后，以调查结果为根据，将企业的战略决策以及企业的长期规划作为企业的引导方向，为企业以后的运营规划目标进行了解和掌握。并将企业的营销手段当做切入点，将企业得到全方面预算作为主体，以企业的成本价格作为参考根据，进行一系列的管理工作。

全方面预算的管理工作主要是结合相应的经济条件形成的一系列相关的预算，企业的全方面预算过程中，各个部门之间进行互相联系和互相影响，在企业特殊的经济环境中，创建出一个综合性的预算体系。在企业运营过程中的运营成本、材料的质量方面有比较强的竞争优势，既能够帮助为企业增强综合实力，也能够将企业中的资源进行整理合并，在促进企业发展的同时，提升企业运营的整体效益。在通常情况下，全方面的预算管理工作在管理的同时，涉及到对企业的预算的编辑制度、预算的相关执行力度、在预算中通过的上级审核以及企业管理人员对预算价值的整体评估等多种项目[2]。

2.在企业预算管理中经常遇见的问题以及解决方式

2.1预算没有明确的目标设定

在目前阶段中，随着制造领域的工作效率不断上升，部分的企业为了能够在这种环境中获取更多的订单，为制造车间下达不合理的任务，这种情况的产生，与企业的实际预算背道相驰，不仅能对企业的整体运营环境产生影响，还会降低企业的预算管理标准[3]。

2.2对于企业预算的工作人员考核体系不够完成

就在制造企业预算管理的执行情况探究下，我们发现了企业的预算管理标准其实是由企业的内部管理人员决定的，但企业内部的工作人员没有宏观意识，只想成本第一，不考虑实际质量与情况问题，没有达到预算的管理预期。落实企业内部预算管理时，部分的企业会让财务部门管理预算，但由于财务部门其他工作事项颇多，没有办法把自己的工作时间全部放在企业预算管理中，导致企业的预算管制制度达不到公司的标准。出现这种情况的原因是，企业管理者没有预算管理制度方案的概念，并且对预算管理工作人员的的注重力度不高[4]。企业内部没有专门的预算管理和支出部门，不能保证企业预算管理工作的专业化、全面化，从而导致企业的正常运转。

制造企业自身的特点会直接或间接地影响其预算控制方案。企业运输制造业将受到外部经济环境系统的影响，实施预算控制将影响企业面对市场环境的能力。低层次预算成本控制方法将给预算质量方面提出很严格的标准，科学性和精确性预算应具备。然而从宏观角度而言，大部分制造企业对所应用的预算管理制度过于个人集中化，预算要求没有从各个部门的需求和建议进行思考与探究，预算完成之后质量整体偏低，无法达到预算要求的精准性与科学性，与企业实际要求之间存在偏差[5]。导致，预算控制过于简单，或者预算支出不能满足企业的需求，从而会约束企业预算发展，使得企业不能及时应对外界市场环境的改变，预算支出体系不能充分的得到发展，导致企业发展阻碍。

3.在企业全方面预算管理中的解决方式

3.1企业确立准确的预算目标

在企业预算管理支出工作中，应从市场方面入手。市场经营的环境可以给企业发展运营提供思路和方向，目的就是给企业发展运营提供良好的质量保证。企业只有从长远和长远的角度出发，才能从长远和长远的角度来制定企业的经营目标和经营目标。从全方面角度入手，实现对企业运营发展的审核和视查，帮助每个部门的利益关系，细化企业运营管理进程，督促企业运营目标的实现[6]。

企业可以通过对客人价值方面的探究，完成对应产品销售预算的设立。通过对产品的顾客价值方面的研究，可以全面把握顾客自身的要求以及市场运行情况，并在此基础上，根据企业的实际情况做出产品创新和市场开发，结合顾客价值探索的结果，制定相应的产品营销预算。其次，制造企业可以在预算阶段结合销售预算，对各种产品进行制造预算。最后，企业可以利用内部价值的探索，根据生产预算的结果编制经营预算和公司资本预算，为今后的预算执行提供依据。

3.2完成企业工作人员的预算考核体系

完善的预算考核激励体系，对指导企业预算管理各方面的顺利实施具有重要作用，了解企业当前预算执行状况，为今后预算管理的发展提供条件。此外，在考核和鼓励体系的作用下，可以对工作人员起到鼓励的效果，调动企业员工工作积极性。首先，结合预算执行情况，科学设置预算考核指标，并根据考核指标实施相应的考核工作。其次，优化考核体系，为预算考核提供依据。在考核体系建设过程中，要根据预算执行情况，确保预算管理的实施，优化考核方法，明确考核主体，实现预算考核。最后，完成鼓励体系[7]。制造业企业需要因应评估结果给予员工适当的鼓励。在激励过程中，既可以是物质激励，也可以是精神激励，并根据企业员工的具体情况提出相应的激励对策，以调动企业员工的积极性，实现企业的整体效益。

4.结束语

通过将全方面预算管理工作的落实，在一定的程度上，大大的改善了企业的运营成本、以及企业的运作效率，提高企业自身的价值，增强企业的竞争能力，为企业创造更好的价值。

参考文献：

[1]张雯，葛兴华.企业全方面预算管理应用问题及优化方式之研究[J].投资与创业，2017，000（008）：66-69.

[2]罗确党.国有企业全方面预算管理中存在的问题及优化策略分析[J].今日财富，2020（09）：128-129.

[3]王成.企业全方面预算管理中存在的难点及优化建议分析[J].市场周刊·理论版，2019（25）：0093-0094.

[4]王成.企业全方面预算管理中存在的难点及优化建议分析[J].市场周刊·理论版，2019（25）：0093-0094.

[5]陈园娟.加强企业全方面预算管理中存在难点及优化建议分析[J].财经界，2019（6）.

[6]白杨婷.试论科技型企业全方面预算管理中存在的问题及优化建议[J].知识经济，2020.

[6]杨秀平.浅议集团企业全方面预算管理所存在的问题及应对措施[J].中外企业家，2019，635（09）：33.