浅析煤炭企业管理中的成本控制

郇伟

摘要：受到多种因素的影响，煤炭企业近年的发展中呈现增速放缓的趋势。因此，煤炭企业需要探索科学的发展模式及发展途径，才能缓解自身压力。成本控制是煤炭企业管理中的重要环节，也是缓解其发展压力的有效手段。本文通过对煤炭企业成本控制因素和意义的分析，指出成本控制中存在的问题，并从优化成本控制理念、进一步扩大成本控制范围和逐步完善成本控制体系方面提出了成本控制對策。

关键词：煤炭企业;管理;成本控制

一、引言

近年来，世界经济整体处于下滑区间，我国经济在维稳的基础上也存在下行压力。在此背景下，我国企业的发展面临着巨大压力，如何实现经济利润的提升一直是企业关注的重点。特别对于煤炭企业来说，近年来随着供给侧结构性改革的推进，煤炭企业产能过剩的局面得到一定缓解，但是整体收入和增速也在一定程度上放缓。煤炭企业要实现收入和利润的增加，则需要从成本控制入手，在转型升级过程中有效控制成本才是发展的关键。因此，本文对煤炭企业成本控制的研究兼具理论与现实意义。

二、煤炭企业成本控制的影响因素及意义

（一）煤炭企业成本控制的影响因素

成本控制涉及企业的方方面面，从生产到销售、从能够人力到设备，都涉及成本管理问题。总体上来看，煤炭企业成本控制的影响因素主要有：政策因素、自然因素和社会因素。政策因素方面，近年来随着供给侧结构性改革等政策的推进，煤炭产业的发展重点在于淘汰落后产能，实现产业升级，煤炭企业在产能转换过程中自然会面临成本增加的问题。自然因素方面，主要包含煤炭企业生产工艺、管理方式、技术水平等调整对成本管理的影响[1]。社会因素方面，主要指煤炭价格、行情，以及社会供求方面对成本管理的影响。

（二）煤炭企业成本控制的意义

第一，是煤炭企业提升经济利润的有效方式。在煤炭企业管理中，财务管理占据重要地位，而成本控制是财务管理的关键。只有实现有效的成本控制，才能实现经济利润的提升。第二，是煤炭企业提质增效的重要途径。煤炭企业在成本控制过程中，必然会对生产工艺、管理环节、技术因素等方面进行优化，因此也实现了提质增效的目的。第三，是煤炭企业实现长远发展的重要推动力。近年来，煤炭行业中淘汰了一批落后的企业，转型升级和释放优质产能依然是煤炭企业未来发展的关键，因此要实现可持续发展离不开成本控制环节。

三、煤炭企业成本控制中存在的问题

（一）成本控制理念落后

一方面，部分煤炭企业成本控制理念还比较传统，未能及时吸纳先进的成本控制理念。有些企业仅仅通过人工成本和简单的管理成本节约来实现成本控制，未能借助先进技术、产能升级改造等方面进行生产环节优化，影响成本控制效果。另一方面，煤炭企业员工的节约意识不足，未能形成企业文化。一些企业对企业文化的发展不重视，并未将节约意识纳入企业文化中。这样，员工在生产经营过程中，自然也就容易无法形成节约意识，相关细节的处理不利于成本控制进行[2]。

（二）成本控制范围有限

从成本控制的影响因素来看，部分煤炭企业更加重视自然因素的影响，而容易忽视政策因素和社会因素对于成本控制的影响。工艺流程、设备改造等自然因素虽然是成本控制的重要内容，但是也不能忽视环境政策等改变对成本的影响。此外，部分煤炭企业仅注重成本绝对额的下降，对安全生产等因素的考虑不够周全，造成成本控制范围有限的问题[3]。成本控制范围直接影响到成本控制的结果，也不利于煤炭企业整体管理水平的提升。

（三）成本控制体系不完善

成本控制体系是一个完整的过程，不仅涉及成本预测、成本控制，而且应当包含成本分析、成本控制改进等内容。但从煤炭企业的实际情况来看，很多企业仅仅注重成本控制体系中一个或几个环节，未能形成完整的体系。成本控制体系的不完善，则无法对企业的生产、销售、管理等环节形成有效约束，自然无法达到成本控制的预期。同时，成本控制体系的不完善也不利于煤炭企业进行内部优化，例如成本预测和分析不足，则企业无法发现自身存在的成本问题。

四、煤炭企业成本控制对策

（一）提高员工意识，优化成本控制理念

员工节约意识的形成，对于煤炭企业成本管理和控制具有重要影响。因此，煤炭企业应当将节约意识纳入自身企业文化中，倡导节约意识，推动企业全员节约意识的形成。在这样的企业文化下，才能从细节处转眼进行良好的成本控制。同时，煤炭企业应当引进先进的成本控制理念，而不是拘泥于传统理念。煤炭企业可以从国外先进的成本控制方法中吸取精华，结合自身成本管理实际，树立科学理念。煤炭企业也可以从典型企业的成本管理案例中进行借鉴，优化自身管理理念。

（二）进一步扩大成本控制范围

一方面，煤炭企业应当深入分析影响成本控制的因素，进一步扩大成本控制范围。煤炭企业在对自然影响因素进行分析的同时，也应当对政策因因素和社会因素进行深入分析，有针对性地制定成本管理策略，这样才能实现成本控制的目标。另一方面，煤炭企业应当全面了解成本的构成，而不是仅关注成本的绝对值下降。在核算成本的过程中，应当将安全生产等要素纳入其中，全面核算成本，应当从多角度进行成本对比，最终达到成本控制的目的。

（三）逐步完善成本J空制体系

建立完善的成本控制体系，是实现成本管理目标的重要保证。煤炭企业应当建立完整的成本控制体系，应当包含成本预测、控制、分析、改进等全流程，形成科学的成本控制体系。同时，煤炭企业应当采用先进的成本控制方法，对成本进行有效预测和分析，这不仅有利于成本控制，也对财务核算具有积极影响。同时，煤炭企业还应当结合自身实际，对成本控制方法进行不断创新，提升方法的适用性和科学性。

参考文献：

[1]王璟.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财富时代，2019（12）：107.

[2]姚乐兴.关于煤炭企业全面成本管控的分析[J].商业经济，2020（01）：126-127.

[3]宁艳燕.煤炭企业成本管理中的薄弱环节与对策研究[J].纳税，2019，13（31）：285.