管理会计在中小制造企业应用中存在的问题及对策研究

刘日

摘要：我国经济近年来得到了飞速的发展，经济结构也在不断优化，本文通过管理会计在中小制造企业应用中存在的问题和完善管理会计在中小制造企业问题的对策这两方面，对扩大中小制造企业的市场竞争力，提升其经济效益进行简要的说明，希望能够给读者带来启发。

关键词：管理会计;中小制造企业;企业管理

从20世纪80年代引入“管理会计”理念，到2014年财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，再到2016年发布的《管理会计基本指引》，这些制度理念的提出为我国管理会计体系提供了引导。为了提升中小制造企业的竞争力，企业应当制定更为精细的管理会计制度，保障其良好发展。

一、管理会计在中小制造企业应用中存在的问题

（一）企业管理者应用意识薄弱

现阶段，我国大部分中小制造企业经营权和所有权相对集中，管理人员习惯以自身的主观意愿决定企业发展方向的同时，更加注重如何提升企业的经济效益，忽略了管理会计的价值和作用，严重影响了企业未来的整体发展。

（二）管理会计自身素质比较低

目前，部分中小制造企业的管理会计入员缺乏具体的财会工作经验，同时存在人员年纪较大对新技术的接受程度比较低、无法运用现代化手段进行科学的财会管理的现象，这些问题严重影响了企业的会计管理和决策。

（三）管理会计信息技术不配套

部分中小制造企业的财务部门仅负责财务的核算工作，不具备“供销存”信息管理、资金预警预测等功能，无法为企业提供有价值的非财务信息，制约了企业的管理会计工作的展开。

（四）管理会计目标与企业不符

中小型制造企业规模较小，只注重追求利润最大化，没有制定科学的管理会计目标，令企業为了在市场竞争中占据一定的位置，只能利用降低价格的竞争策略。由企业产品利润公式：利润一收入一成本一税金，可知，产品售价过低会严重影响企业的经济效益，不利于企业产品的后续研发制造，难以提升企业的市场核心竞争力，对企业的品牌形象营造工作造成损害。

二、完善管理会计在中小制造企业问题的对策

（一）使管理者增强对管理会计的认知

为完善中小制造企业的内控管理体系，企业管理人员应当加强对管理会计的认识，使管理会计自上而下的落实到企业的生产过程当中，保障管理会计在企业内部的顺利推行。由于完善的管理会计不但能够为企业的战略决策规划提供可靠的数据支持，还能帮助企业有效的管控生产环节的成本，降低经营成本的支出，提升企业的整体效益。对此，企业管理人员应当从实际情况出发，加大资金投入力度，确保管理会计工作人力、财力的充分性，不断完善企业内部管理体制，提升企业综合运营管理水平[1]。

（二）招聘培养高素质的管理会计人才

人才实现阶段企业发展的基础，一名优秀的管理会计人员应具备良好的职业道德、丰富的实践经验和敏锐的市场洞察力，以便能够帮助中小型制造企业管理人员制定合理的管理计划，维护企业的发展。由于大部分中小型制造企业缺乏专业的管理会计人才，企业应当从招聘专业人才和培养公司员工这两方面入手，使管理会计在企业中发挥出更大的价值。

现阶段由于部分中小型企业管理人员已经认识到管理会计对企业发展的重要性，为了扩大企业内部的人才数量，企业可以通过面向社会招聘的方式吸收专业性的人才。比方说，浙江省某制造企业为获得更多高素质的专业人才，通过与当地某职业学校开展校企合作的方式，探索出适合企业管理人才的培养模式，增强企业在市场上的竞争能力。同时，中小制造企业还可以通过对内部财务人员进行培训的方式，加强员工对管理会计专业理论知识的理解。比方说，某中型制造企业为增强财务管理部门员工的管理会计能力，每三个月邀请一名管理会计的专业人才举行知识讲座，培养员工的逻辑分析能力和职业价值观念，从整体上加强员工的职业素质水平，提升公司的经济效益。

（三）建立健全的管理会计信息系统

在互联网技术飞速发展的当下，健全的管理会计信息系统在增进企业内部信息沟通的同时，加强了企业与外部的信息交流，在当代企业发展中发挥出越来越重要的作用。比方说，广东省某中型制造企业为优化企业运行模式，引进了企业资源计划（简称为ERP系统），ERP系统的核心思想为供应链管理，在企业管理会计信息化的实施过程中，ERP系统能够利用构建数学模型的方式，提升管理会计的综合应用程度，解决人工难以处理的复杂问题，该系统不但优化了企业的运行模板，而且实现了企业资源的合理调配，提升了企业的工作效率[2]。

（四）协调管理会计与企业发展的目标

随着我国外贸规模的逐年扩大，中小制造企业的竞争日趋激烈。为避免社会经济对中小制造企业冲击带来的危险，在中小企业管理会计的应用中，企业应当协调管理会计和企业的发展目标，提升其风险防控水平，避免因目标不一致造成影响企业未来发展的情况。在企业的发展过程中，管理会计能够对企业的生产、经营、投资等方面进行全面的管控，为保障管理会计与企业发展之间的一致性，中小型制造企业应当先制定发展战略，再依据战略制定科学合理的管理会计目标，实现企业日常财务风险的排查检测和管理融合，使管理会计能够在企业经营管理过程中稳定发挥作用。例如，某小型制造企业财务风险管控系统存在问题，为保障财务管理的稳定性，企业财务部门加强了管理会计工作，对财务数据进行了整体性的分析，加强了管理会计的应用效果，提升了公司的整体发展空间。

三、结论

中小制造企业是我国市场经济的重要组成部分，在外界环境日益变化的当下，部分企业的管理会计应用存在问题，严重影响了我国社会经济的增长水平。对此，中小制造企业应当依据自身的实际情况，提升管理会计的应用水平，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]曹青婧.管理会计在中小企业应用中存在的问题及对策的探讨[J].商讯，2019（16）：65+67.

[2]孙丽敏，李庭.管理会计在中小企业应用中存在的问题与对策[J].哈尔滨职业技术学院学报，2018（03）：108-110.