管理会计视角下企业财务管理创新探究

陈海

摘 要：随着我国对企业的大力支持，近年来，企业面临着全面改革。企业在激烈的行业竞争中，需要一种非常有效的管理方法能够切实地改善内部管理制度，提高整体的工作效率，从而实现未来的可持续发展。由于企业内部的财务管理数字十分巨大，包括人员的工资费、设备的采购费用、正常的交易费用，其巨大的经济价值引起了企业的高度重视。本文主要讲述企业如何对会计进行管理以及管理的相关作用，并结合有关实践工作内容，找出在工作中可能存在的一些问题，同时有针对性地进行相关改善，为有关会计人士提供相应的参考和借鉴。

关键词：管理会计;企业;财务管理;应用分析

中图分类号：F275 文献标识码：A

我国财务部在2014年10月27日发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为我国的企业会计管理部门提供了发展方向和指导意见，同时也为我国的管理会计提供了相应的实践依据。为了进一步提高企业内部管理水平，缩短我国与发达国家之间的管理差距，在《指导意见》发布后，紧接着财务部先后颁布了《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》，为我国相关人士提供了相应的参考和借鉴，为企业推行全面改革，以及实行管理会计制度提供了有效的政策依据和大力支持。

1 企业管理会计的作用

企业的管理会计部门主要服务于企业内部自身的管理需求，通過多方的有效信息，可以将财务部门与业务部门进行适当地融合，在规划、决策、控制和评价等方面发挥着举足轻重的作用。

（1）随着我国企业在近些年来的全面推进和不断改革，企业在未来可能面临着许多不确定的因素，财务会计在工作当中更多的是关注过去，而管理会计恰恰是关注未来的变化。管理会计在日常工作当中，既要关注财务活动，又要关注有关的业务活动，可以更加全面有效地为相关企业提供全方位的信息，从而更好地帮助企业在市场上应对挑战。从企业的战略角度来分析，可以更加确定整体的价值驱动要素和重要程度，从而识别有关企业的优劣势在面对未来的聚合挑战时，能够更加合理地对未来的发展进行相应规划，从而在以后的资源分配和资源使用上更加合理，也更具有科学性。

（2）企业利用其他非财务的相关信息，管理会计能够更加准确有效地帮助管理者通过相关的数据正确地分析出企业所拥有资源的使用效率，洞察长期发展潜力，同时还可以帮助企业进行有效的科学决策，并提供相应的数据支持。企业日常工作量是非常大的，在日常的工作当中，会有很多的信息产生，其中就有财务信息和非财务信息。如果各个部门只是将材料单一地传给管理部门，那么，管理者就很难进行科学有效地分类，从而会大大降低其整体的工作效率。因此，相关部门在进行信息传送时需要能够有效地对材料进行加工整合，还要区分财务信息和非财务信息，以便更好地为管理者提供有效的信息。

（3）随着企业在业务上的不断发展，其整体的营销规模也在不断扩张，使经营者面临十分巨大的挑战。企业在日常的资金流动方面，具有资金流动量大的一系列相关特点，因此，企业无论从资金量还是在运行压力方面都切实需要一个更加合理有效的管理会计，对企业进行整体监控，同时，对未来的预期进行相关对比分析，为未来企业的发展提供相应的参考和借鉴。管理会计主要是通过日常经营管理活动当中对其进行准确地监控，同时对各部门之间的工作成效和效率进行客观地分析，总结评价，从而做出一个相应的规划表，为改善内部的管理，提高资源的利用效率，以及提升工作效率提供有效的理论支持和依据，增加企业在日后相关领域中的竞争实力。

2 企业管理会计应用中存在的问题

2.1 企业管理会计理论体系不健全

与一些大型企业相比，企业管理会计在研究方面的程度还不是很足，同时在资金的投入方面，由于我国国土面积辽阔、企业众多，因此，资金投入方面也不是很均匀。其中工具方法的应用不是直接应用的，更多情况下只是在管理当中进行思想和借鉴，或者是工具方法经过相关变异后的应用，从而导致基本体系根基不牢固，在系统性、操作性、逻辑性上相对较差，从而导致在日常的实践操作中出现自发无序的现象，甚至有许多企业处于“不知在做”的相关状态。此外，在企业的日常工作当中，不能及时、有效地进行相关归纳总结从而进行提炼与升华。

2.2 管理者认识偏颇

目前我国大多数的企业领导对总会计师这个岗位的认识还有许多偏颇，并且许多企业的管理者对会计管理的认知严重缺乏，再加上财务管理部门未能展现其自身的应用价值，导致会计管理部门不能够得到相应的重视。并且许多财务部门的有关负责人思想陈旧，没有创新意识，他们仍将工作重心放在财务会计当中，对管理会计的工作没有得到有效的认识，从而未能开展有效工作。另外，会计管理的相关人员对自身角色还没有及时进行转变，在思想、决策、控制、管理和规划方面认为不是本部门的职责，参与度极少。

2.3 业务部门和财务部门缺乏有效配合

管理会计部门的相关人员与许多其他岗位的部门存在相应的职能接触和交叉，他们的工作是一项跨职能部门的工作，所涉及的岗位部门人员有很多，工作领域当中需要协调的部门也很多，因此，在工作当中要积极协调各部门之间关系，从而保证自身的工作能够有条不紊地进行。目前我国大多数企业的财务管理部门人员由于其自身的工作特点，工作边界十分明显，因此，会计管理部门在完成日常的工作内容以后，很少走出财务部门相关范畴以外的地方，深入一线运用自身管理会计的思维，与其他相关部门领导人进行沟通，从而体现财务管理在日常工作当中的使用价值。企业在进行日常的预测、决策、控制、评价时，会计人员很少积极主动地参与其中，往往会被只具有简单管理知识理念的人员所代替。

2.4 管理会计人才队伍薄弱

在我国许多企业的会计岗位工作当中，由于专业人士整体知识水平较低，从而导致大多数的会计对该领域的管理方法掌握并不到位，无法灵活运用，如不进行及时地学习和更新，很难满足日常的会计管理工作需求。同时，专业的管理会计人才十分稀缺。我国在该领域，特别是人才资源吸引方面做的不是很好，在相关人才的资金引进和福利待遇方面，与发达国家存在一定的差距，导致管理会计人员在未来的探索和研究过程当中失去了相关动力，后劲不足。

2.5 信息系统有效整合不足

由于管理会计工作内容的特殊性，需要相关人员掌握企业在运营当中的方方面面，因此就需要收集大量的信息，并对数据信息进行分析和归纳总结，因此，在工作当中需要保持很高的信息化工作水平，这样才能更好地为其工作服务，提高整体的工作效率。随着我国不断加大对企业信息化的投入，通过近几年的发展，我国在信息化推进方面已经取得了初步成效。但是由于我国幅员辽阔，企业众多，企业发展不平衡，且一部分企业在信息化建设过程中缺乏统筹规划，主要部门之间没有实现相关的互联互通。同时，市场上对企业信息化的公开信息很少，对企业整体的业务了解不是十分的熟悉，这就导致业务与财务系统进行相关融合时融合程度特别低，特别是在技术上的制约，严重限制了企业在管理会计方面的发展速度。

3 企业管理会计应用对策

3.1 构建企业管理会计的理论体系

在任何一项新技术的应用过程当中，都需要科学理论作为其研究的基础支撑。首先，主管部门可以通过购买服务等形式，组织相关专家对企业现有的管理会计制度和實践效果进行有关研究，从而制定出符合企业特点的应用指南，并且理论工作者要不断参与到一线，与前方的实际工作人员进行实际交流，从而发现相关问题并不断创新。尤其是综合性的企业，财务管理人员可以利用自身的条件优势，在商学院教授的正确指导下，对会计管理的实际操作进行学习并总结工作经验。财务管理人员要在工作当中不断地分析自身的不足，从而提升自身的能力，最终对相关企业提供相应的示范案例，不断丰富在理论实践过程当中的内容。在理论与实践相结合的条件下，取长补短，从而构建出符合当前企业行业特点的会计管理体系。

3.2 提高对企业管理会计的认识

企业管理会计能否得到有效地推进，是由相关企业领导对该部门的重视与理解程度所决定的。财务人员应该积极主动地向上级领导讲述管理会计的意义和作用，从而让领导意识到会计管理的整体重要性，才能更加有效地推动企业管理会计的发展。同时，财务管理部门也要改善自身的认知，不断地学习，更新现有的知识，带领该部门的人员积极地参与到经营管理模式当中，从而体现企业管理会计的自身经济价值，得到相关领导的信任和重视，从而提升该部门在整个组织框架内部的地位，推动该部门从会计核算转向经济价值创造方面的升级。

3.3 促使业务和财务有机融合

管理会计部门往往所涉及的内容是十分丰富的，他们要接触不同领域、不同环节。因此，管理会计部门必须与业务高度融合，才能更加有效地发挥出自身的作用和价值。一项庞大且复杂的管理活动，如果仅靠管理会计来运行，往往是很难有效开展的，因此就需要其他部门积极配合。因此在企业管理会计的积极组织协调下，以业务整体流程为主要基础，利用会计知识和方法将业务与财务进行有机融合。财务管理部门需要改变自身的工作模式，积极主动地将被动工作转变为主动工作，深入一线了解真实的管理需求，从而切实有效地提高管理方法。

3.4 加强对企业会计人员的会计信息培训

在企业财务管理工作的过程中，日常会计信息化对企业财务管理人员的专业素质提出了较高的要求，这就需要企业不断加强企业会计人员的会计信息化培训工作，确保会计人员的专业素质水平跟上信息化的发展进程。首先，企业可以引导会计人员加强学习，调动其学习积极性，积极学习信息技术和会计理论，不断提高其业务素质。同时，企业可以加强与其他企业的学习互动，使不同的企业财务管理人员能够进行沟通和交流，有效地积累工作经验，提高财务管理工作的质量。

3.5 加强自身财务风险控制

随着企业会计信息的不断发展，会计信息和财务管理工作效率显著增加，与此同时，企业的财务管理工作所面临的风险也越来越多。因此，企业需要不断加强财务风险管理，有效地建立风险防范机制和信息监控系统，加强计算机硬件和软件的监测，关注关键财务数据的管理，以确保财务风险最小，有效地促进会计信息的发展。

4 结语

在不断寻求改革发展的浪潮中，企业推进管理会计的应用是在未来行业发展当中的必要形式，同时也符合企业在未来发展过程中的内部需求。企业在管理会计建设过程中具有十分广阔的应用价值和较大的提升空间，能够切实有效地为企业的发展提供较大的价值。同时各个企业应该根据自身的情况，充分考虑自身的特点，有条不紊地推行各自的管理会计模式，从而提升企业在未来的可持性发展。

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