谈中小企业财务管理模式的创新

刘淑红

摘要：财务管理工作是企业管理比较重要的一项内容，只有加强财务管理工作，才能使企业更加具有可持续发展能力，特别是在当前形势下，应当强化财务管理模式创新。本文对此进行了研究和分析，在简要分析中小企业财务管理模式创新必要性的基础上，重點分析了中小企业财务管理模式存在的问题，并就如何推动财务管理模式创新提出对策。

关键词：中小企业;财务管理;模式创新

中小企业在我国经济发展中具有举足轻重的地位，尽管单体规模相对较小，但整体规模十分庞大，占我国企业总户数达到99%以上。中小企业由于自身的管理能力相对比较薄弱，财务管理工作也普遍缺乏创新，特别是还不适应形势发展需要，财务管理工作仍然受到一定的限制，需要中小企业更加高度重视财务管理模式创新。这就需要中小企业适应形势发展需要，着眼于提升财务管理的整体水平，以解决财务管理面临的问题和矛盾，切实加强财务管理模式改革和创新力度，努力使中小企业财务管理工作能够取得新的更大的突破，为企业发展奠定坚实的基础。

一、中小企业财务管理模式创新的必要性

在当前形势下，特别是在企业竞争日益激烈的背景下，中小企业只有不断加强财务管理模式创新，才能使自身的发展更加符合新时代的需求，进而使自身的经济效益得到提升。深入分析中小企业财务管理模式创新的必要性，至关重要的就是中小企业由于自身投入水平相对较低，因而如何提高财务绩效，应当成为财务管理工作的重要方向，比如一些中小企业为了提升财务管理水平，改变了传统的以人工为主的财务管理模式，大力推动财务信息化建设，使财务管理工作更具有开放性和效能性。中小企业通过创新财务管理模式，还有助于强化财务管理工作的系统性，比如一些中小企业更加重视财务管理工作与企业战略发展以及相关业务工作的有效融合，构建了相对比较完善的财务管理平台，使财务管理工作与税务管理工作的融合度不断加深。中小企业通过创新财务管理模式，还有助于促进中小企业整体发展能力建设，比如通过有效落实国家“营改增”政策，大力加强固定资产核算工作，使中小企业财务成本显著降低。

二、中小企业财务管理模式存在的突出问题

（一）财务管理内容比较单一

从当前中小企业开展财务管理工作的实际情况来看，由于中小企业内部管理体系相对比较薄弱，因而很多中小企业财务管理内容相对比较单一，最突出的就是中小企业更加重视“资金管理”以及“收支管理”，而没有将财务管理与中小企业的整体发展进行结合，财务管理工作的支撑性相对比较薄弱，这就直接导致中小企业财务管理模式不适应形势发展需要，财务管理工作不能更好的服务于中小企业整体发展。比如一些中小企业不重视财务管理目标建设，还没有建立服务企业发展的财务管理目标，直接导致财务管理内容相对较少，而且中小企业财务管理人员的综合素质也不适应形势发展需要，缺乏对新时代财务管理理论的研究和探索，导致战略管理水平相对较低等等，需要中小企业认真改进。

（二）财务管理形式缺乏创新

中小企业开展财务管理工作，最主要的就是选择符合自身实际的财务管理模式，并不断强化财务管理形式创新，但很多中小企业财务管理形式缺乏创新的间题仍然十分突出。比如一些中小企业不注重对新会计制度的研究，财务管理工作缺乏规范化的问题比较突出，特别是由于中小企业经营者为了能够掌控财务大权，财务人员普遍都由亲属担任，这就使财务管理工作缺乏规范化;还有一些中小企业不重视财务监督职能的有效发挥，财务人员的独立性不强，而且财务人员也对中小企业具有很强的依附关系，因而一些中小企业财务人员出现了配合经营者财务舞弊的现象。还有一些中小企业没有建立比较完善的财务管理流程体系，财务管理工作相对比较混乱，而且很多中小企业不重视财务公开工作，甚至一些中小企业的财务数据缺乏真实性和准确性，财务报告也不够严谨，无法为中小企业决策提供有效的参考等等。

（三）财务管理平台建设滞后

在信息技术快速发展的新时代，利用信息技术开展财务管理己经成为重要的发展方向，特别是很多中型企业已经构建了比较完善的“互联网+财务管理”平台，有力的促进了财务管理的融合性以及拓展性，但中小企业在这方面仍然十分薄弱。比如一些中小企业尽管认识到信息技术与财务管理融合的重要作用，而且也进行了探索和尝试，但基本上都属于会计电算化的“升级版”，而且相关的财务管理工作仍然缺乏拓展性和开放性;还有一些中小企业没有将财务管理与电子商务进行有效结合，在开展电子商务的过程中，缺乏财务管理平台的支撑，这也直接导致电子商务运营体系不够完善，而且成本也相对高于大型企业;还有一些中小企业没有建立比较完善的信息化财务管理系统，特别是绝大多数中小企业都不重视ERP系统以及大数据技术的应用，这也直接导致很多中小企业财务管理职能无法有效拓展，不能发挥好资源整合功能，战略管理能力有待加强。

三、推动中小企业财务管理模式创新的对策

（一）完善财务管理内容

中小企业在创新财务管理模式的过程中，首先必须进一步完善财务管理内容，除了抓好“资金管理”以及“收支管理”之外，重中之重的就是要使财务管理能够服务于中小企业各项业务工作，同时还要为中小企业战略发展提供强有力的支撑和服务。这就需要中小企业进一步强化财务部门的作用，比如中小企业可以建立更具有系统性的财务管理部门，而且要根据中小企业的需要，设置管理会计、财务会计等诸多岗位，进而能够为推动财务管理模式创新提供强有力的组织保障。中小企业还要进一步加强财务管理工作的拓展性，切实加强财务人员队伍建设，强化他们的综合素质，并且引导他们将财务工作与企业整体发展进行有机结合，从而使财务人员能为企业发展提供更加合理的建议。完善财务管理内容，还要强化中小企业财务战略的组织实施，中小企业应当制定符合自身实际的财务战略，通过分步实施的方式不断提升财务管理能力。

（二）创新财务管理形式

中小企业要从新时代财务管理工作的新趋势入手，进一步创新财务管理形式，重中之重的就是要改变传统的财务管理形式，更加重視财务管理工作的科学化、规范化建设。着眼于提升中小企业财务管理工作的科学化水平，切实加大财务管理工作的投入力度，努力构建有利于财务管理工作有效开展的运行体系和管理机制，比如应当制定更加科学和完善的财务管理制度，并且要强化制度的持续性和执行力，努力发挥制度的保障作用。要着眼于提升财务管理工作的规范化水平，中小企业经营者应当严格按照相关法律法规的要求推进财务管理工作，并且要弱化自身的财务控制，赋予财务部门独立负责开展工作的职权，同时还要强化财务监督职能的发挥，只有这样，才能使财务管理更加规范有序。要更加高度重视财务基础工作，特别是要在确保财务数据的真实性和准确性方面下功夫，比如应当强化财务报告的严谨性和准确性，并且要具有较强的预测能力等等。

（三）建设财务管理平台

中小企业要适应信息时代和大数据时代，大力推动财务管理平台建设，努力提升财务管理效能，同时也要为强化财务管理开放性和融会性方面提供保障。这就需要中小企业要进一步加大财务信息化的投入力度，除了要进一步优化会计电算化系统之外，重中之重的就是要推动“互联网+财务管理”平台建设，使财务管理工作朝着网络化的方向发展。要大力加强财务管理与电子商务的有效融合，特别是要从提升电子商务整体水平以及降低电子商务成本的角度入手，强化财务管理平台与电子商务平台的对接性。有条件的中小企业应当构建ERP系统，强化财务管理工作的融合性，并且还应当运用大数据技术建立财务信息收集与分析平台，同时也可以根据自身的实际情况推动“云会计”平台建设。

综上所述，对于中小企业来说，要更加重视财务管理工作，既有利于为中小企业发展提供财务支撑，同时也能够更有效的防范各类财务风险，因而应当不断创新财务管理模式，努力提升财务管理水平。这不仅需要中小企业要深刻认识到财务管理模式创新的重要价值，同时还要采取更加积极、更加系统、更加符合中小企业实际情况的财务管理方法和策略，重点要在完善财务管理内容、创新财务管理形式、建设财务管理平台等方面进行积极的探索，真正通过卓有成效的财务管理模式进行创新，最大限度提升财务管理效能。

参考文献：

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