强化国企财务内控精细化管理的关键要点分析

陈迎

摘要：随着改革开放，经济的快速发展，使得会计制度也有了相应的发展和改变。国有企业在新的市场经济环境下，需要强化财务管理，从而使得财务管理能够适应国有企业的发展，顺应经济快速发展的潮流。基于此，本文就国有企业财务内控精细化管理的要点进行分析。

关键词：国企;财务内控;精细化管理;要点

一、财务内控精细化管理的概念

在國有企业发展过程中首先要做的便是优化企业内部结构，以提高内部财务管理效率及质量。国有企业财务内部控制精细化是在原始内部控制管理模式下不断创新及完善而得来的产物，精细化管理作为现代化代表性管理理念，在实际应用过程中时通过对企业战略目标的分解、细化和落实三个步骤来提升企业内部执行力。精细化管理与落实管理责任本质相同，都是以具体化目标为导向，给予管理者明确的管理方向，让管理者能够有目标的完善自身管理工作，发现企业内部问题，并及时解决。

二、精细化管理在国有企业财务内控中应用的必要性

（一）保障企业长久发展的需要

财务内控工作中开展精细化管理，就是将财务内控工作进行细化，确保每个经营环节以及各个部门的财务支出都始终控制在预定的预算范围之内，从而为企业节省不必要的支出，增加收益，实现资金的优化配置。这些节省下来的资金收益则可用于其他盈利项目的投资，或投入到客户服务中，更好地为客户提供服务，以此来为企业谋求更多利益，助力国有企业能够在激烈的市场环境下实现长远发展[1]。

（二）应对企业现金流危机的需要

部分国有企业内部管理能力水平较低，导致企业在发展过程中资金使用率低、成本费用控制不合理，如此现象在循环发展过程中让企业陷入严重的现金流危机。通过精细化管理对企业产品结构、营销策略及成本等进行全面的管理控制，资金宽裕的企业也可在该种管理方式下进行套利性并购，资金紧张的企业则可利用该管理方式利润率换周转率的方式来进行企业管理，以此度过现金流危机。

（三）应对企业财务核算风险的需要

财务管理职能便是促进企业经济发展，在管理过程中合理运用会计核算是保持财务管理能力的基础。精细化管理在财务管理中的应用能够提升财务数据信息质量，让参与企业发展决策的相关管理人员有可靠的数据信息依据，便于制定强化企业基础和成本的管理，并以此为基础设立责任制，落实企业职责，同时制定有效的绩效考核，提升内部管理。营改增后的会计核算体系发生了较大的改变，财务人员的工作也发生了一定变化，在此基础上企业若不在财务内控中加入精细化管理便会面临较大的财务核算风险[2]。

三、精细化管理在国有企业财务内控中的对策

（一）加强财务顶算工作重视

想要更好的构建国企的内控机制，对于财务预算工作应给予足够的重视。首先，要充分地结合我国经济活动的实际情况，把握经济活动的规律，并根据企业自身的现实状况来制定出科学、严谨的财务预算。只有这样做才能保证财务工作有序、高效运行;其次，在制定财务预算时，财务部门的工作人员对于预算工作的审核要十分仔细，可以通过将财务预算的策划与内部的奖励机制相结合，以此来激发财务工作人员制定预算的积极性;最后，将财务部门制定的预算与年底的绩效考核挂钩，预算的审核结果与财务人员的业绩息息相关，这样一来，财务工作人员在制定预算时就会更加小心，谨慎，以求做到最好。

（二）健全管理体制

无论是什么性质的企业，管理体制都是重中之重。特别是对于国有企业这样组织结构庞大的企业来说，管理体制是否健全所带来的影响更是巨大的。针对企业内控机制可以通过下面几个方式来健全管理制度：1、建立专项工作小组。通过组建专项的内部控制小组，对于经营活动的每个环节都进行监管。特别是涉及到资金流动的环节，要与财务部门密切配合，杜绝贪污腐败、挪用公款等现象的发生。2.建立明确管理准则。要尽快的出台相应的管理准则，让内部控制的实行变得有据可依。一方面提高了监管工作的效率，另一方面在出现问题时的责任落实工作变得更加准确、快速。3.完善审计工作。对于内部控制工作的审计工作也要更加完善，争取将所有的管控工作进行量化的考核，既对内控的工作人员起到了监督的作用，又有助于对内控工作人员积极性的调动。4.加强内部控制评价工作。对于国企内部而言，要不断加强企业内部控制评价工作的力度，这种自发性的内部评价一方面有利于国企的管理部门对于企业管理中存在的缺陷时刻保持高度的敏感，另一方面通过不断的自控评价的总结与归纳形成管理结构上的闭环，从而高效地施行内部控制制度[3]。

（三）强化内控工作

对于国企而言，企业内部结构的优化与整合十分必要，能够有效促进企业发展。如果把企业比喻成一个人，那么内控工作就是人体的免疫系统。建立其完善且高效的内功机制，才能保证企业在运行过程中不会出现严重的问题，具体到财务方面来说，严格的内部控制机制的建立对于杜绝腐败的滋生以及挪用公款现象的出现都是具有进步意义的。在新时代的背景下，要将企业的生产、经营活动与内控机制有机地结合起来，让内控机制渗入到经营过程的方方面面中去。企业的生产经营活动离不开财务部门的监督与监管，在这种现实条件下，就要求国企的内控机构要时刻站在财务的角度出发，制定出符合经济活动规律的监管体系，并将企业的内控机制纳入到这个国企的战略规划中去，重视它，完善它。

四、结束语

国企的内部视角出发来看，在各种因素的相互作用之下，财务部门的内部监管工作常常受到制约，无法得到有效的落实与执行。为了企业的良性发展，就要求国企的内控机构必须从财务的角度出发看待企业自身出现的问题，在不断完善内控机构的同时也要摆脱掉以往对于内控部门的片面认识，对于内控部门要给予更多的重视，只有这样才能不断的优化企业的结构，以保证国企朝着健康、稳定的方向发展下去。

参考文献：

[1]李艳洁.国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析[J].企业改革与管理，2019（14）：161+163.

[2]朱以坡.加强国有企业内控管理及财务风险防范[J].经贸实践，2018（17）：103-104.

[3]王锦云.国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析[J].企业改革与管理，2018（11）：145+147.