多元化经营企业集团的财务管理问题思考

摘要：随着现代企业规模不断发展壮大，多元化经营企业集团数量也在不断增多，给企业的财务管理工作造成一定程度的影响。本文通过对多元化经营企业集团财务管理工作的主要特点进行分析，并且提出针对性的优化措施，确保多元化经营企业集团的发展水平不断提高。

关键词：多元化经营企业集团;财务管理;问题;主要对策

多元化经营企业集团具有产业多元化、资本集中化的特点，可以进一步增强企业的综合实力，顺应时代发展的需求。在多元化经营企业集团财务管理工作开展的过程中，最主要的就是根据企业发展的实际情况，建立个性化、科学化的财务管理体系，确保财务部门顺应市场的变化趋势进行判断。通过重组、并购等资产方式财务进行妥善管理，真正发挥多元化经营企业集团财务管理的价值。在现代企业发展的过程中，必须保证企业会计制度公开透明，准确划分责任和义务，充分落实多元化经营企业集团管理的资源优势，保障企业的整体经济效益，也能够为企业的可持续发展奠定良好基础。

一、多元化经营企业集团财务管理工作的主要特点

随着我国经济发展水平不断提高，许多企业纷纷走出去，在海外大规模的并购，多元化经营企业集团也在不断增多[1]。由于多元化经营企业集团规模庞大、业务复杂、跨地区经营等方面的特点，导致财务管理的难度显著增加。要想有效维护子公司与总公司之间的连接，确保股权利益得到充分保障，最主要的就是对联合体的相关项目以及利润模型进行恰当的控制，通过有效契约的方式保证母公司和子公司之间的财务利益分配。

在多元化经营企业集团实际发展的过程中，多元化财务管理最主要的目标就是落实董事会监事会以及高层决策管理部门的具体责任，保证管理结构和权力中心能够对管理职能进行全面整合。在财务管理工作实际开展的过程中，最主要的就是对管理体制进行系统化分析，真正的建立系统化的信息传递机制和共享机制，确保多元化经营企业集团的健康发展。

二、多元化经营企业集团财务风险

（一）集团财务战略管理困难

在多元化集团企业财务管理的过程中，由于多级法人的管理制度，各个公司都有独立的核算账户，母公司无法对各个集团的资金使用状况进行集中管理，这样也会导致资金管理过于松散等问题，而且盈余资金会产生大量的低收益，存款忽视了节约意识，最终引起盲目投资费用超支等问题，严重影响了企业资金的整体利用效率。现代多元化经营企业集团发展主要包括房地产开发公司、建设公司、医院、酒店等相关配套设施，这些业务彼此之间的联系并不紧密，如果按照传统的财务管理要求将企业内部财务管理工作看成是财务部门的主要职责，很容易造成财务工作人员的工作量剧增，主要的业务内包括会计凭证、报销费用以及财务报表编制，无法适应多元化经营企业集团的发展需求。

（二）财务资源的集中与整合困难

由于集团企业的组织跨度大，子公司众多，在实际会计管理和审核的过程中没有统一的规定，财务人员缺乏专业的会计核算能力，集团所属企业基于目标的要求争夺财务资源。在信息汇总的过程中，母子公司之间无法进行有效的沟通和交流，也很容易导致企业财务会计信息准确性受到影响。我国目前大多数的多元化经营企业集团并没有真正的形成科学的现代企业管理制度。大股东具有极高的话语权，导致董事会和监事会的职能削弱，企业的所有投资都会受到大股东的决策干扰，给企业的正常经营带来极大的风险隐患。

（三）财务目标管理困难

在多元化集团公司快速发展的过程中，由于各个子公司所有的经营业务存在显著差异这样就使得不同子公司之间的经营目标存在明显问题，在实际开展财务管理的过程中，不同子公司之间的盈利策略各不相同，更严重的还会导致财务决策出现严重失误。我国目前资本市场发展不够完善，融资渠道比较狭窄，很容易造成多元化经营企业集团债务性资金过多，严重干扰企业的正常经营活动。如果不能够及时得到合理的解决，非常容易引发财务管理风险。对大多数多元化经营企业集团而言，所涉及到的房地产开发项目、建筑项目、医院和酒店等配套项目都需要巨大的资金投入。由于许多的企业自身的经营业务并不能够直接获得充足的资金，甚至企业的新老业务之间会竞争企业资金，很容易导致企业资金利用效率不高，无法实现多元化经营战略，最终引发企业资金链断裂等问题，严重限制企业的发展[2]。

三、多元化经营企业集团财务管理工作的主要优化措施

（一）建立多元化管理理念

要想全面推动多元化经营企业集团财务管理工作的顺利开展，最主要的就是从思想层面明确财务管理工作的重要作用，积极运用现代信息技术构建科学合理的健全的系统化的管理体系，这样才能够为后续的企业发展提供充足的制度保障。

财务管理部门必须要坚持开放性和全面性的发展目标，建立完善的管理机制，对企业的资源进行合理调配，在建立多元化理念时，必须做到以人为本，加强对员工的重视，让每一位企业职工都能够感受到自己的价值，调动员工的积极性，保证企业财务管理工作的时效性。

（二）建立健全財务工作制度

多元化经营企业集团的经营发展，涉及到许多方面，所以必须要明确企业内部财务机构的独立地位以及具体的职责权限，针对不同的岗位进行考核，认真落实财务管理工作的具体要求。

在多元化经营企业集团内部构建完善的企业内部控制制度，并且对所有的子公司实行同样的管理标准，明确支付审批流程，严格控制企业的费用支出，能够有效加强对企业流动资金的有效管理。

企业要制定统一的会计制度，保证各子公司在资金管理方面与企业内部执行统一的规章制度，及时加强对资金的合理调控，增强资金的整体利用效率。财务管理部门最主要的职责就是及时准确地对各类经济信息和财务数据信息进行搜集与整理，确保为企业高级决策层提供真实可靠的数据，确保企业的内部资源整合，保证项目经营顺利开展。

（三）完善企业的业务资源整合

要想确保多元化经营企业集团不同业务项目之间的优势互补增强总体竞争实力，企业必须要注重对资金的集中管理，通过多种业务措施，筹措需要的资金，并且对资金的具体运行情况进行全程把握，保证企业价值链的经营成本有效降低，同时还能够对其他的资产进行充分利用，避免出现闲置资产。

四、多元化经营企业集团财务风险预警机制

为了能够提高财务管理风险应对的能力，最主要的就是建立完善的预警机制，制定科学合理的评估指标对风险项目进行预警评估，这样才能够起到科学防范的作用。在财务风险预警机制构建的过程中，必须要建立独立的机构，专门负责风险预警，承担部门的全部责任，但是预警机构的运行不能够影响企业的正常经营活动[3]。

财务信息采集必须要包括企业内部、外部市场等多种渠道，确保财务信息全面无遗漏，还应该对所收集到的数据信息进行全面的分析与处理，剔除错误的不真实的数据信息，保留真实的准确的信息，为企业的良性发展打下良好基础。

在财务风险分析的过程中，最主要的就是分析风险产生的原因类型损失大小以及相应的对策，完善的财务风险分析系统必须要通过科学的数据模型才能够实现。财务风险处理机制是整个预警系统的关键所在，管理层必须要及时根据预警系统的分析结果，制定科学合理的应对策略，尽量减小或转移风险，避免企业受到严重的经济损失。企业自身还要不断完善风险处理转移机制，为企业的经营保驾护航。

五、结束语

本文通过对多元化经营企业集团财务风险管理进行分析，构建完善的财务风险管理制度体系以及预警系统，可以确保企业的产业优势得到充分发挥，保证企业资源充分整合，提高多元化经营企业集团的总体竞争实力，为企业的可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]黄捷.勘察設计企业财务管理提升对策分析——以HN院推行财务信息化建设为例[J].财会学习，2019（28）：216-217.

[2]吴美良.基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理研究[J].经济师，2019（10）：133-134+137.

[3]龚玉娟.“互联网+”产业融合背景下商贸企业财务核心竞争力研究[J].财经界，2019（10）：204-205.

作者简介：

龚贵彬，四川科虹企业管理有限公司。