网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理

刘倩

摘要：网络信息技术的出现与发展为人力资源的管理带来了新的机遇，对于人力资源的管理带来了新的挑战。当前环境之下，知识在用人方面是十分重要的，用人单位在人力资源管理过程中，要充分重视人才的知识以及技术能力。我们应该从人才需求以及加强单位文化等方面加强人力资源管理，为事业单位与个人创造更加良好的经济效益。本文主要结合了网络经济时代的基本背景分析了现阶段人力资源管理存在的主要问题，并根据这些问题制定了一些有效的解决对策。

关键词：网络经济;事业单位;人力资源;管理

一、事业单位人力资源管理工作的现状

（一）缺乏先进的人力资源管理发展理念

当前很多事业单位仍坚持传统的人力资源管理理念，这给事业单位的发展带来不利影响，比方说在选拔人才的过程中仅侧重工作能力，忽视了合作意识，这导致后续管理中出现多种问题。且相当一部分事业单位未设置专门的人力资源管理部门，将人才选拔与培训工作视为一项临时性的工作，难以吸引及留住人才。这使得事业单位的人才流失现象严重，不利于事业单位的可持续发展。在传统思想的影响之下，事业单位大多忽视了人力资源管理，在建设团队的过程中也没有充足的高水平专业人才为保障[1]。在这种状况下，事业单位的人力资源管理缺乏主动性，人力资源的利用效率不高，人才的价值得不到充分发挥，这些均对事业单位的可持续发展产生了制约作用。

（二）未建立科学的人才培训机制

事业单位普遍存在着人力资源开发程度低、培训工作不到位的问题，具体表现为在培训工作中所设置的内容及采用的方法缺乏针对性。在培训过程中错侧重于理论方面，对实践方面有所忽视。不仅如此，事业单位还没有做好人力资源的开发工作，员工的潜能得不到充分的挖掘，其价值也未能够得到有效体现。这影响了员工个人的职业发展，也给事业单位的可持续发展造成不利影响。

（三）未就人力资源管理制定合理的管理制度

相当一部分事业单位在开展人力资源管理工作时仍采用以往的管理制度，在选拔与培训等方面仍沿袭传统的模式。很多事业单位未意识到人力资源管理工作的重要性，未给予该方面必要的人力与财力支持，这使得事业单位的人力资源管理水平难以提升，不利于事业单位的健康发展。

（四）未构建起科学的人力资源激励机制

在传统思想的作用下，很多事业单位都是依照平等原则而在内部实施统一的工资标准，并未构建起健全而高效的激励机制，这严重挫伤了内部员工的工作积极性。对于那些优秀的员工来说，因为长期无用武之地，工作能力和待遇未匹配，其不得不离开单位，致使事业单位高水平人才流失率严重。在这种状况下，事业单位难以提高自身的核心竞争能力，无法实现可持续发展。

二、網络经济时代事业单位人力资源管理模式的优化

网络经济是指以信息技术为中心，建立在网络基础上的形态。网络经济将各类信息资源有效整合，通过信息技术开展商务活动，让事业单位的各项管理工作当中融入了信息技术，来创造更多的经济效益。而管理人员想要在网络时代下解决现存的人力资源管理问题，还需要从以下几个方面来展开具体的分析和研究。

（一）人才培训教育工作

事业单位应当意识到人才是决定单位是否具备行业竞争能力的关键所在，因此，在网络经济时代背景下开展人力资源管理工作，必须要保证人才具备操作计算机设备的能力和意识。这就需要事业单位结合员工实际工作过程中存在的问题，对员工进行集体培训工作。邀请专家来传授工作经验，让相关岗位的人员掌握全面的网络技术。并应当结合单位文化对员工进行思想教育，特别是对管理工作人员来说，应当着重提高他们对自身工作重要性的认识。同时，事业单位可以面向社会招聘高技术、高素质的人才，壮大管理团队，通过这种方法来推动人力资源管理工作的有序开展。

（二）网络管理结构体系

网络经济时代的核心是利用网络技术开展各项经济活动，这就涉及到将经济运行的数据、单位项目运行数据及各个客户的数据信息进行整理和分类的工作。为了保证数据信息的安全性，事业单位应当建立健全的网络管理结构体系，加大资金技术投入引进安全防护机制，从软件、硬件安全防护及人员管理等多个角度开展网络安全管理工作。同时，应当利用网络平台在事业单位内部建立起有效的沟通联系渠道，让各部门之间能够交流工作信息，保证数据的及时传递，以此来全面提高工作的效率和质量。此外，在建设网络管理平台时，应当充分结合国家的管理机制设置管理条例。针对于人性化的管理特点来说，事业单位可以在网络平台上设置监督机制，要求员工之间相互监督，并鼓励员工在平台上发表自己对现行管理制度的意见和看法，以便于单位对相关内容做出调整。并且，单位还可以借助网络平台对员工进行人文关怀，让员工对单位产生归属感和认同感，引导员工自觉遵守各项管理规定。

（三）工作创新

想要在网络经济时代优化事业单位人力资源管理工作的内容及形式，还需要确保管理工作人员具备创新意识，能够积极借鉴其他单位的管理优势，结合现阶段单位实际的发展情况不断总结个人工作经验，明确管理工作的重点内容和方向，以此来制定出科学合理的人力资源管理策略。比如，事业单位目前比较突出的一个基本问题就是员工工资过于固定，从而导致员工工作的积极性不够高。基于此，在人力资源管理工作的优化研究过程当中，为了提高员工工作积极性，有效推动事业单位各项工作的可持续健康发展。事业单位可以在内部建立绩效考评机制，按季度进行工作总结，结合员工的实际工作情况给予相应的奖励或惩罚。通过这种方式在规范员工工作行为的同时，完成各部门的人事调整工作，确保人力资源管理的有效性和合理性。

三、结束语

网络经济将各种信息资源进行充分的整合，并且通过各种信息技术开展多种商务活动。这些商务活动对于单位的发展与升级具有重要意义。网络经济使单位管理逐渐进入信息化，网络经济的发展为国民与单位的经济信息化发展带来了很大的好处。网络的发展对于大环境的变革具有重要作用，为单位的发展都带来了巨大的影响。

参考文献：

[1]刘涛.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].现代工业经济和信息化，2016，6（4）：99-100.