新时代背景下企业全面预算管理要点研究

胡涛

摘要：经济全球化下，现代企业的沟通和交流变得十分密切，而企业经营发展面临着严峻的挑战，如何有效提升企业竞争优势，需要企业构建科学合理的管理模式。预算管理是企业管理重要内容，推行全面预算管理模式，可以整合企业资源，弥补传统管理模式不足同时，有效提升企业的管理效率和质量。通过此种方式，可以夯实企业的竞争优势，为企业持续发展提供动力和活力。本文结合经济新常态发展趋势，探究企业的全面预算管理工作成效，把握管理要点，针对其中的问题制定有效措施改进完善。

关键词：全面预算管理;现代企业;财务管理;竞争优势

经济新常态背景下，各个行业领域的企业发展受到严峻挑战，面对市场需求扩大，新的商业模式涌现，在企业经营管理中实行全面预算管理，对于企业的内部结构优化完善，提升企业管理效率具有积极作用。故此，要求现代企业管理者正确看待全面预算管理重要性，针对其中的问题着手分析和探究，构建完善的管理体系，及時发现和识别风险，制定合理措施防控，在提升全面预算管理成效同时，推动现代企业市场竞争和发展。综合分析新时期下企业全面预算管理内容研究，可以为新时期企业发展开辟广阔空间，谋求可持续发展。

一、企业全面预算管理相关内容概述

（一）全面预算管理概念

全面预算管理是一种新式的管理模式，要求企业各部门协调配合，整合企业资源，针对性分配资源、考核与控制，辅助企业经营生产活动高效展开，达成既定目标。全面预算管理在企业管理中应用，对企业内外环境综合预测和分析，契合企业的经营目标和战略部署，制定合理的管理计划[1]。基于此，通过预算控制和考核形式形成合理的管控体系，对工作全过程管理和控制，达成预期目标。

（二）企业实行全面预算管理的意义

其一，促使企业经营效益最大化。全面预算管理是一种先进的企业内控系统，通过分析企业内外环境，收集整合相关经济信息、资源和业务，制定企业的经营活动，资源合理配置以及风险防控，达成企业经营目标和战略目标，为企业带来更大的经济效益。

其二，应对市场激烈竞争。在当前竞争十分激烈的背景下，现代企业的生存和发展环境发生了翻天覆地的变化，通过全面预算管理的应用实施，整合企业资源，加强企业各部门协调沟通，实现资源合理配置与利用。通过此种方式，可以帮助企业整合力量，更好的应对激烈的市场竞争，谋求企业的可持续发展[2]。

其三，规范企业的业务流程。全面预算管理在企业管理中应用，其中涉及到企业资源、信息和营运多方协作，很大程度上关乎到企业的长远发展。通过企业财务资源、非财务资源预算、考核与控制，为企业经营生产活动提供资源保障，并对预算执行全过程控制，可以帮助管理者及时发现问题和不足，依据要求动态调整，达成预算控制目标。需要注意的是，在此期间，各部门日常工作中应遵循统一规定和行为准则，对现有业务流程梳理优化，全面掌控经营活动流程，改善其中不足，更好的达成预算目标[3]。

其四，整合企业组织资源。不同企业所拥有的资源是不同的，同时也是有限的，企业应该结合战略部署整合现有资源合理配置与利用，最大程度上提升企业的竞争优势。如果企业的资源稀缺，可以通过全面预算提升竞争优势，如果缺少预算计划，则成本支出没有目标规划，资源配置自然容易出现失衡问题，不利于企业的市场竞争优势。所以，在明确企业的战略目标后，加强全面预算管理来实现企业资源合理配置与利用，推动服务创新，获得市场认可，占据更大的份额，对于现代企业可持续发展意义深远[4]。

二、企业的全面预算管理工作中问题剖析

（一）全面预算管理理念认知不足

全面预算管理作为一种先进的企业内控系统，其优势得到了企业广泛共识，但是很多企业管理者错误的认为预算管理是财务部门的事，不需要其他部门负责与配合，导致其他部门人员的预算管理理念认知不足。究其根本，是由于很多市场上的企业过分关注经营效益，忽视内部管理，很多经营生产人员甚至缺乏财务管理知识，致使经营生产和财务管理之间关系不密切。此种思想的存在，加之其他部门工作积极性不高，在一定程度上阻碍财务管理工作高效展开，可能为企业带来经济损失[5]。

（二）全面预算管理组织机构不健全

就市场上的企业预算管理现状，由于资金支持力度不足，很少会设立专门的预算管理机构负责全面预算管理工作开展。在预算时，一把手直接负责，或是参与部门的领导进行预算，预算机构并不需要考虑预算执行情况，所以多是企业内部财务部门主导，其他部门几乎不参与。究其根本，即便预算合理，但是执行力度不足，预算原有作用也无法充分发挥。部分企业财务部门对市场了解不够透彻，信息共享不足，难以做出合理的判断，影响企业的市场竞争和发展[6]。

（三）全面预算管理不符合企业战略目标

企业的经营发展，需要指定相应的目标予以解决，包括短期目标、长期目标，实行全面预算管理可以帮助企业整合资源，达成战略目标。结合实际情况，企业以短期目标为主，仅仅将预算看作是达成短期目标的工具，难以传递到各部门，在实际工作中无法契合企业战略目标。

三、企业全面预算管理要点

（一）加深全面预算管理认知和重视

通过深入调查分析市场竞争环境，推动企业管理理念和管理方法创新，需要全员注重自我提升，加深全面预算管理认知和重视。在强化部门职能同时，加强与其他各部门沟通交流，落实职责到实处，并对各个环节全面把控，保证严谨的执行力和落实性[7]。企业领导干部要明确全面预算管理并不仅仅依靠财务部门负责，还要与其他部门协调配合，在领导干部带领下优化资源配置，提升企业经营管理水平。

（二）创设全面预算管理机构

全面预算管理的实施，需要专门的机构负责执行，要求企业在提升全面预算管理认知基础上，增加资源和资金支持，创设全面预算管理机构，促使预算管理职能得到充分发挥。通过自上而下预算方式确定合理预算目标，层层分解多个子目标，依据部门职责落到实处。通过对全面预算管理工作动态监控分析，同预算相关内容均有全面预算管理机构负责执行，达成企业的预算目标和战略目标，在减少企业经营成本，提升经营效益方面效果显著[8]。

（三）整合企业全面预算管理和战略目标一致

现代企业制定战略目标，是推动企业经营生产活动高效展开的关键所在，需要充分掌握企业行业发展趋势，以及市场环境变化，整合资源，企业全体共同努力达成目标。这就需要企业制定年度目标，在此基础上整合企业资源去执行预算，推动企业达成战略目标。如果预算偏离企业的发展方向，致使短期目标与战略目标背离，则会制约企业的市场竞争和发展。长此以往，企业将逐渐丧失足够的竞争优势，被市场所淘汰。另外，企业应该紧跟时代发展趋势，增加资金投入力度引进先进的信息化技术，构建预算管理系统，并定期更新配套的硬件、软件。而企业的预算管理系统，应在充分了解企业各部门工作情况和实际需要基础上设计，整合预算管理、财务核算、资产管理与库存管理等多功能内容。在系统执行期间，可以及时发现预算管理中的问题，与相关人员及时沟通交流，并制定合理有效措施改进偏差，在掌握预算执行进度的同时，切实提升预算管理成效。

四、结论

综上所述，企业经营管理中实行全面预算管理，对于企业的内部结构优化完善，提升企业管理效率具有积极作用。所以，应明确经济新常态发展趋势和市场变化，整合企业资源构建完善的管理体系，并借助先进技术手段及时发现和识别风险，制定合理措施防控，在提升全面预算管理成效同时，推动现代企业市场竞争和發展。

参考文献：

[1]陈洁.以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建[J].中国商论，2020（07）：161-162.

[2]陈莉.浅析民营制造企业全面预算管理的现状与改进[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：25-26.

[3]李昕昕.轨道交通企业全面预算管理绩效评价体系构建研究[J].商讯，2020（09）：125+127.

[4]邵坤.医药化工企业基于全面预算管理的生产成本控制思路[J].财会学习，2020（09）：111+113.

[5]俞伟.企业全面预算管理的困境及对策探讨——以A公司为例[J].中国市场，2020（08）：101-102.

[6]刘涛.浅谈中小企业全面预算管理的困境与对策——以科技型中小企业为例[J].中国商论，2020（06）：142-143.

[7]漆虹.浅析交通设计企业全面预算管理面临的困境及对策[J].中国市场，2020（07）：112-113.

[8]许水堤.浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例[J].中国集体经济，2020（06）：24-26.