企业集团财务预算管理中存在的问题及应对措施

李宣瑾

摘要：时代与科技的进步，都是推动社会经济发展的动力，促进了市场的竞争。根据目前我国大多数企业集团的发展现状来看，都存在着较大的财务预算管理问题，这严重妨碍了企业集团的发展进程。因此，当前企业集团发展必须提升自身的财务预算管理。

关键词：企业集团财务预算;问题与措施;概念

预算管理，是以企业战略目标为导向，通过对未来一定期间内经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，对执行过程进行监督分析，对执行结果进行评价反馈，指导经营活动改善调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。从一定意义上说，这是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。

一、预算管理的概念

预算管理是科学的系统工程，不仅包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，还包括预算的执行-控制-调整-核算-分析-报告-考评-奖惩等必不可少的环节。它是用以货币为单位的量化指标，主要用价值形式来反映企业未来某一特定时期的有关生产经营活动、现金流量状况、资本需求、成本费用控制以及财务状况等各方面的详细计划。主要内容包括：企业的经营目标分解细化目标预算的预算期间，通过“自上到下，自下到上，上下联合”的程序编制预算草案，通过法定程序审查，批准的整体预算;各业务部门在业务活动整体预算执行情况的各个方面，预算监督和整体过程的控制，实现各部门的预算执行计量和会计的核算;及时发现偏离预算过程，预算执行出现与标准情况的差异，准备采取有效措施，从预算的标准误差纠正偏差，因不可抗力因素造成的差异，需要根据实际情况进行调整;编制关于的预算执行情况的反馈报告，反馈报告和预算标准进行比较和分析，各部门和各环节对预算执行结果执行评估，实施考评如奖惩兑现。预算管理是企业管理者为总体规划企业生产经营活动和战略决策的重要工具，其用途主要体现在落实企业战略目标，中长期事业计划，完善企业管理机制，明确各预算责任部门的既定目标，使各部门的负责人员都了解企业总体和部门的关系，明确相关部门之间的关系。

二、当前企业集团财务预算管理中存在的问题

（一）企业集团缺乏现金预算管理意识

在日益激烈的市场竞争下，企业集团流动性的管理往往是决定企业集团存亡的关键，现金流入、流出贯穿着企业进、销、存的各个经营环节。在实际情况下，企业集团财务预算管理往往只关注利润业绩、费用开支，以利润增长和费用管控为导向制定和编制预算，而缺乏对企业集团现金预算管理的重视程度，不能通过现金预算管理细化到各预算编报部门的业务流程的管控，也忽视了对企业集团投资、融资预算的重视程度，从而不能有效扩大企业集团的筹资渠道，也不能通过投资有效解决资金积压的问题，这不仅导致企业集团资金使用效率低下，还从一定程度上制约了企业集团的机遇、挑战和发展。

（二）财务预算编制与市场实际情况不符

許多企业集团仍旧采用传统的财务预算方法来进行财务管理，然而这种固定预算编制方法往往更多地依赖以往活动的数据，对市场和发展模式的变化没有给予足够的注意，也没有对变化情况进行深入的分析。这种静态预算编制通常只能满足商业规模小的企业集团的需要，但市场是瞬息万变的，如果价格和销售量等因素一旦发生了重大变化，则这种以静态方式编制的预算可能会相对盲目与滞后，不利于企业的健康发展。

（三）财务预算与企业集团的战略发展目标脱节

我们所讨论的企业集团的财务预算从某种意义上讲旨在为企业提供充分的保护，使其免受风险的影响，是对企业集团商业目标的完善，并能够持续为企业带来更大的经济利益。

（四）企业集团对于财务预算监督力度不大

根据具体情况分析可以看出，企业集团的监督管理与财务预算评价密切相关。然而，企业集团在财务预算管理和监督管理方面目前的发展状况存在着大量的问题与缺陷，如财务人员在预算的执行、管控和评价方面存在不细致、不严谨，加之财务预算信息化建设不健全，从而导致缺乏有效的评价，影响了绩效考核的落实，同时也使企业集团在财务预算监督方面无法发挥出其自身的价值。

三、做好企业集团财务预算管理的有效措施

（一）转变企业集团现金预算管理观念

企业集团要想做好预算管理，就必须改变其传统的管理方式，转变现金预算管理观念。企业集团不仅需要将预算细化，在其原有的管理模式上进行创新，还要重新定义其预算的概念与内容，采用多种渠道有效扩大融资的方式使企业集团的财务预算管理能力得到有效的提升。此外，还要在原有的基础上完善其基础的资本结构，维护和提升自身的良好信誉。在企业集团经营过程中，加快运营资金的周转，来增加企业集团资金的流畅程度，有必要提高集团企业的获利能力、降低成本、改进销售模式，并在合理的程度上扩大市场范围，以提高企业集团的资金筹备，增加其自有资本，进一步扩大发展规模，提高资金效率，实现企业集团高质量发展的目的。

（二）做好财务预算编制工作

企业集团在编制预算时，要从全局和战略的高度，立足企业未来的发展方向，平衡企业长期目标和短期目标，整体利益与局部利益，促进企业集团的可持续发展。要根据市场变动合理预测，与外部环境相适应，还要与企业集团的内部资源相结合，要从实际需要出发来制定各项经营活动的预算。第一，科学做好财务预算的编制工作，使财务预算管理作用得到充分发挥，对各编报部门按照既定目标进行合理资金、成本、费用的配置，从而提高资金的使用效率、节能降耗提升精细化管理水平。第二，为了更加有效的执行预算管理，需要对各编报部门的预算实施进行适当监测与管控，有效评价该部门的经营业绩，使财务预算的执行工作得以顺利进行。

四、结语

财务预算管理是目前大多数企业、集团发展中存在的短板，需要引起企业集团上下的高度重视。企业集团应以自身的发展需求为核心，制定科学合理的、符合自身发展需求的财务预算管理制度，并进行不断改进与完善，加强自身的预算管理，只有这样，才能提高企业集团的核心竞争力，推动企业集团的高质量发展。

参考文献：

[1]谭听.集团公司如何实施对于公司的财务管控[J].企业改革与管理，2019（15）.

[2]李杰隆.关于如何加强国有集团企业财务管控的思考[J].全国流通经济，2019（27）.