道路桥梁施工中建筑材料管理体系的完善对策

摘要：当前我国道路桥梁施工中建筑材料管理中存在较多的不足，建筑材料管理工作开展情况并不理想，工作开展水平普遍偏低，对道路桥梁施工造成了较大的负面影响。本文从道路桥梁施工中建筑材料管理的主要内容入手，对工作中存在的不足进行了细致的梳理，并根据实际情况提出了几点针对性的对策，以期能够为有关人员开展工作提供一些参考。

关键词：建筑材料管理;道路桥梁施工;管理体系;完善对策

一、道路桥梁施工中建筑材料管理的主要内容

（一）成本管理

道路桥梁施工中对建筑材料的需求量较大，因此，建筑材料的价格及使用情况对道路桥梁施工成本有着直接的影响。建筑材料管理人员在实际工作中应明确自身的职责，并注意对自身工作进行改进，以此实现对道路桥梁施工成本的控制[1]。在实际工作中，建筑材料管理人员应在保证建筑材料质量的前提下尽可能选择价格较低的材料，避免资金的不必要浪费。而且建筑材料管理人员应注意对材料的保存及使用进行严格规范，提高材料的使用效率，以此实现对建筑成本的控制。

（二）质量管理

质量管理是建筑材料管理的主要内容，对建筑材料管理的质量有着直接的影响。建筑材料管理人员在实际工作中应高度重视质量管理工作的开展，确保建筑材料质量符合道路桥梁施工需求，以此保证道路桥梁施工工作的高效有序开展。建筑材料的质量能够在一定程度上影响建筑施工的进度及质量，因此，在采购过程中，建筑材料管理人员不能盲目追求短期经济利益的最大化，应树立长远意识，对建筑材料的质量进行严格审查，确保建筑材料符合实际工作的需求，以保证道路桥梁施工质量[2]。而且在施工前，建筑材料管理人员应再次对建筑材料进行检查，确保建筑材料符合实际施工需求，避免时间及资源的不必要浪费。

（三）施工技术管理

道路桥梁施工中建筑材料管理人员在实际工作中应注意施工技术管理，以此保证道路桥梁施工工作的高效有序开展。道路桥梁施工涉及多个环节，所需建筑材料种类较多，施工难度较大，这种情况下，建筑材料管理人员应高度重视施工技术管理，对施工人员的行为进行规范，并为施工人员开展工作提供便利和支持，以此避免因施工人员行为不当造成的风险事件，保证道路桥梁施工的质量和施工人员的安全[3]。

二、现阶段道路桥梁施工中建筑材料管理中存在的不足

（一）道路桥梁施工中建筑材料管理体系缺乏动态化

现阶段，我国道路桥梁施工中建筑材料管理体系普遍缺乏动态化。道路桥梁施工时间跨度较大，这种情况下，建筑材料市场可能会发生较大变动，而建筑材料管理人员在道路桥梁施工中多是采用一成不变的建筑材料管理体系，使得建筑材料管理体系水平较低，造成资金的不必要浪费，提高施工成本，对道路桥梁施工也会造成一些影响。而且由于建筑材料管理体系缺乏动态化，建筑材料采购质量难以得到保障，也会对建筑材料管理人员开展工作带来一些阻碍。

（二）现有规章制度有待完善

我国现有建筑材料管理規章制度中漏洞较多，而且现行规章制度的落实效果较差，使建筑材料管理人员的随意性较大，工作开展的质量得不到必要保障。而且规章制度的缺失使得建筑材料管理人员在实际工作中缺乏可靠的依据，工作开展情况并不理想。此外，现阶段有关单位对奖惩制度的关注较少，人员工作情况得不到公正的评估，这种情况下，工作人员的积极性较低，建筑材料管理质量较差。

（三）残料、废料回收管理工作开展水平较低

当前，我国道路桥梁施工中建筑材料管理人员对残料、废料回收管理工作的关注较少，残料及废料回收工作开展水平较低，造成了大量资源的不必要浪费，也对道路桥梁施工现场环境造成了一些破坏，不利于施工单位的长久稳定发展。残料及废料在道路桥梁施工中较为常见，但是建筑材料管理人员对残料及废料回收的重视程度较低，在一定程度上影响着道路桥梁施工进度。

（四）人员综合素质有待提升

目前，建筑材料管理人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对建筑材料管理工作造成了较大的负面影响，使得道路桥梁施工进度较慢、质量较差。部分建筑材料管理人员责任意识薄弱，工作中存在敷衍了事的心理，建筑材料管理的质量得不到必要的保障。还有少数建筑材料管理人员自身工作能力较差，对建筑材料管理工作内容及标准了解较少，并不能深入到建筑材料管理工作中来，也会对建筑材料管理工作的质量造成一些负面的影响。

三、建筑材料管理体系完善对策

（一）注意道路桥梁施工中建筑材料管理体系的动态化

建筑材料管理人员在实际工作中注意提高建筑材料管理体系的动态化，确保建筑材料管理体系能够满足道路桥梁施工全过程的要求，以此促进建筑材料管理水平的提升。在实际工作中，建筑材料施工管理人员应充分认识到道路桥梁施工的特性，明确以往建筑材料管理中存在的不足，不断对建筑材料管理体系进行优化，为道路桥梁施工打下良好的基础。

（二）完善相关规章制度

新形势下，有关人员应注意对建筑材料管理相关规章制度进行完善，从制度层规范建筑材料管理人员的行为，为人员开展工作提供依据，以此保证建筑材料管理工作的质量。有关人员还应注意制定和实施奖惩制度，对建筑材料管理人员的表现进行评估，并对人员进行物质或是精神层面的奖惩，以此激发建筑材料管理人员的积极性。此外，有关人员应注意规章制度的实施，确保规章制度能够得到较好的落实，以保证规章制度能够发挥出自身应有的作用。

（三）注意残料及废料回收工作的开展

建筑材料管理人员应充分认识到残料及废料回收工作的重要性，并在实际工作中积极开展残料及废料回收工作，以保证建筑材料的利用效率，为道路桥梁施工打下良好的基础。建筑材料管理人员在工作中应注意给予施工人员必要的指导和帮助，尽可能减少废料及残料的出现，以降低残料及废料回收的难度。另外，建筑材料管理人员应为残料及废料的回收利用提供平台，倡导施工人员之间保持高效的沟通交流，提高废料及残料的二次利用率，以降低道路桥梁施工成本。

（四）打造高水平建筑材料管理人才队伍

在实际工作中，有关人员应充分认识到高水平建筑材料管理人才队伍所发挥出的作用，积极建设高水平人才队伍，以此为工作的开展提供可靠的人才保障。有关单位应加强对建筑材料管理人员的培训，鼓励和引导现有人员学习和应用新兴理念，确保现有人员能够满足实际工作的需求。而且有关单位应注意对专业人才的聘用，重点考察应聘人员建筑材料管理理论知识与实践能力，规范聘用流程，为建筑材料管理队伍注入新鲜血液，实现对人才队伍结构的优化，实现建筑材料管理人才队伍综合素质的大幅提升。此外，有关单位应为建筑材料管理人员提供自主学习和晋升的途径，鼓励和引导人员学习和应用先进的理念及模式，提高人员的职业素养。

四、结语

综上所述，道路桥梁施工中建筑材料管理工作的开展能够在一定程度上降低施工成本，提高施工质量，避免时间、资金及精力的不必要浪费，具有较强的现实意义。但是目前我国道路桥梁施工中建筑材料管理体系中面临着缺乏动态化、人员综合素质较低等问题，对建筑材料管理工作的开展造成了较大的负面影响，不利于道路桥梁施工质量的提升。针对这种情况，有关人员应积极转变自身思想观念，正视以往工作中存在的不足，通过提高建筑材料管理体系动态化水平、完善相关规章制度、开展残料及废料回收工作及打造高水平人才队伍等形式完善道路桥梁施工中建筑材料管理体系，以此实现建筑材料管理水平的大幅提升。

参考文献：

[1]王宏强.强化建筑施工过程中建筑材料管理方法[J].建材与装饰，2020（2）.

[2]谭杰.浅谈路桥施工现场材料日常管理问题与改进对策[J].四川水泥，2018（12）.

[3]马海军.路桥施工存在问题和质量管理方法分析[J].山西建筑，2019（9）.

作者简介：孙武斌（1987—），男，山东德州人，经济师，主要从事建筑材料管理研究。