“互联网+”环境下广告策划创新发展策略分析

解焱斌

摘 要：移动互联网的迅速出现直接推动了经济全球化的大进程，国家与发达国家之间、企业与民营企业之间的合作联系更加紧密，其中，电子商务在我国互联网经济时代已经诞生并迅速得到发展，虚拟现实经济零售平台的大量出现对我国传统零售实体店的经济模式形成了巨大冲击。在移动互联网经济时代，传统制造企业的巨大市场份额利润增长空间被企业挤占，市场份额也逐渐迅速缩小甚至被企业替代。

关键词：移动互聯网的新时代;企业经营管理;模式创新;企业持续健康发展

中图分类号：F713.8 文献标识码：A 文章编号：2096-3866（2020）11-0-02

一、企业经营管理模式创新的主要内涵意义

企业经营管理创新是广泛指在实现企业日常生产投入产出和经营发展过程中充分发挥企业计划、组织、领导和风险控制等各项管理职能，充分利用各种社会资源，适应内外部商业环境经济发展不同需要，最终完成实现新的企业生产经营发展目标的一系列管理工作。而基于企业管理的“创新”的管理概念最早是在公元二十世纪初由著名美国经济学家约瑟夫熊彼特提出的，管理机制创新理论是我国企业高层管理工程科学的一大精髓，是专门指我国企业高层管理者能够根据当前市场化的商业经济环境和市场社会经济环境的不断变化，采用新的企业管理变革思维、管理创新技术和其他管理创新方法，制定设计出有效的企业管理机制，并将其功能转换成更为有用的管理产品、服务或其他作业控制方法的管理过程。在一个互联网化的时代，企业的经营管理若要是能能够跟上这个时代的发展步伐在未来不断进行一种创新性的发展，就已经等于在国际市场竞争中完全占据了最终具有绝对优势的竞争地位

二、互联网化的时代之下企业经营管理模式创新的三大必要性

（一）传统化的企业管理应对一个互联网时代冲击的必然性和需要性在互联网化的时代之下，电子商务在一个互联网化的时代正式诞生并迅速得到发展，虚拟商业经济服务平台的大量出现对企业传统的实体商业经济模式形成了巨大冲击。传统运营企业如果要真真想在激烈的市场竞争中保持生存和健康发展，就要充分认清移动互联网对传统企业的重要作用，根据当前新的商业市场和经济社会发展环境需要进行适当变化调整自己的运营管理模式和发展经营策略，要大胆探索尝试新的传统企业发展运营管理模式，不断努力探索新的企业发展经营战略。

（二）现代中国企业对于谋求快速发展的切实管理需求在移动互联网对我国经济发展产生巨大社会影响后，企业家只要真真想在激烈的国际市场竞争中顺利谋求一场大战，占据绝对优势，就必须努力去不断创新进行改革，大胆的尝试探索新的企业发展管理模式，创造一种适合现代企业自身的市场经营者和管理模式。

企业管理者还需要通过市场调查研究分析新的商业环境，利用现代互联网信息技术，形成一系列的完善的、现代化的新型企业经营管理机制。在新的市场背景之下，企业只有通过企业管理模式的不断创新和体制改革，才能迅速安全适应新的市场需求，保持自己企业的核心竞争力不至于衰退。互联网的大时代下，对影响人们日常生产以及生活的各种方式已经产生了深远影响，比如以前人们需要手机支付现金或者刷卡受制于银行卡，现在只需要通过手机微信扫一下就行。所以为了改变传统企业的文化管理模式，适应移动互联网信息时代快速文化发展的市场需求，也是为了满足企业客户多样文化需求的一种更高技术要求。

三、传统现代企业经营管理模式存在的问题

（一）企业经营管理模式观念复杂滞后现行传统企业经营管理中普遍存在的较大的主要问题之一就是传统企业经营管理模式比较复杂滞后，企业管理缺乏成熟的企业管理模式理念需要进行不断学习使其发展。虽然随着互联网信息时代迅速经济发展，在我国经济社会市场中管理应用范围比较广泛，但是在目前我国中小企业经营管理中，传统管理思想根深蒂固。有很多大型企业已经采取了利用互联网现代管理模式，虽然在形式上已经实现了现代管理的企业现代化和企业信息化，不能从自身目前企业快速发展中的现状开始做起。互联网经济时代企业强调的是以企业用户体验为服务中心，客户自然可以在这个互联网上迅速表明自己的企业需求，若新的企业需求能得到满足，就一定可以迅速占有新的市场份额。但是却还有许多大型企业自己研发的创新产品无法充分满足符合客户市场需求。

（二）大型企业生产管理模式落后我国传统的大型企业生产管理模式主要是通过简化组织批量生产、提升工作效率等等来大大降低生产单位成本的。而在移动互联网的大背景下，这种旧的生产管理模式正逐渐面临着严峻的市场考验，导致传统企业内部批量生产管理造成一定的资源浪费，成本反而有所提高。为互联网广告提供了一个传播平台，使得企业消费者也完全可以把自己的各种消费行为体验和营销想法直接告诉其他企业，使其向更能满足企业市场需求的一个方向进行发展。若一个企业没有把握住互联网这个信息平台，那么该企业的经济发展将不会得到进一步大的提升。

（三）人才资源管理体制方式落后尽管传统的中国企业人才管理方式理念主要是以全体企业员工为管理中心，但是在互联网经济时代下，企业的能否生存及其发展更多地取决于全体消费者和乃至企业全体员工。消费者的产品消费习惯偏好倾向带动了整个市场需求，决定了一个企业的核心产品如何生产。为此我国企业就需要不断突破我国传统的企业发展管理模式，进行各种创新性管理改革。另外，企业家的内部结构也直接决定了一个企业的持续发展，有些企业管理者往往只顾自身经济利益，而对他的企业利益不问也不顾，没有企业凝聚力，导致他的企业发展无法长远健康发展。

（四）组织结构形式落后目前我国大多数部分大型企业的上级组织结构形式仍然是“金字塔”组织结构，新型多层次上级组织架构设计会大大降低企业组织机构运行管理效率和加快信息数据传递处理速度。随着移动互联网产业革命和现代信息电子技术的飞速发展，金字塔组织结构难以有效适应不断快速变化的企业市场竞争环境，互联网经济时代企业强调的优势是市场时间竞争优势，不利于中小企业健康发展。

四、互联网经济时代当下企业经营管理的不足

（一）企业和主要客户关系管理认识不是很到位目前，企业通常把主要工作精力都集中放在一个生产经营环节，一味地追求扩大一个产品线的生产经营规模并用来追求增加企业收益，在这种新的生产经营模式下，企業与主要客户的合作关系往往几乎是双向分裂的，客户往往没有什么办法直接参与具体到整个企业的实际生产经营过程中。这种竞争状态下，企业为了要能够想迅速占据新的市场优势只能通过不断开发革新新的产品，以此来满足广大客户的不同需求，但企业双方并没有完全形成完善的客户沟通协调机制，客户的反馈意见也比较多而有时候都认为没有找到办法对一个企业的产品生产过程最终产生直接影响。所以最终导致企业的战略发展方向无法与实际市场需求相应的吻合。

（二）除了各个企业之间的成本竞争外，企业内部的自我战略竞争也同样有可能直接影响着整个企业的健康生存。企业必须要从经营管理理念层面不断创新否定自我，推陈出新，只有这样企业才能真正顺应时代快速发展的企业潮流。如果只把所有精力全部放在与竞争对手激烈竞争的产品层面上，企业其实很难快速发展和突出自己的产品特色。如果一些企业一味的盲目追求创新企业经营战略理念，很快就有机率可能也就会导致使一些企业逐渐失去自己原有的企业经营发展方向，也就会影响企业经营战略目标的最终实现。比如，员工之间确实应该能够存在合理的自我竞争，只有企业存在合理的自我竞争性质才能有效促进一个员工之间相互间的比较和上进，帮助一个员工不断逐步提升自我，所以一定的企业自我竞争性质才是一定能够有效促进一个企业的良好健康发展的。

五、互联网的大时代传统企业经营管理技术创新发展策略

（一）树立新联网时代的企业管理创新理念过去传统的大型企业经营，企业能否生存与快速发展不仅仅需要取决于传统企业自身，更多的因素取决于企业顾客，顾客的各种消费需求偏好及它的市场需求直接决定了传统企业管理产品的批量生产，顾客的消费需求日益发展出现企业个性化、多样化、体验差异化的管理特点。在这个互联网经济时代中，树立和发起面向信息化的企业管理创新理念实践是我国企业进行管理模式创新的重要有力保障，只有充分结合这个时代经济发展的新要求，以先进的创新理念实践作为我国企业管理发展的重要指导思想，才能真正使我国企业的各种管理创新活动真正适应现代市场经济发展的实际需求，进而迅速实现新的企业管理可持续发展。

（二）十分注重整个企业的内部文化系统建设一个企业中的文化系统建设对整个企业的健康成长和持续发展过程具有重要指导意义，它不仅能够促使整个企业全体员工从中获得一种归属感，并在一定大的程度上它也能够有效提高整个企业全体员工实际工作效率和生活质量。但很多一些传统的化工企业过于过度重视员工经济效益，而完全忽视传统企业精神文化的绩效建设，这样就导致这些企业的员工激励管理制度不足够完善，员工的工作积极性和社会凝聚力也不高。因此，互联网经济时代，企业员工要从自身实际出发，利用移动互联网技术发展和不断完善企业文化队伍建设，完善薪酬激励等各种管理制度，调动企业员工的整体工作劳动积极性和工作主动性，以有效促进我们企业长远的健康发展。

六、结语

移动互联网信息时代的快速来临直接带动了信息科技的不断进步，互联网信息技术在我们企业中广泛应用，加强中国企业与上下游行业合作供应商的有效沟通，提高中国企业经营管理的工作效率，提高中国企业在移动互联网经济时代的国际核心市场竞争力。

参考文献：

[1]鲁兴启.互联网与企业管理创新[J].中国软科学，2002（4）：92-95.

[2]王杰.互联网时代下企业管理创新探析[J].对外经贸，2015（8）.