浅析供应链管理中的不确定因素及其应对策略

吉小蒙

摘要：针对供应链管理内容，对各项工作中的不确定影响因素进行分析，认识到不确定因素对供应链管理工作的影响，旨在通过供应链管理方法的创新，进行各项个工作的整合，为企业营造良好的发展环境，推动企业的可持续发展。

关键词：供应链管理;不确定因素;策略

在社会经济发展的背景下，供应链管理作为一种全新的理念，将其运用在企业协调发展中，不仅可以减少物流的流通时间、降低成本，也会提高产品的质量。但是，在供应链管理环境下，存在着一些不确定因素，如环境影响、供应商自身影响等，若这些问题不能及时解决，会降低企业的竞争力，为企业的可持续发展带来限制。因此，在供应链管理方法创新中，应该结合这些不确定的因素，进行供应链管理方法的调整，实现企业战略发展的目的。

一、供应链管理中的不确定因素

（一）环境影响因素

通过对企业运行状况的分析，在供应链管理中经常会遇到环境的影响因素，首先，自然环境的不确定影响。在企业发展中，受到自然灾害造成的供应链终端，无法实现各个环节的运作，导致原材料、零部件无法及时供应。其次，在经济环境的发展背景下，一些供应企业会受到金融危机的影响，出现的供应链中断的问题，企业在这种环境下会造成严重的经济损失。最后，政治环境的不确定影响。结合社会全球经济化的影响，政治的动荡、战争等现象的出现会影响企业经济发展，一些供应链中面临基础设施破坏、产品出口阻碍等问题，影响企业的可持续发展[1]。

（二）供应商自身影响因素

在企业发展中，供应商自身能力的应试也是造成供应链管理不确定的原因，第一，在资源获取能力分析中，若供应商原材料的获取能力不强，会降低产品的生产效率，从而对下游的供应产品造成不确定的影响。第二，供应商在对社会资源整合中，当遇到突发变动的问题，会降低社会资源服务的效果，影响产品的供应能力。第三，生产能力的影响。供应商生产能力主要包括产品的日均生产力、产品的质量稳定性等内容，但是，当企业的需求发生改变，供应商需要进行生产线的调整，影响产品供应的稳定性。

二、供应链管理中不确定因素的优化策略

（一）改善供应模式，建设共享环境

伴随企业的运行及发展，在供应链管理中，企业应该结合自身产业链的结构模式，改变以往的供应模式，并结合产业的特点建立信息共享系统，及时消除信息不流通的问题，为企业资源的整合以及企业资源的建设提供参考。首先，供应链管理中，信息传递是十分重要的，为了保证信息传递的畅通性，更好的缩短物品的传递时间，企业需要制定科学的库存计划，以便全面提高自身的竞争力。第二，在供应链管理的共享环境建立中，需要增加信息管理的透明度，通过信息的沟通、资源的整合等，建立资源共享平台，是供应链中的企业可以及时掌握用户以及企业的需求，减少需求波动对企业发展的影响。第三，明确供应商管理库存机制。在供应链管理中，存在着物流库存各自为政的现象，批发商拥有自己的库存，这种现象会出现产品质量无法保證的问题，影响用户对产品的使用需求。所以，在供应管理中，企业应该明确自身的供应管理机制，通过供应商管理用户库存方法的确定，实现产品的集成化管理，展现供应链管理工作的创新价值1[2]。

（二）转变供应理念，提高预测精度

通过对企业运行状况的分析，在供应链管理创新中应该强调以用户为中心的市场经济模式，积极关注企业的运行及管理模式，并通过用户需求、购买行为以及产品服务等内容的分析，确定企业供应链管理的核心内容，要求供应链的各个流程按照规定进行，提高产品的整体质量，积极解决供应链管理中存在的不确定问题。因此，在企业需要及时转变供应链管理模式，强调预测的精确度：第一，在需求预测中，企业可以根据市场的发展及未来的变化，设计战略性的发展计划，如，通过下个月商品市场需求量的预测，对库存进行事先调整，避免产品供应不到位现象的出现。第二，在预测管理中，企业管理者也应该对供应链管理中的生产、需求等进行协调，按照用户对产品的需求以及服务的需求等，创新供应模式，并在最大限度上满足用户的需求p1

（三）提高竞争意识，建立合作关系

通过市场运行及发展状况的分析，在企业供应链管理中，应该确定自身的发展方向，企业之间通过各个供应链的连接，形成战略伙伴关系，从而实现协同发展的目的。例如，在产品的需求预测中，及时发现市场的发展动向，并按照这一需求调整供应链管理模式，避免企业供应链管理中潜在因素的发生。而且，企业在共同发展中，应该相互信任，保证各项信息的公开性，使各个企业在信息共享、业务集成的背景下统一发展。例如，制造商在供应链管理中，应该保证产品原材料以及零配件的质量并及时供货，实现供应链管理的连续性，避免货源不充足对企业销售造成的影响。

三、结束语

总而言之，企业为了更好的顺应时代的发展需求，应该认识到影响供应链管理的不确定因素，并通过对这些不确定因素的分析，进行各项工作的整合，以更好实现对企业供应链的调整，降低供应链管理中所面临的风险，为企业供应链管理的可持续发展提供支持。所以，在供应链管理创新中，应该通过共享环境的创设、预测机制的整合等，对供应链管理中的各个环节进行研究，使企业在有计划的供应链管理背景下稳步发展，提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]肖建华，刘侠，尚帅.基于节点失效和需求不确定的弹性供应链网络优化模型与算法[J].统计与决策，2018（17）：50-53.

[2]史文清，潘景铭.面向复杂环境的供应链运作与风险管理研究综述[J].中国科技成果，2017（21）：47.

[3]钟锐，位光辉，赵刚.电网企业内部物资供应链不确定性分析[J].时代金融，2016（9）：118-119.