工程总承包项目的全过程工程咨询服务内容分析

摘 要：全过程工程咨询服务与工程总承包模式能够有效提升工程项目施工建设质量，能够有效促进国内建筑单位的变革和发展。本文将对工程总承包现状进行概述，分析工程总承包的管理，并探究工程总承包项目的全过程工程咨询服务模式，以期推动建筑行业的稳定、长久发展。

关键词：工程咨询;工程总承包;施工

随着国家产业结构的升级，国内建筑行业通过传统的扩张规模的方式来支撑企业发展的模式已很难适应当前的市场环境。建筑施工单位需要完善自身的工程建设模式，加快自身的改革速度。基于此，对于工程总承包项目全过程工程咨询服务内容的分析有着重要意义。

一、工程总承包现状

近几年，我国工程建设取得了一定成就，同时由于对工程总包的各类模式的持续探索，使得工程总包模式也较为成熟。但是在施工的实际过程中会由于各类项目现场的实际问题导致成熟的总承包模式无法深入落实。与此同时，工程承包收入占据企业营业收入的比重持续下降，这引起了国家相关机关和企业单位的重议注意[1]。在项目施工的实际建设过程中，工程承包模式可以有效控制项目建设期间的投资，在一定程度上降低工程项目成本，缩短项目工期，减少工程项目合同工作量，此外，工程总承包模式还可以充分提升项目工程质量。上述即为工程总承包模式的诸多优势，但在项目施工建设进程中却由于种种实际情况，使得这种有效模式无法充分落实。通过对工程总承包无法有效落实的各种原因进行充分探究，可以发现目前阻止其充分落實的因素主要在于落后的机制、法制和体制。与此同时，市场薄弱的供给能力也在一定程度上阻碍了工程总承包的推广，而来自项目业主方面的阻力也给工程总承包的推广和发展带来了一定程度的困难。

二、工程总承包管理

（一）工程总承包模式

工程总承包模式并非由国内本土研究机构或企业单位发展创造，是我国本土研究所和企业单位在向西方先进施工模式借鉴和学习过程中引进的源自于欧洲的较为优越的发展方式。工程总承包模式能够有效改变我国本土企业在施工建设期间出现的施工分离与施工设计过程中的弊端，能够在一定程度上保障施工建设的稳定进行。与此同时，该模式也借鉴了国外的先进工程建设经验。其集成化组织生产模式使得传统的因为发包模式产生的施工分离而影响工程造价、延长工程周期的问题得以有效改善。工程总承包模式的范围包含了项目施工建设的各个阶段，能够在施工设计方案期间就开展管理，还可以在技术设计，初步设计以及施工图纸设计时期开展管理[1]。由于该模式的主要工作是融合设计与施工流程，在融合过程中该种模式的集成化思想与集成化理念展现出了与全过程咨询有着相似之处。在施工建设的时机运行期间，该种模式却由于种种原因始终未能广泛推广，结合各种项目的实际运行状况进行分析能够发现最主要原因在于缺乏高质量和可靠的工程咨询单位为项目业主解决施工建设过程中出现的各类问题。

（二）业主管理任务

依照业内的标准规范，工程咨询单位以及项目业主在管理工程总承包商期间会对工期、质量、设计以及合同的变更及支付进行管理。项目业主在工程总承包模式的实际运行期间主要负责监控施工项目的质量变化以及审批设计文件，进而对项目质量及设计进行有效管理。与此同时，项目业主还负责核查工程建设的质保体系，检验施工项目的各项文件，此外，项目业主还需要对工程承包商提供的月进度报告、周进度报告进行核查并实地考察施工项目现场的实际状况，保证工程承包商提供的项目计划进度与项目的实际进度一致，并充分结合施工项目现场的实际状况纠正并调整施工进度产生的偏差[2]。最后，项目业主需要根据签订的合同向工程承包商支付合同中写明的相关款项。

（三）业主管理模式

在工程项目实际的施工建设期间，项目业主的管理起着重要作用。因此，项目业主的管理模式需要充分满足总承包商的各项专业性要求，但实际却是在施工建设期间由于各种因素的干扰使得项目业主在施工进行阶段很难得到工程咨询单位的有利服务和支持，即便可以找到高品质的工程咨询单位也会由于政策限制受到各方面的阻碍与制约，影响项目业主的实际管理。现阶段，我国相关部门正在全力推进工程咨询服务的落实，努力探索相关服务模式确保在后续的施工建设期间为项目业主提供更为优质的服务，同时也能够提升工程项目的建筑质量。在目前的施工建设期间，为充分保障项目工程能够顺利进行项目业主主要通过寻找高品质的专业工程咨询单位获得分段或全程的工程咨询服务。但是国内大部分业主缺乏足够的工程管理经验，更适合选择全程的工程咨询服务进而保障工程项目的施工质量。

三、工程总承包项目的全过程工程咨询服务模式

（一）咨询组织模式

工程总承包模式的主要工作是融合设计与施工流程，在这期间该种模式的集成化思想与集成化理念展现出了与全程工程咨询模式有着相似之处。工程总承包模式还可以充分提升项目工程质量，降低施工单位成本等诸多优势，但在项目施工建设进程中却由于种种实际情况，使得这种有效模式无法充分落实。因此在施工项目建设期间，大部分项目业主会选择相关工程咨询单位获取咨询服务，这种工程咨询服务有分段咨询服务于全程咨询服务两种模式。在工程项目施工建设期间，全程的工程咨询服务主要有两种组织方式。第一种，项目业主委托一家实力较强的工程咨询单位，与其签订项目工程的全程咨询合同，之后由该单位全权代理项目业主全权负责项目工程的咨询工作。第二种，项目业主将全程的咨询服务按照工程项目的施工进度及任务属性进行针对性的划分，将施工项目管理与控制类和施工项目设计类分别根据相应需求与工程咨询单位签订施工项目管理与控制合同以及施工项目设计合同。

（二）建设组织模式

依照上文的叙述和分析，国内的工程总承包模式主要分为四种类型。四种工程承包模式都可以有效控制项目建设期间的投资，在一定程度上降低工程项目成本，缩短项目工期，减少工程项目合同工作量，此外，工程总承包模式还可以充分提升项目工程质量。其区别主要在于施工图设计段、技术设计阶段、初步设计阶段以及工程方案的设计阶段。在施工项目工程总承包模式的时机运行阶段，绝大部分项目业主都需要依靠全程的咨询单位提供的服务，因此，施工项目的前期工作可以顺利开展。全程工程咨询与工程总承包这两种工程项目管理模式在现阶段的实际运行期间，能够进行极佳的相互协作和补充，能够有效保障项目工程的建设施工质量。一个工程项目在实际的施工建设期间可以选择依靠工程咨询单位来进行管理，也可以使用工程总承包模式对施工项目进行管理[3]。两种模式都能够起到很好的作用，能够有效帮助项目业主并提升工程项目的施工建设质量。随着国内建筑行业的快速发展，工程总承包模式的有效推广，全程工程咨询服务的培育，工程建设组织模式的完善是当前国内建筑单位发展的重要关键。与此同时，建筑行业的相关从业人员应充分结合工程项目施工建设的推进情况探寻全程咨询服务与工程总承包模式的结合方法，进而推动国内工程建设行业的稳定发展。

四、结论

工程总承包模式若能得到充分推广能够极大提升施工建设质量。同时，在工程总承包模式的推广过程中充分结合现阶段国内工程咨询行业的发展情况、工程行业政策环境以及市场的运行情况对工程咨询模式进行深入剖析，能够有效促进我国施工建设行业的稳定发展。

参考文献：

[1]金占勇，邱宵慧.基于三方博弈的工程总承包模式推广策略研究[J].建筑经济，2020，41（5）：66-70.

[2]孙凌志，张北雁.工程总承包项目合同价款调整技术研究[J].建筑经济，2020，41（5）：77-81.

作者简介：

王建华（1985—），男，辽宁省瓦房店市人，中级经济师，中竞发工程管理咨询有限公司，研究方向：工程管理。