机电设备维修管理创新分析

摘 要：煤炭是我国社会的关键发展使用资源。在对煤炭的开采和利用过程中，机电设备起到了不能或缺的关键作用。机电设备运转是否安全平稳会给煤矿资源的开发效率带来直接影响，对此需给予足够的重视。煤矿企业引入的现代化机械设备数量不断增加，如果缺少科学有效的机电设备维修管理方式，那么对其生主加工效能将产生较大的影响作用。本文主要解析的是煤矿机电设备在维修管理上的方式创新。

关键词：煤矿;机电设备;维修管理;管理理念

工业生产是促进国家社会经济提升的关键动力来源，在目前局势下，快速提升发展的科技在各个行业中得到广泛应用。对于煤矿企业来讲，老旧的机械设备已经很难满足现代化发展的需要，在科技不断更新换代的背景下，煤矿使用的各种机械设备都将朝着数字信息化方向改进发展，设备修护人员的知识结构也需要进一步更新完备，机电设备维修方能跟上时代发展的步伐。

1 煤矿机电设备维修管理模式现状

国内煤矿机电设备修理管理出现时间比较晚，最近几年才进入到全面探索研发的阶段，因此国内机电修理管理仍然处在起步发展的初始阶段，只对单独部件的修理方面进行研究，对修理管理的科学性缺乏应有的探究。为确保煤矿企业的健康发展，也为促进煤矿企业的持续进步，需要强化煤矿机电设备的修理管理探索，号召全部工作人员主动参加平常的修理管理作业，让煤矿机电设备修理管理向着现代智能趋势前进，满足社会创造发展需求。

1.1 及时维修模式

从字面含义上来看，及时维修模式是煤矿机电设备出现问题时一种维护管理的方式，也被称作后期维护。这种方式的限制性表现在机电设备修理水平的滞后上。需等到安全事故事已经发生，才能发现机电设备的故障问题所在，没提前采取预防措施。20世纪50年代机电设备修理管理模型正式出现，主要受到当时科技技术限制。当时国家还处于初始阶段，科技和理论实践都需要完备，这种修理方式可以称为一种后期挽救举措，虽然可以处理机械设备运转故障，但是很难进行风险预测，会给煤矿公司的正常制造造成不好的影响，因此现在这种落后的设施修理管理方式已经被很多煤矿公司舍弃。

1.2 计划维修模式

此模式是以及时修理模式为基础，由于及时修理方式不能在发生故障之前进行检验，因此相关科技人员提出计划修理管理方式。计划修理模式的中心管理方式是定期检验机械设备，及时发现机械设备出现的安全隐忧，并且及时将其去除，避免机械设备因为出现毛病给生产带来影响。计划修理模式可以效率延长机电设备使用时间，让其处于较好的作业状态，同时预测问题故障，从目前情况看，国内大部分煤矿公司仍然使用这种修理管理方式，给煤矿公司健康平稳前行创造了很高的价值。

1.3 主动维修模式

现代科技的进步普及给煤矿企业在机械设备方面的修理管理方式带来了较大的影响。从现阶段情况看，煤矿机械设备管理者可以使用现代科技方式检验各种机械设备可能出现的故障危险，提前找到引起故障原因，从而提前进行修理，这种修理管理方式可以较大幅度减少机械设备发生故障几率，和其他修理方式相比较，这种自主修理方式拥有较大的可预测性，同时可以在机械设备日常运行当中进行效率检验，不会给煤矿公司开采效率造成影响，可以积极推动煤矿企业成长。

2 煤矿机电设备维修管理创新建议

为了全面提升煤矿机电设备修理管理水平，推动公司安全高效率作业，煤矿公司在机电设备管理当中需要重点关注下面几个方面。

2.1 完善煤矿机电设备维修管理制度

在现今社会当中，科技提升速度非常快，想要拉升国家煤矿机电修理管理效果，必须主动和现代科技融合在一起，积极引入领先科技，并且完备公司机电设备修理管理体制。需要树立煤矿公司是国家经济提升重要构成部分的观念，而技术是促进科技提升的关键力量。公司应该积极加强员工的机电管理知识培训，要求每个员工都必须拥有管理观念，同时展开针对性地交流，全面提升机电设备修理管理水平，最终达到增加公司竞争力的目标。

2.2 优化技术人员知识结构，提升技术人员等级

在目前形势下，现代科技在煤矿开采当中占比持续增加，煤矿公司应该强化深入探索现代机械修理管理模式，用现代观念强化技术员工的知识构成完备，增强其修理管理技术，从而更好地修理管理现代机械设备。煤矿公司需要强化培育技术人才，采用定时培育的方法帮助机电设备修理管理者了解现代机械设备各种操作、修理管理方法，让其树立领先的机电设备管理观念。

2.3 重视技术创新，不断优化设备

煤矿机电发生的问题故障很多情况下都是重复的，而出现问题的原因是多样化的。因此排查设施故障的时候不仅需要检测设施本身，同时也需要重点检查设备所在环境，降低引起设施故障的因素。同时在一些很容易发生问题的地方，专业人才需要进行勇敢的创造革新，让设施更加完备，增强设施总体运转效果。另外还需要关注使用全新科技原料，优化调节一些自身很容易发生问题或者引起安全事件的设施构造。只有连续创造和完善才能真正实现煤矿机电设备修理管理的创造发展。

3 机械设备维修管理模式发展趋势的创新

3.1 信息化建设发展的创新

目前机电设备修理管理大部分还需要使用人工登记的方法，这样会大幅度减少机电设备修理管理效率，同时这些人工登记的数值有可能不精确，也存在损失的风险，会给设施修理管理带来影响，很难适应现代管理需要。因此要求在进行机电设备修理管理当中使用电脑技术，完成修理管理各个方面的现代信息化，利用现代设施核算解析故障问题的发现、检测和处置等方面举措，提升机电设备修理管理的效率和水准;也可以使用电脑科技解析模拟可能发生的安全事件，即使安全事件真正出现，相关工作人员也可以镇定处置。

3.2 专业化方向进行创新

未来机电设备修理管理不会只是一个辅助，它会给煤矿公司的生产造成关键影响。需要员工持续提升修理管理专业水准，保证公司正常运转。想要完成修理管理的专业，必须让修理人员变得专业，由专业工人维护修理机电设备，这些人需要独自完成机电设备修理管理的各个项目，确保一个员工一个岗位，专岗配备专业人士，同时还需要连续提升修理技能水平，强化修理人员专业知识培育，连续探索国内外领先的专业修理技术，提升修理管理水平。维修人员需要提前預判机电设备安全事件，在机电设备发生安全事件之前尽量将其去除，从而确保煤矿公司持续正常生产。

3.3 “绿色化”发展创新

煤矿机电设备“绿色化”修理管理是煤矿公司连续提升的关键条件。主要是在煤矿机电设备整体运行当中，尽可能保证设施的原状。同时尽量排除运行当中环境和其他因素导致的其他伤害，整体考量环保回报。在此基础上完成煤矿机电设备的绿色化成长，让公司可以更稳定地发展。

4 结语

目前国家还处于社会经济革新发展的新局势中，对矿产资源的需求日益增长，想要降低设施安全风险，提高相关设备的应用效率，必须关注设备的管理创新，强化修理人员的专业水准和整体能力。因此煤矿企业需要持续强化现代机械设备修理管理模式创造，提高生产效率，避免由于机械设备故障而导致停产现象的发生，使用现代机械设备修理管理模式增加公司生产能力，积极使用现代管理方式和技术修理管理机电设备，降低设施故障问题出现几率，给国家社会经济提升制造更多价值，促进煤矿公司向现代专业智能趋向前进。

参考文献：

[1]曹明儒.煤矿机电设备维修技术的管理现状分析及改善措施探讨[J].工程技术：全文版，2017（1）：202-202.

[2]王慧，吴义顺.机电设备维修与管理专业卓越人才培养计划的研究与实践[J].教育观察月刊，2017，6（2）.

[3]程振.煤矿机电设备管理中机械故障检测诊断技术的应用研究[J].工程技术：全文版，2017（2）：240-240.

作者简介：

程笑星（1987- ），男，汉族，籍贯：山西阳泉，学历：自考本科，职称：助理工程师，现任职务：机电队副队长，研究方向：矿山机电。