井下作业施工阶段质量控制分析

张文彬

摘 要：本文主要阐述了井下作业特点，以及提高井下作业施工质量的重要意义，制定了科学合理的井下作业施工质量提升的方法，从多角度、全方面的分析井下作业施工质量提升措施。

关键词：井下作业;施工阶段;质量控制

原油产量的增加、成本的控制与井下作业质量有着密切的关系，是提高石油企业经济效益的重要措施。所以我们需要高度的重视石油企业井下作业质量提升工作，无论是企业的运行体系还是管理模式上，都要贯彻其中，保障井下作业质量监督管理工作落实到位。但是目前我国井下作业施工阶段还存在一定的问题，直接影响了我国油田企业的经济效益，需要我们针对出现的问题，制定有效的井下作业施工阶段质量控制措施，保障油田经济的可持续发展。

1 井下作业的特点

井下作业的主要特点就是以提供技术服务为辅，提供劳务和设备为主的一种施工工作，主要的内容就是过程和服务，整个施工的流程是由每一道工序组成的，是产品制造的过程，最终实现整个施工阶段的完成。因此井下作业施工阶段的质量管理和控制工作是十分重要的，井下作业施工质量控制与其他产品质量控制相比较，有着自身的特点和优势，主要表现在以下几个方面：①井下作业过程中，很多的施工人员都是临时雇佣，流动性比较大，同时井下作业的工作量比较多，施工人员的技术水平参差不齐;②井下作业有着施工难度大、施工标准严格的特点，因此施工过程中的通用性、批量性、标准化应用程度比较低，井下作业施工中都是以班组为单位，一旦出现施工质量问题很难对责任进行追责;③井下作业施工时，没有固定的施工时间，同时作业涉及的内容比较广，造成施工队伍比较分散，施工是天气因素、环境因素、人为因素对施工阶段质量的影响比较大，施工质量管理工作实施起来比较困难;④井下施工过程中，一些安全隐患的隐蔽性比较强，检验起来比较困难，尤其是井下的管杆及井下工具，常规的检验手段无法进行检验，只能一定时间后或者工序完成后间接进行检验。例如我们使用管柱试压间接方式对井下管柱的密封性进行检验，保障油管丝扣的连接都符合质量标准要求，密封效果良好，井下的整体情况利用地面上的方法間接进行检验，一旦发生故障，就要返工才能查找井下故障发生的原因所在，给施工进程带来了巨大的影响。

2 提高井下作业施工质量的意义

根据市场经济的客观要求，对井下作业施工质量进一步提升，最近几年中我国市场经济的发展速度越来越快，采油厂井下作业施工队伍的选择性更多，加大了队伍之间的良性竞争，而施工质量又是决定施工队伍的基础条件。

在我国市场经济效益的不断提升和市场竞争力不断增大的情况下，井下施工质量的要求变得越来越严格，井下作业是传统计划经济的典型代表，人们往往对质量管理工作有所忽略，给企业带来的巨大的经济损失。造成企业的投资成本增加，企业的信誉和竞争力下降，所以井下施工队伍想要的激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断的提升施工质量水平，加强施工质量管理工作。

3 提高井下作业施工质量的方法

3.1 规范施工方案设计是提高井下作业质量的关键和前提

3.1.1 把好参数优选关

我国油田的分布比较分散，每个地区油井的情况和地层压力参数等都有所差异，因此我们要根据实际的情况选择合适的井液密度参数等，通过对相关资料的阅读调查，计算出正确的数据参数，保障达到最佳的效果。

3.1.2 严把设计审批关

施工设计审批时主要采取的审核等级为二级或者四级，井下作业小队中有资质的技术人员主要对普通井施工地质设计和工程设计进行编写;施工设计中的各种数据参数和流程主要有作业公司相关技术人员审核;最终施工设计的审批主要有井下作业公司主管生产技术副经理审批。针对除了普通井以外的重点井，还要在原有的基础上增加两级审批，主要增加的审批为关键技术由生产技术负责人审批，施工设计中的重点由主管生产的总工程师审批。井下施工作业过程前必须经过层层的审批合格后才能继续，审批施工合格证需要在现场存放，以备随时的检查使用。

3.1.3 强化设计交底工作

采油厂工程技术人员对施工作业的井需要填写三级设计交底书，主要包括的内容为施工目的、施工要求、施工数据参数等，同时还有井下技术状况交底、施工周边环境交底、使用的新技术新工艺交底，交底的过程中一定要高度的重视每个施工环节中与HSE相关风险提示。

3.1.4 强化了设计执行过程中的更改程序

施工过程中如果发现需要对设计的内容进行更改，一定要首先填写施工设计更改通知，按照相关的程序逐级进行上报，等待上级部门审批合格后才能进行施工设计的更改，不能私自对施工设计进行更改，否则就会遭到处罚。

3.1.5 强化了施工后的效果评价

施工完成后需要对每一口井进行后期的评价和跟踪，主要的内容为井的出液量、施工质量、维修和保养时间等，只有定期的进行跟踪和评价才能保障油井运行的安全、稳定，并制定科学合理的预防和改进措施。

3.2 充分认识标准的基础作用，做好标准与井下作业质量的管理的有机结合

无论是生活还是工作中，标准化都是十分必要的，一旦没有标准化的约束，就会造成工作混乱、没有章法、严重的话直接影响施工质量。井下作业施工工作是一项风险性较大、内容比较复杂的工作，施工质量与施工技术和工艺有着密切的关系，是引发安全事故的主要原因之一。井下作业施工阶段，每个流程都有自己严格的质量标准和要求，尤其是最近的几年中石油企业对于施工质量的管理和控制高度重视，每个小队、班组都制定了相关的标准和规定，并且定期的组织员工进行培训和学习，促进石油企业井下作业施工质量管理水平的不断提升。

3.3 实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平

全面质量管理的开展是十分重要的，全面质量管理的内容主要是指全员参与管理，并在长期的管理过程中不断的改进、创新，提高施工质量管理水平，全面质量管理工作的开展与全方位管理、全过程管理、全员参加管理有着一定的联系，全面质量管理的基础就是全体员工进行参与，全面管理企业产品的生产过程、销售过程等，从而实现产品质量、施工质量和经济效益的进一步提升，全面管理的开展也间接的促进了井下作业施工质量的提升。

3.4 合理有效的管理及激励政策，有效地促进井下作业质量的管理与控制水平

井下作业施工质量管理和控制都离不开有效的政策引导，一定要充分的发挥出每位从事施工质量管理和控制工作人员的作用，认清岗位职责，了解井下作业施工质量管理和控制工作的重要性。同时还要有科学合理的政策激励，定期在员工中树立学习的榜样，给与适当的奖励，积极的调动员工参与施工质量管理与控制过程中，才能不断的提升井下作业施工质量管理和控制水平。

4 结语

井下作业施工质量的提升不是一朝一夕就能完成的，是一项比较漫长而艰巨的任务，相关的企业领导与员工需要共同的努力，不断的探索与创新，建立以施工质量为核心的管理体系，为企业的可持续发展做出贡献。

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