电力施工过程中的安全控制

摘要：安全问题始终是电力工程企业予以重点践行的工作问题。要求各电力工程企业应该勇于承担起自身的工作重任，严格按照电力企业安全生产标准化制度要求，针对现场施工内容以及管理内容进行精准优化、合理落实。然而，结合当前情况来看，因部分电力施工企业资质能力不过硬、安全生产理念意识淡薄，导致现场施工期间常常会受到不确定因素的干扰影响而出现事故问题。针对于此，建议电力施工企业应该肩负起自身的主体责任，积极响应政府部门号召，针对当前安全生产理念淡薄或者生产行为不规范的问题进行及时改正，以期可以从根本上加强企业安全施工效果。

关键词：电力施工过程;安全控制;策略研究

1电力施工中存在的问题

1.1对于安全问题的重视程度不够，安全责任落实不到位

缺乏严格管理的队伍是最危险的队伍，在工程中。人员对于安全管理意识松懈，安全教育程度不够，思想上没有提高重视程度，对于安全过于留于表面工作，未落到实处，对基础人员管理指挥没有统一性，施工秩序混乱。

1.2安全教育和日常管理检查力度不够

安全工作是一项从一而终的，不能有半点马虎，但有些施工单位，为了追求利润缩短工期，没有做到安全教育和日常管理，“赶进度”“轻日常”的观念比较严重，这对工程质量问题埋下了安全隐患。一味地谋求利润，而忽视安全工作，应付上级检查，“领导来一个样领导不在又一个样”使安全检查形同虚设，没有起到该有的作用效果。

2电力施工过程中的安全控制策略研究

2.1完善施工流程，提高安全水平

第一，需要对施工工艺流程进行规范化管理。在电力线路配网工程施工之前必须完成电力配网施工方案检查工作，特别是在实际施工过程中的安全防护措施以及安全管理机制等要进行全面严格检查，确保施工方案与施工要求相符合。同时要对整个施工过程进行合理规划，对一些比较常见的安全事故要进行有效预防，提高配网施工过程的安全性以及施工效率。第二，要尽可能对施工程序进行简化处理。在电力配网施工过程中，要对整个施工程序进行简化处理，尽可能缩减施工程序。特别是在实际施工过程中，对容易出现问题的区域要做出比较明显的指示。例如可以利用设置安全标识的方式为施工人员做出提醒，提高施工人员的安全意识。在实际施工过程中还要加强施工材料和施工设备的管理和检修工作，特别是对一些重要的施工机械设备进行检修管理时，需要定期排查设备存在的故障问题，防止设备在运行过程中出现突发事故而威胁施工人员的人身安全。

2.2深化全体参建人员的安全施工意识，提高现场安全管理水平

在开展电力施工建设工作的过程中，施工单位方面必须深化全体参建人员的安全施工意识，以便可以更好的提高现场安全管理水平。建议施工单位方面可以开展定期的安全培训工作或者加强日常宣传力度，对于电力施工建设期间涉及到的安全管理要点问题进行大力宣传，让每一位参建人员都可以意识到实行现场安全管理工作的重要性。并在此基础上，规范个人的安全管理行为，重点针对电力施工中架线工程施工、基础工程施工等工作内容进行安全管理，防止出现操作失误问题。

2.3稳定提升现场安全技术管理水平，规避风险隐患问题

对于电力工程企业而言，创新始终是引领发展的重要动力。一般来说，通过将创新意识融入到电力施工安全生产标准化管理工作当中，不仅可以全面提升电力施工现场安全生产水平，同时也可以全面提升电力工程安全生产效益。针对于此，建议电力工程企业应该坚持按照创新驱动原则，稳定提升现场安全技术管理水平与应用水平。举例而言，电力施工现场可以结合BIM技术实现对现场施工流程的全周期管理。通过利用BIM技术的可视化以及模拟化特点，对现场专业施工的矛盾点问题进行及时掌握，并提出针对性方案加以解决，避免出现施工矛盾及风险问题。

2.4优化电力建设安全管理队伍

在建筑工程中，電力建设作为主要的施工项目之一，建设单位要想完善电力建设安全管理体系，就必须建立具备专业性的电力建设管理队伍，促使电力建设工程人员能够发挥出自身的优势，从而根据电力建设实践情况，提出相关的安全管理意见，从而不断的完善电力建设安全管理体系。建设单位需要善于应用电力建设安全管理队伍，组织技术电力建设技术人员能够在实践应用中，发挥出自身的优势，并且在电力安全管理人员的监督中，确保电力建设安全的同时，也要保障建设人员的人身安全。另外，电力建设安全管理理论人员，需要及时的与技术人员做好沟通交流，二者在不断的配合下，能够针对现场实际情况，充分做好电力建设安全准备工作，同时逐步完善电力建设安全管理的相关理论。此外，建设单位需要加大力度，对现场电力建设实际操作人员进行专业化技术培训，促使电力建设技术人员能够对施工设计图纸详细的进行了解，从而在实践中，做好安全准备工作。此外，在电力建设中，对技术人员进行专业性培训的同时，也需要将电力建设安全管理制度作用发挥出来。建设单位可以在实践中，促使电力建设技术人员以及理论人员共同完成电力建设，从而提高电力建设安全管理队伍的综合能力水平，从而优化建设管理队伍。

3结束语：

在日常施工建设过程中，相关负责人员应该高度重视电力施工安全管理工作。管理期间，对于电力施工安全管理工作存在的不足问题应进行及时改正与优化处理，尽量防止因个人操作失误而对整体建设质量造成不利影响。与此同时，相关负责人员应该本着创新优化的工作原则，对电力施工安全管理问题进行适当优化处理，并以安全管理方案形式进行准确贯彻与落实。

参考文献

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作者简介：魏国刚，男，1983.07，汉族，山东省聊城市人，国家电投集团山东新能源有限公司项目经理，本科，新能源工程建设安全管控