集团企业固定资产管理的优化途径

陈培培

摘要：在当前市场经济环境下，集团企业面临着激烈的竞争，为了能够促进自身的健康发展，集团企业需要强化内部管理，并以固定资产作为发展后盾。因此对于集团企业而言，做好固定资产管理工作是企业得以快速发展的必经之路。由于集团企业固定资产比重较大，价值较高，因此需要强化固定资产的安全使用管理，优化固定资产配置，全面提高固定资产利用率，实现企业整体竞争力的提升。文中分析了加强集团企业固定资产管理的重要性，并进一步对集团企业固定资产管理的优化途径进行了具体的阐述。

关键词：集团企业;固定资产管理;采购;使用;处置;内部控制

集团企业各项业务的开展需要以固定资产作为重要的基础，而且固定资产作为集团企业固定的资源，是其发展的优势所在。通过优化固定资产管理工作，可以实现运行成本的降低，提高资源利用率，为企业创造出更大化的价值。因此对于集团企业而言，在当前新形势下需要将固定资产管理工作放在重要位置上来，使其能够为集团企业的发展保驾护航。

一、集团企业优化固定资产管理的重要性

固定资产在集团企业发展中发挥着重要的作用。由于固定资产使用年限较长，价值较高，而且固定资产使用过程中不会改变其实物形态。在实际集团企业运营过程中，固定资产在为企业创造经济效益及增强竞争力方面都具有不可或缺性，因此需要针对固定资产实现有效的管理，有效的发挥其在集团企业发展中的重要意义。固定资产作为集团企业发展的重要物质基础，能够直接体现出集团企业生产力水平，针对固定资产实施优化管理，能够更好的发挥出固定资产的价值，促进集团企业的健康、持续发展。

二、集团企业固定资产管理的优化途径

（一）转变固定资产管理模式

基于新会计准则下，在当前集团企业固定资产管理工作中，需要以新会计准确为标准，积极转变固定资产管理模式，严谨和谨慎的对固定资产进行统计和计算，并做好资产减值方面新规的实施。具体要结合集团企业自身的实际情况来计得减值损失准备。另外，还要积极落实好新会计准则关于固定资产相关的规定，加快推动集团企业固定资产管理模式的转变，提高固定资产核算的科学性和准确性。

（二）严格规范固定资产采购流程

集团企业发展过程中所需要的固定资产量较大，为了能够更好的规范固定资产采购工作，宜不断完善采购制度，并在采购前测评各供应商的诚信度和履约能力，从中选择出最优的供应商。对于集团企业需要采购的大型固定资产，宜提前进行调研并做好预算。采购部门负责固定资产采购工作，具体宜采用招投标方式实施集中采购，并签订具体的采购合同，强化对采购合同的管理。对于采购回来的固定资产需要严格验收，验收合格后进行归口管理。将固定资产管理责任落实到部门和使用人。对于一些价值较低的固定资产，采购时可以适当简化程序。对于利用率不高的固定资产，可以采用租赁或是从内部企业借用的方式。这样可以有效的提高固定资产使用率，降低采购成本。

（三）做好固定资产内部借用及调拨管理

对于集团企业固定资产，在使用过程中需要严格按照具体的规章制度进行内部调拨，并在固定資产卡片上登记调拨流转情况。对于集团企业内部借用的固定资产，宜办理具体的借助手续，并在规定时间内归还，借助期间要做好固定资产维护工作，并保证资产的安全。在实际固定资产管理工作中，还要重视固定资产清查登记管理工作，定期对固定资产进行实物盘点，做到账实相符，对于账实不符的固定资产，要查明原则并上报。

（四）完善固定资产处置管理

在集团企业固定资产管理工作中，一旦固定资产达到报废年限，则需要及时申请报废处理。因此集团企业需要建立健全固定资产处置制度，针对于固定资产进行分类管理。这样无论是固定资产报废处理还是变卖处理都能够有章可循。特别是对于闲置资产，可以根据实际情况对其进行维修改造后再利用，也可以将闲置的固定资产进行出租，不仅能够提高固定资产使用率，同时还能够为企业带来可观的利润。对于集团企业崦言，还要及时淘汰或是强制所废对环境污染较大的设备，做好技术落后或是闲置不用固定资产的处理工作，及时变现残值，并对处置和报废的固定资产及时记账。

（五）强化对固定资产管理的内部控制和监督

在集团企业固定资产管理工作中，需要建立完善的内部控制，以此来保证集团企业固定资产的安全，进一步提高企业经营效率和效果。企业内部控制需要以企业合法经营为前提，以此来保证集团企业固定资产的安全性和完整性，并提供真实可行的财务报告及其他相关信息，进一步保证财务核算的准确性和可靠性，促进集团企业战略目标的实现。在固定资产管理工作中实施内部控制，其不仅能够规范企业固定资产管理部门和人员的行为，同时还能够在固定资产管理工作的各个环节进行指导监督，强化对岗位人员的约束作用，而且相关人员也能够相互监督和相互指导，全面提高固定资产管理工作效率，提高固定资产的利用率。

对于集团企业固定资产管理工作而言，还需要制定切实有效的监督措施，充分的发挥监督作用，进一步实现对固定资产管理工作的优化。通过开展效的监督也能够对企业不同时期固定资产情况有一个清晰的认识，掌握固定资产的状态和变化情况，有效的保证固定资产的合理使用和安全性。

三、结束语

在当前新形势下，集团企业在发展过程中，需要将固定资产管理工作放在重要位置上来，积极制定各项有效的措施来提高固定资产管理水平，并积极构建完善的固定资产管理体系，进一步发挥出固定资产的使用效能保证集团企业固定资产的安全。由于固定资产能够在一定程度上反映出集团企业的发展状态，因此集团企业发展过程中需要对固定资产运行情况给予高度关注，并通过深入挖掘固定资产的潜能，促进集团企业战略目标的实现。

参考文献：

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