石油工程建设技术发展工作探索实践

郑志达

摘 要：改革开放以来，随着我国经济的快速增长，石油企业在我国经济发展中的作用越来越明显。近年来，我国在石油工程地面建设项目工程施工技术方面取得了一定的成就，但在实际施工过程中仍存在一些问题。石油工程地面建设项目工程施工技术是一项综合性的技术，具有很大经济潜力。

关键词：石油工程;建设技术发展;工作探索实践

对石油销售企业而言，石油化工设备是其中的重要组成部分，这些设备的安装相对复杂，必须要保障安装的规范性，方能够维持设备的稳定、安全运行。但是，在一些石油销售企业，由于存在着设备安装的不规范现象，且没有采取必要的控制技术，导致石油化工设备存在诸多的安装质量问题，无法满足设备安全运行的实际需求，对于石油销售企业的长远发展极为不利。因此，采取必要的石油化工设备安装工程控制技术，能够保障设备的安装质量，促进企业的可持续发展。

1 石油工程建设技术发展现状

市场得到了有效巩固与拓展：调整了市场开发责任区，构建了“领导层、管理层、执行层”分级负责的市场开发组织体系，明确了独立核算机构、项目群（部）的市场开发责任。市场空间得到拓展，市场开发组织体系初步建立。市场板块得到有效巩固：注重加强日常沟通协调，服务质量不断提升。抓住山东省实施新旧动能转换工程的市场机遇，发挥属地优势，承揽了山东管网北干线、西干线可研、滨州港液化品储运区工程等项目。在海外市场，加强战略合作，实现优势互补，承揽了伊拉克东巴格达油田产能建设综合技术服务等项目。项目管控水平稳步提升：完善项目管理配套机制，提升项目管控能力和经营水平。调整项目管理组织机构。明确了各类项目运行管控的责任主体。成立合同部，为强化项目合同管理提供支持。修订项目管理制度。

2 石油工程建设技术发展工作探索实践

2.1 制定整体施工方案

在石油销售企业，要提高设备安装的总体质量，需要有关部门结合设备使用的具体情况，制定完善的安装施工方案，将该方案作为后期安装施工的重要参考文件，保障安装工作的顺利进行。石油销售企业所涉及的化工设备相对较多，这就使得安装工作需要由不同的工种来完成，因此，各个工种之间需要加强合作。而在安装方案中，应该明确指出各个不同工种的安装任务以及需要与其他工种配合的任务，保障石油化工设备交叉项目完成的总体质量。在安装方案确定之前，有关人员需要做好图纸的审核，对安装图纸的各个细节做好审核，设计单位、监理单位等需要做好图纸的细节分析，及时实现图纸的优化，保障安装方案的完整性。

2.2 更新水驱开发技术

针对当前水驱开采技术存在的不足，相关石油企业必须及时更新水驱开采技术，通过运用新颖有效的技术，如细分控制压裂采油技术。在实际运用的过程中，相关采油企业必须细致分析采油地点的地质构造、地理环境，灵活运用该项技术以提高采油的效率;针对已经运用限流压裂法的旧油井，重新科学分析压开比率，科学制定具体的标准，以提高采油的质量和效率;针对无效注水的情况，应细致分析每一环节，找出漏洞，然后科学制定注水策略，以提高工作的效率，避免出现无效注水的情况。

2.3 注重技术创新

石油产业的各单位人员都应该对技术创新具有明确的认知，携手推动企业工程技术的创新进程。这也就要求石油企业的发展过程中能够充分意识到技术落后对发展的制约作用，分析自身技术的局限性，积极引进行业内的先进技术，找准技术创新工作的切入点。比如说，倘若企业有意图创新海洋石油钻井技术，那么就应该从以下几方面展开具体研究：首先，海洋石油的开发应用难度系数较高，平台薄弱且易燃性较强，频繁的误操作将会很大程度上增加火灾事故的发生风险，轻则影响石油开发的进度，重则将导致石油企业和周边环境蒙受巨大的损失与破坏。所以，石油企业方面应从结构安全性和抗燃性等两个方面双管齐下，实现技术创新和结构优化。其次，石油企业应该积极借鉴国内外现阶段的先进技术，如自动化控制技术等，推动石油开采工作的自动化运转，避免由于人工误操作而引发的安全事故，推动井下智能化作业的发展。最后，在信息化时代下，信息化技术的引用将会成为企业技术创新的最重要助力，石油企业方面有必要借助新技术建立健全资源数据库，实现对石油开采工作的针对性指导。

2.4 加强安装工程质量管理

在一些石油销售企业，由于忽视了安装过程中的监督与管理工作，导致其安装的整体质量不佳，因此，石油化工设备安装工程中，不仅要加强安装的进度管理，还需要做好安装的质量管理与控制。否则，一旦忽视了质量管理工作，就会导致安装人员存在着各种不规范的安装行为，最终影响了化工设备的稳定运行。管理工作在设备安装中起着一定的监督作用，能够使得有关管理人员实现各个安装细节的监管，及时发现安装中存在的问题，实现对各种安装质量问题的监督与处理。石油化工设备的质量管理中，石油销售企业要充分发挥有关部门的监督作用，使得有关的监管部门能够严格根据安装方案，对进度、质量加以详细管控，保障所有的安装任务都能够在工期要求内完成，如果在安装过程中出现了问题，要及时与有关部门沟通，快速解决问题。

2.5 解决外围油田的经济问题

在应用采油工程技术进行外围油田的经济开采过程中，相关单位应该根据实际的油田储层特点和地质性质，通过新型细分控制压裂技术来进行外围油田之中油层的垂直薄层细分，这样才可以进一步提升外围油田的开采效果。同时，在对外围油田进行开采的过程中，相关单位也应该对无损压裂技术进行研究，让油井的储油层岩体以及压裂液得到合理细分，进而实现人工裂缝效率的进一步提升。另外，在开采过程中，也需要对水平井堵水技术、水平井控水技术以及分段注水技术等加以不断研究，并使其得到合理应用，让外围油田得到规模化的开采。

2.6 持续加强安全管理

落实安全管理责任，承包重大风险点并实行动态管控。强化专业HSSE分委会工作，开展总承包项目经理和基层单位负责人安全述职。严抓项目安全管控，组织开展总承包项目公司级HSE培训。强化分包商资格预审、过程管控与考核兑现，严肃处理不服从管理、安全绩效差的分包商。强化安全基础管理，加强境外公共安全管理。

2.7 发挥自身的优势和潜力，坚定战胜困难的信心和决心

信心来自于上级的政策支持，利益最大化的理念为系统内部市场的开拓维护提供了有力支持。信心來自于改革正在深入推进，将为发展提供更有利的政策环境。信心来自于长期的专业技术积累。在长期的发展中，形成了完整的油气田地面工程技术系列，打造了专业齐全、梯次合理的技术专家团队。信心来自于多年传承的优良传统。有一支能力素质高、工作作风硬、奉献精神强的干部职工队伍。这些都是我们战胜困难、推动发展的坚强保障。

2.8 打造技术创新人才团队

石油工程技术的创新离不开具有创新思维和创造能力的人才团队。因而企业方面应该专门针对技术创新成立团队，在团队众人的协同合作下打破传统工业技术的壁垒，推动石油工程技术向现代化、自动化、智能化与科技化发展，提高石油工程的出产效率，缓解社会发展中的资源紧张问题。

3 结语

石油化工设备作为维持石油销售企业正常运转的核心要素，在设备安装过程中，有关人员必须要结合设备使用需求，科学应用安装控制技术，保障设备的安装质量，提高设备运行的可靠性与安全性，为石油销售企业创造更大的经济效益。

参考文献：

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