天然气管网质量与可靠性管理实践

王钰

摘 要：质量与可靠性管理在天然气管网生产中起着不可替代的重要作用，它既保证了天然气管网的输送质量，又保障着天然气管网中的线路、场站、阀室等安全平稳运行;因此，如何在软硬件设备、技术、人员、管理等方面深入推进质量与可靠性管理，形成良性的PDCA循环，对天然气管网的日常运营及正在进行的管网并购重组等改革都有着重要的实际意义。

关键词：天然气管网;质量与可靠性管理

1 引言

江西省天然气管网是从事全省天然气管网投资、建设、运营和管理以及天然气输送与购销的企业，是江西省承接上游气源的省级专业公司。在天然气管网的运行过程中，生产监控管理、计划管理、气质管理、作业管理始终是天然气管网运行质量的重要标志，因此为切实提高江西省天然气管网质量管理水平，建立江西省天然气生产质量管理体系并进行有效实践至关重要。

2 质量与可靠性管理目标

通过天然气生产质量管理体系实现有效运营管理，在提高工作效率、加强数据信息共享、优化运营，提高天然气经济效益、降低能耗费用等方面发挥重要作用，为指导生产目标、保障安全生产、平衡资源调控、运销计划编制、市场规范管理提供准确、及时和可靠的依据。实现江西省天然气管道业务的体系化生产运营。从而达到持续进行质量控制管理的目标，具体质量控制指标包括：①输气任务完成率100%;②工艺设备完好率95%;③非计划性停输次数，0;④全年累计输差率控制-3‰以上;⑤操作票执行率100%;⑥各场站防雷装置定检率100%，问题整改率100%;⑦计量器具配备率100%，完好率100%，周检率100%，周检合格率98%以上;⑧ESD系统完好率100%，年度联锁测试率100%;⑨生产调度指挥零失误;⑩新建管道、场站投产成功率100%;11SCADA系统、通信系统投运率100%;12管道伴行光缆维护率100%。

3 质量管理实现依据及方式

3.1 标准规范

①设计满足GB 50251-2015 输气管道工程设计规范;②施工满足GB 50369-2014 油气长输管道工程施工及验收规范;③运行满足SY/T 5922-2012 天然气管道运行规范;④天然气气质满足GB 17820-2018《天然气》中规定的二类气质标准要求。

3.2 技术保证

①建立SCADA系统进行实时数据监控;②建立生产管理系统整合各系统平台资源，实现统一管理目标;③建立仪表联锁、消防报警、紧急停车等自动安全保护系统;④定期开展管道清管内检测作业。

3.3 程序文件

①编制《作业指导书》;②编制作业规程;③编制调度手册;④编制各级应急预案及应急处置措施。

3.4 管理方法

通过编制“两书一表”并严格实施现场安全管理，确保各类作业安全有序。

3.5 制度保证

制定《生产运行管理办法》、《生产作业票管理办法》、《ESD系统管理办法》等确保运行管理有章可循，质量管理可控。

4 质量与可靠性管理实施方式

因天然气管网运行管理体系点多面广，本文主要选取技术保证中的生产管理系统和管理方法中的“两书一表”来进行分析，通过系统化的表达和实践的效果证明在天然气管網运行中实施质量控制管理的必要性及有效性。

4.1 系统平台在天然气管网质量控制管理中的作用

目前天然气管网生产数据采集、远程监控主要依靠SCADA系统来完成，是计算机为核心的分布式控制系统，由调度控制中心、分布在沿线站场的站控系统（SCS）及RTU、通信系统等组成。为充分满足管道生产运营和管理业务需求，建立统一的生产管理系统平台至关重要。不仅可以从生产调度系统采集管道运营数据，设置统一的数据库以存储运营数据，支持天然气生产调度运营需求，而且可以在提高工作效率、改善数据传输的及时性、准确性、加强数据信息共享、提高天然气销售效益、降低能耗费用、保障安全生产、平衡调控资源等方面发挥重要作用，并通过和其他系统集成，通过集中的平台实现对天然气管网各系统的质量和可靠性管理，实现江西天然气管网运行的高质量管理。

4.1.1 系统组成

为实现管道运行高效、精细的管理，公司建成一套生产管理信息系统。该系统是对我公司所管辖管道进行有效运营管理的信息平台。包含生产运行管理、站队管理、能耗管理、设备管理、技术数据采集、报表及统计与分析、系统管理与维护7个模块，可实现对各个模块的质量与可靠性管理。

4.1.2 流程优化

通过将原有所有生产过程的线下流程优化至线上，实现生产数据及时传递，作业票在线审批，场站标准化管理，能耗的分析，设备的管理，各种分析报表的生成，气量计划在线申报指定，气量的交接确认等功能。

4.1.3 质量控制成果

天然气生产调度系统是保障管道安全可靠运行的一项重要工作，是管道运营信息化管理的龙头，通过天然气生产调度系统的运行实践，着重解决了生产中的实际问题，有效提高了天然气管网运行质量控制水平，通过生产管理系统平台的应用，实现了对生产运行的全程过的质量控制，通过对工况数据的采集、分析、预警、决策判断等实现了从原有线下方式的站点的质量检验阶段到调控中心统一收集汇总分析的统计质量管理阶段，再到线上平台实时监控的全面质量管理阶段，这恰好与质量管理的发展过程一致。

4.2 “两书一表”管理方法在天然气管网质量控制管理中的作用

“两书一表”指作业指导书、作业计划书和现场检查表，是目前江西天然气管网生产一线作业质量控制的重要手段。

作业指导书是规范基层岗位职工常规操作行为的工作指南，是对于基层岗位职工操作行为相关的管理规定、操作规程等作业文件的总称，是相对固定的作业文件，在工作内容、工作场所不变化的一定时期内保持相对稳定。

作业计划书是指导书没有覆盖到的新增危害，特别是当人员、环境、工艺、流程、技术、设备设施等发生变化（变更）时，针对基层岗位职工特定作业活动和操作行为的工作指南，计划书在内容上是对指导书的补充，重点是满足基层单位实施动态风险管理，计划书随作业条件变化而变化，形成持续改进的PDCA循环。

检查表是一种能够直观、简捷、定量或定性地评估、诊断运行状况，发现和查明各种作业危险及隐患，有效控制作业风险的有效手段，是对生产运行过程的质量抽查及检验。

“两书一表”的开展分为三个阶段：第一阶段主要内容是围绕HSE“两书一表”展开对作业和岗位进行了危害识别和风险分析，针对各个不同岗位先后发放隐患、风险识别评价表，充分收集和识别各岗位存在的隐患和风险。管理处以查找岗位隐患、分析作业风险为主要途径，进一步梳理完善了现有的HSE管理制度、HSE操作规程、應急预案等，极大地充实了HSE作业文件。第二阶段主要内容围绕生产安全“两书一表”展开。公司根据实际情况对“两书一表”提出了新的要求，本着“生产、安全不分家”的理念，为了将“两书一表”的作用有效发挥于生产、安全两大体系，“两书一表”内容由以HSE为主要内容扩展为安全生产相关内容，通过座谈与现场查看，编写小组经过多次模板讨论，编写完成了生产安全“两书一表”模板。 第三阶段主要工作是整合模板、统一范本。通过不断地进行“PDCA”循环，根据现场实际情况不断改进“两书一表”模板，通过模板管理现场作业，通过现场作业不断总结经验并对模板进行改进，形成持续改进的良性循环。

开展“两书一表”在天然气管网质量控制管理上的意义主要包括厘清了工作界面。、规范了站场非常规作业活动的可靠性管理。、不仅为控制风险节点提供了保障，同时也为事件、事故溯源提供了依据，同时使基层站场培训工作更具针对性。

作为天然气管网公司运行管理来说，质量与可靠性管理是永恒的课题，为达到安全、经济、高效运行，必须始终把质量与可靠性管理放在管理的首要位置，只有把握质量才能保证输送符合气质要求的天然气产品，只有保证了各个作业环节的可靠性才能确保生产作业环节的安全，也才能产生应有的经济效益、安全效益和社会效益，才能更好地奉献清洁能源，造福于民。

参考文献：

[1]虞维超，黄维和，宫敬，温凯，李熠辰，党富华，熊骥禹.天然气管网系统可靠性评价指标研究[J].石油科学通报， 2019，4（02）：184-191.