谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

白晓伟

摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着我国市政工程施工量的不断增多，市政工程投资金也是越来越大了，但是投资的质量仍然没有得到有效地提升。在市政工程施工过程中，还是存在很多的不足和问题，这些问题和不足直接导致市政工程投资资金出现了浪费情况，对市政工程投资企业的经济发展产生了不良的影响。所以，提升市政工程施工管理水平，强化市政工程质量具有重要的现实意义。本文就加强市政工程施工管理提高市政工程质量展开探讨。

关键词：加强;市政工程;施工管理;提高;质量

在市政工程建设过程中，市政工程施工质量在很大程度上对城市的发展现状有着直接的影响，所以，为了给城市发展创造出良好的环境，必须保障市政工程建设的稳定发展。

一、管理市政工程施工质量的重要性

市政工程的建设和其它建设的工程有很大差别，市政工程建设将会影响人们的日常出行，交通，例如，在进行市政工程建设以后路面将会出现下沉的危险，这就会使人们的日常出行非常不方便，而且在进行市政施工的过程中还不能使工期进行延长，所以进行市政施工非常困难。在进行市政施工时的重中之重就是质量问题，为了让我们居住的城市环境越来越好，人们的生活幸福指数越来越高，所以在进行市政施工建设中，一定不能让质量出现问题，所以我们需要对质量管理进行严格要求。

二、当前我国市政工程管理工作的现状和问题分析

（一）市政项目施工管理制度不健全

我国的市政项目法律法规还不完善。所以，当前在市政项目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，对市政项目建设中的不同角色进行合理化分配，强化安全管理水平。当前市政工程项目施工过程中安全管理水平较低，安全管理理念落后，对市政项目施工安全性的重视不足，导致我国市政项目施工过程中问题频繁发生。

（二）工程施工的队伍专业素质较低

目前，进行市政施工的从业人员大多数是社会人员，专业素质不高，这就导致在进行施工过程中可能会出现质量管理不够完善，施工进度不能严格进行，各种操作工具不能熟练的使用等问题。出现这些问题就很难提高经济效益，更谈不上使质量管理更好的进行。并且，在大多数市政施工从业人员中，有一大部分是农民工，他们没有接受过高等教育，并且没有进行过专业方面的训练。以他们这种专业水平很难不降低施工速度。而还有部分企业则缺乏专业人员，他们为了减少施工成本，会雇佣一些非本专业的从业人员来进行监工与管理，这就会大大降低施工速度和进程。通常在进行市政施工的时候，各个环节会同时进行，将会使施工质量大减折扣。

（三）施工所用材料很难达标

市政工程开始施工之前，需要对于施工中用到的原材料进行严格和仔细的挑选的工作，但是在实际的工作过程中无论是材料的采购，还是在运输和管理的各项工作中都会出现监管不严和产生纰漏的现象，原材料的供应链不稳定、运输和进场的过程中缺乏质监等保证性的工作，就会使得整体的施工材料质量难以达到标准，对于后续的施工工作产生了影响。

三、提升我国市政工程项目管理水平的举措

（一）完善现代管理制度

依据目前市政工程施工现场管理工作的现状，可以看出，必须要对人力、物力等资源加强投入，以便能顺利开展现场管理的各项工作。通过完善的制度来对工作内容进行有效规范，对管理人员及施工人员的职责进行明确并落实，确保相关人员能认真执行本职工作，切实履行自身的职责。通过构建现代管理制度，同时科学的采纳他人的高优质管理方式，（1）明确预算指标，现代管理系统能进一步给市政工程施工现场管理提供精确的依据及标准。（2）利用现代管理系统的反馈，相关人员也能对工程的执行状况进行了解，研究各项工作中潜在问题的原因，同时制定有效的对策加以改正。（3）能对现场管理状况进行高效反应，明确职责，考核相关人员的工作业绩。

（二）加强施工人员的管理

施工人员是在进行市政施工过程中最重要的组成部分，他们的专业能力过不过关，以及对质量把控的意识，都将会影响施工质量。所以，在进行市政施工以前，应该对相应的从业人员进行培训，并且要逐步提升专业能力，让他们了解到市政施工的过程中存在的问题，和应对问题的方式方法。

（三）注意施工现场的管理

在工程管理中，施工现场的管理工作是非常重要的一部分，因为施工现场第一线的工作是质量控制、安全控制的重点工作内容，也是保证人员安全和整体工程效益中最为重要的工作。目前，在现场施工的过程中露天施工、施工现场的车流量、人流量大等问题将会影响到整体工作的过程，一旦发生事故后果十分严重。在施工现场的严格管理过程中要进行施工方案的审查工作，做好进度控制、设备和材料的管理，做好紧急预案措施，保证工程顺利进行。

（w）对施工的材料加强管理

在进行市政施工时，选材是最重要的一部分，如果我们所选择的原材料不符合国家标准，这将会导致整个工程质量的下降，工程速度也会随之降低，所以在进行选材时我们最好本着货比三家的原则挑选出物美廉价的原材料，而且我们还要必须了解原材料的来源，与生产渠道。对于各种各样的原材料来说，企业可以设置一个原料库以便去对比各种原材料间的不同，并且还要随时定期的更新材料库中的材料，以便于在以后的招标、中标的时候，选择物美价廉，适合于本企业的原材料供应商，这样不仅降低了企业的成本，还能让施工的质量更好的提升。项目负责人在原材料进入施工现场时，一定要仔细检查是否存在原材料被调换等问题，坚决不允许不合格、没有质量保证的原材料进入工地。在原材料进入工地以后，我们要采取有效措施以便保护原材料不受他人毁坏，并且根据不同材料之间的不同用途进行划分，防止因为放置不妥當产生的问题影响施工进度。

（五）对市政工程施工安全实施精细化管理

施工单位应按照我国有关的法律法规、安全标准与行业规范，结合自身具体情况与市政工程施工的需求，建立完善安全生产管理制度，并落实到位，明确各个岗位的工作职责权限，真正做到有规必依，严格执行，违规必罚。此外，在日常安全管理工作中，还应加强安全管理执行力度，制定相应的事故预防制度与应急管理措施，加强隐蔽工程的安全管理，通过辨识危险源、定期安全汇报、有效防范等方法，从根源上杜绝安全事故的发生。

四、结语

随着城镇化发展速度的加快，我国市政工程规模总量在不断地增加，这就需要不断地提升市政工程项目管理水平。不断创新管理模式，使用最先进的工程管理技术，以科学的管理举措和最经济的管理方法确保市政工程项目得以顺利实施。

参考文献：

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[2]朱汝弟.市政道路路基施工质量控制要点分析[J].江西建材，2018：56-57.