宁波“创二代”民营企业家管理能力提升对策研究

石陈锦 任丽娟 梁筱婷 吴琪雪 韩亚文 吴嘉斌

摘要：近几年，面对国内外日趋复杂形势以及转型升级压力，特别是随着“一带一路”倡议的推进，对民营经济发展提出了新要求，迫切需要提高民营企业家尤其是“新生代”企业家的综合素质和能力。“创二代”是指继承上一代家族产业，以创业前辈为目标的继承型“民企二代”青年群体。本文以宁波“创二代”民营企业家为调研对象，通过实地访谈调研，研究“创二代’民营企业家培育机制存在的问题，深入剖析“创二代”民营企业家培育需求，探索其管理能力提升对策。

关键词：“创二代”;民营企业家;培育

一、加快培育宁波“创二代”民营企业家的意义

当前，宁波民营企业发展动力强劲，创新创业氛围活跃，民营经济已成为推动宁波经济发展的主力军。“创二代”作为民营企业的主要掌舵人，是全面提升宁波制造业创新能力和竞争实力的重要支柱，是顺利实现民营经济转型升级再创辉煌的关键所在。加快培育宁波“创二代”民营企业家的综合能力，引导树立正确的价值观和社会责任感，有利于鞭策新锐力量投身创新创业，助力宁波民营经济再创佳绩;有利于加快宁波建设制造强市，推动产业优化与升级;有利于传递社会的正能量，推动行业与社会进步。

二、宁波“创二代”自身特点及能力提升需求分析

本课题通过宁波市企业家协会、宁波市“创二代”联谊会等渠道，调研宁波市“创二代”民营企业家，了解其思想形态及行为选择，分析宁波市“创二代”民营企业家自身特点。

（一）宁波“创二代”民营企业家自身特点

1.趋于年轻化，思想更前卫

调研显示，“创二代”人群整体趋于年轻化，年龄主要集中于25-40岁，其中20-30岁人群占比达48.6%.他们思想更加前卫，更有创业激情，对企业管理运营有自己的想法，更勇于打破常规。他们对现实的行业动态有更敏锐的感知能力，也更为关注当前热点问题。

2.文化水平高，有国际视野

相较于第一代民营企业家，“创二代”文化水平总体较高，受过系统的高等教育。调研显示，有海外教育或工作背景的“创二代”占总人群的66.4%，拥有硕博学历的占20.2%。大多数的“创二代”对经济市场的变动原理有扎实的理论基础，也具有更开阔的国际视野和高格局眼界。因而，他们的学习吸收能力更强，市场观念更强，更具创新力和创新精神。

3.企业管理经验不足，应变能力有待提升

目前，“创二代”己陆续进入企业管理层，接手家族企业。相对于第一代民营企业家，“创二代”群体自身存在经验不足的问题，难以有效应对企业管理过程中出现的突发事件，其灵活应变能力有待提升。

（二）宁波“创二代”管理能力提升需求分析

在对110位“创二代”民营企业家的问卷调查及实地调研中，90%的访谈者对于政府为培育“创二代”所作出的努力和卓有成效表示赞赏，也表达了自身培育需求：

1.综合管理能力提升需求日趋强烈

调查显示，在“创二代”的成长需求中，61.5%的受访者希望提升自己的综合管理能力及应变与危机处理能力，以灵活应对当前企业面临的危机形势。许多“创二代”们希望学习到“互联网+时代”知识，及全面提升切合时代发展需求的前沿经济、创业创新、危机管理等方面知识。

2.实践锻炼渠道望多样化

相比于父辈企业家，“创二代”缺少了创业期艰苦的磨炼，实践能力不足。调研显示，超六成的“创二代”希望通过亲身体验的方式锻炼自己的能力，在实践中积累经验。因此“创二代”们期望有更多样化的实践锻炼渠道，如去國内外知名企业学习先进管理经验，有意愿进入政府相关部门挂职锻炼。

3.政府培育机制更需完善

当前，各级政府十分重视“创二代”的培育，但仍缺乏系统超前的“创二代”培育规划，培训内容、培训对象笼统重复，削弱了“创二代”参与培训的积极性。“创二代”们期盼更具个性化的培育机制，希望政府为其提供更有整体性、有价值、针对性强的培育计划。

4.成长交流平台有待拓宽

“创二代”渴望有一个开放、私密、活跃的平台和空间共同商讨企业经营管理中的问题。他们有兴趣参与高质量论坛、主题峰会等开放型交流活动，希望构建更多的抱团发展、互助共赢平台，渴望为其搭建更多展示自我、提升形象的平台。

三、宁波“创二代”培育机制存在的问题

（一）缺少上下联动培育机制

一直以来，宁波市对“创二代”的培育工作高度重视，组织部、工商联和团委等政府部门均有关于“创二代”培育工作安排，宁波市企业家协会、青年企业家俱乐部、“创二代”联谊会及部分社会培训机构也在进行“创二代”培育工作。但整体看来，政府部门和各类社团组织二者配合度不够，缺乏紧密的联系和协调，尚未建立成熟的上下联动培育机制，一些组织活动存在单兵作战的尴尬局面。

（二）培育内容针对性不强

培育过程中，一些培育内容和模式无法满足“创二代”的个性化需求。相关部门对“创二代”的培育内容大多关于国家宏观经济政策和地方政府政策的解读，欠缺对社会前沿热点、企业家自身管理能力和综合素养的培训。尤其是一些培育内容未有效对接经济发展实际。同时，培育内容过于笼统简单化，针对性不强，着力点不强，从而影响培训效果。

（三）培育效果仍不够明显

近年来宁波市不断创新“创二代”培育方式，如组织研究型培训、行动式学习、设立企业家论坛或企业家沙龙、青年企业家俱乐部等，但是培育效果仍不够明显。主要是内容单一、重复的培训，让“创二代”无法学习到实质性内容，没有感受到实质性提升效果，降低了“创二代”参与培训的积极性，使得部分培训流于形式，培训效果大打折扣。

四、宁波“创二代”民营企业家管理能力提升对策

（一）提升综合能力激励成长

“创二代”要严于剖析自己，进行持续的自我反省反馈;不再将目光局限于家族产业的传承上，通过创新开拓集团产业领域，思考如何提升自我;将最新的管理与运营理念与企业“变革”相联系，赋予企业现代化的精神内核，提升抵御市场风险的能力。

（二）丰富培育内容推进成长

一是强化对“创二代”理想信念教育。依托市、县区各级党校、企业党组织开展教育活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟政府大力支持民营企业发展的脚步。二是抓好精神传承。开展“新老浙商对话”促进新老企业家互助互学，培育富有甬城文化底蕴的民族企业家。三是紧跟科技前沿领域。围绕“互联网+”、大数据等策划商业课程。

（三）创新培育方法加速成长

一是减少“重叠培训”。依托党校、社会主义学院、高等院校等对“创二代”进行分期分批的轮训，将“抬头式的宜讲”变成“面对面式的交流”，打造高效课堂。二是进行个性化指导。聘请政府部门的领导干部、知名企业家等担任导师。三是拓宽实践渠道。让“创二代”到国内外先进企业，学习国内外先进企业在升级转型、现代企业管理模式等方面的经验;到政府部门挂职锻炼提升参政议政能力，拓宽其反映愿望渠道。

（四）优化培育环境支持成长

一是优化政策法律环境。修订各种不利于民营经济發展的文件，保障企业经营者的权益，增强“创二代”创业安全感。二是加强社会舆论引导。开展“创二代”创业创新先进典型的评选活动等形式，创建健康的舆论氛围。三是完善“亲清”政商关系。完善联系服务制度，加强政企联系，引领政企良性互信互动。

（五）完善制度机制保障成长

一是建立激励机制。增加“创二代”在人大代表、政协委员、劳动模范等中的名额，激发其社会责任感和政治荣誉感。二是建立服务机制。开通企业绿色通道，在最多跑一次基础上可以预约或定期上门服务。进一步落实“一企一策”制度。[1]三是建立保障机制。建立政府主导、企业投资、社会广泛参与的投入机制，加大政府财政公共投入的力度。[2]给予回乡创业的“创二代”一定数额的启动资金或减免税措施，鼓励二次创业。

（六）拓宽组织平台促进成长

一是搭建成长服务平台。搭建政企沟通平台，使“创二代”更深入地了解各种有关政策;打造在线交流平台，营造政企交流学习、共谋发展的良好氛围。二是完善沟通交流平台。拓宽“创二代”社会交往网络，为其提供企业家之间自由开放的交流平台。三是搭建抱团互助平台。联合各大行业协会对“创二代”进行分行业、分区域、按兴趣建立联系，增进交流合作，实现海内外“创二代”互助学习，共享资源。

参考文献：

[1]裘益明.“创二代”民营企业家成长现状及提升策略基于慈溪市的案例[J].宁波经济（三江论坛），2014（05）：27-29+26.

[2]无锡市工商联课题组.民营企业“创二代”培养的对策与思考——以无锡市为例[J].江南论坛， 2019（02）：10-12.

[3]吕升东.多措并举促进非公经济人士“创二代”健康成长[J].衡阳通讯，2018（12）：20-22.

注：本文系2019年度宁波工程学院校级课题项目《宁波“创二代”民营企业家管理能力提升对策研究》，（项目编号：2019070）。

作者简介：石陈锦（1998-），女，汉族，浙江慈溪人，宁波工程学院经济与管理学院学生，国际经济与贸易专业。