高校财务管理改革与创新的理论探索

摘要：随着我国经济建设的发展，人民生活水平的提高，高校教育已经逐渐成为社会生活中的重要部分。高校管理的质量好坏关系着高校教育质量，因此，为了保证我国的教育质量，让大学生能够接受有价值的教育，就要做好管理工作。其中，高校财务管理是重要内容之一，做好财务管理工作是一项基础性工作，对于其他工作环节的开展是非常重要的，只有财务管理足够规范化、完整化、系统化，才能对高校其他方面的发展进行合理的安排。然而，财务管理策略不能停留在传统管理方式上，只有不断地创新才能保证高校经济的可持续发展，同时推进教育进步。

关键词：高校;财务管理;改革与创新

随着计算机和现代信息技术的迅猛发展，我国和全球面临的都是大数据背景，在这样的时代下，高校的发展也面临着机遇和挑战，对于任何一个社会产业来说，财务管理是一个重要也是很核心的部分，只有保证财务部分的合理管理，才能为高校的健康运营提供保障。高校教育是教育行业的重点，也是社会经济的重要内容，因此，高校的建设和管理是有现实意义的。然而，目前我国高校对自身的财务管理水平还是比较落后的，在这方面的管理存在很多短板和漏洞，为了改善此现状，本文对其进行分析，期望可以促进高校的财务管理。

一、现阶段高校财务管理存在的问题

（一）财务管理理念落后

财务管理工作的进行首先要从管理者的管理理念入手，高校管理者对于管理工作是怎么认知的，只有从心里重视起来，才能让员工做到耳濡目染，如果一个管理者自己对于财务管理工作都不重视，那么高校的整体财务管理就无从谈起。从实际来看，高校领导者很多只是重视素质文化教育，对于财务管理工作的认知不足，而且管理观念较为落后，这严重制约着财务管理工作的创新进行。以传统管理理念为主导，对于计算机技术的相关应用比较欠缺，缺乏科学的管理机制，传统的管理方式虽然存在一定的优势，但是这并不符合大数据时代的要求。传统理念的漏洞和短板造成我国高校应对风险能力较弱，为了规避风险，最大程度地提升高校的财务管理水平，就要对其进行创新。

（二）缺乏科学性的财务管理机制

目前来看，我国很多高校的财务运营方式普遍是比较落后的，以传统经营理念为主导，对于计算机技术的相关应用比较欠缺，缺乏科学的财务管理机制。传统理念的漏洞和短板造成我国很多高校应对风险能力较弱，内部容易出现财务风险，对于高校财务活动的开展所必需的公章管理，很多高校都不够规范，对于原始的凭证没有进行科学的管理，造成很多人钻空子，大大损害高校的效益和名誉。为了规避风险，最大程度地提升高校的财务管理水平，就要对其进行创新。创新是改善财务管理的不竭动力，为了让财务管理适应新财务时代的要求，就要优化管理理念，努力创新管理模式，把当今最先进的技术与管理理念融入高校财务管理中，只有这样，才能保证财务工作适应大数据时代的要求。

（三）缺乏统一性的财务管理条例

高校的财务管理并不是一件简单的事情，因为财务管理涉及的内容比较多，很多管理者和高校员工认为这只是表面工作，认为员工只要做好本职工作就好，并没有统一性的财务管理条例，简言之，我国高校对于财务管理工作的模式是非常不完善的。高校对财务管理工作的实施和监管力度很弱，就会导致财务管理工作中出现很多问题。当前高校财务管理如果没有完整的模式，没有完善的制度条例，财务管理工作就不会真正成为高校发展中的一部分。高校财务活动的开展以及其他相关工作的开展需要很多的人力和物力，如果没有统一的规章制度，没有完善统一的条例，在实践过程中就会有很多麻烦，最后的结果是不能高效完成活动，而且不能保障质量，对高校自身的名誉也是不利的。

（四）缺乏高素质的财务管理人才

很多高校对于财务管理工作严重忽略，对于工作者的招聘要求和管理监督工作要求都不高，这样就大大制约高校的向好發展，为此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效进行首先要从财务管理工作入手，财务主管要有强烈的专业意识，明确其重要性所在，这样才能为员工起到带头作用。但是，我国目前的现状并不是如此，大部分高校管理者对于财务管理工作所发挥的作用是不清楚的，因为财务管理者意识不强烈，专业素养不够高，录取的人员也不具备较好的专业能力，导致高校的财务管理岗位存在一些专业能力较差的工作人员，使相应的财务管理工作存在不规范情况。对高校财务信息的实际情况无法正确地掌握，也无法真实与准确地反映出高校财务状况，将会严重影响财务管理质量。

二、高校创新财务管理模式的策略

（一）完善财务信息管理系统

在新会计制度背景下，高校财务管理的展开会遇到很多阻碍，只有将遇到的财务管理问题切实地解决了，才能让财务管理适应会计制度的变化，要想实现这样的目标，首要就要对财务管理系统进行革新和完善。充分应用计算机信息化技术，将系统做到行之有效、用之方便，一个科学高效的财务管理系统对财务中的基础报表和企业自身的信息管理都是有帮助的，所以财务管理部门必须对财务信息系统进行一定的调整。在对财务信息系统进行更新的过程中，软件的作用是尤为重要的，对财务信息系统的更新和提升就是对软件的更新和提升，所以要把计算机技术充分地应用其中，例如，利用计算机软件可以对财务资金进行统一的管理，避免财务资金的分化，让高校在运营过程中可以保持财务资金的透明性和真实性。

（二）提升工作人员职业素养

为了提高财务管理者的专业素养，提高工作人员的整体素质，首先要让高校管理者树立管理理念。为了让财务管理者和员工能够有强烈的管理理念，并且把财务管理工作重视起来，能够在工作中严格执行，强化相关的培训力度是必须的也是有效的。可以定期组织财务管理人员进行专业管理知识的培训与再教育工作，定期对管理人员的专业职能进行考核，满足财务管理模式创新的需求。在人才培养过程中，需要建立完善的财务管理人才培养机制，将复合型人才作为培养目标，全面提升财务管理人员的综合素养，制定完善的责任落实制度，将工作责任落实到个人，提高其责任意识，保障其能够遵守职业道德，严格按照规定进行工作，以保障高校的财务发展。

（三）构建完善的预算制度

财务管理工作的开展对于高校经济效益的提升有很大的影响作用，财务管理工作管控着资金流动、经济收益、资金分配等各方面经济上的问题，这些内容的合理分配对于高校的健康发展都是必要因素，是不能忽视的。所以，为了实现高校的健康发展，就要合理地开展财务管理工作，构建完善的预算制度是切实有效的措施，必须要对资金进行管控，通过严格科学的把控，把高校资金花费用在必要地方，对于每笔资金的去向都要有明确的证据，保证高校运行所必需的流动资金，通过合理的税收规划、员工工资调控等手段，构建良好的工作氛围，实现财务管理和高校工作进展的可持续进行。

（四）建立健全经营考核机制

财务管理工作中，建立完善有效的考核机制是切实可行的措施，考核机制的建立是多方面、分级别的。首先，建立经营绩效考核机制，结合全年预算指标，对财务指标进行定期考核。其次，经营考核机制的建立，要求高校建立职业经理人竞聘机制，完成股东会的业绩指标。最后，建立有效的股东监督机制，防止股东过于干预企业的日常经营管理，独立董事在股东监督中应发挥重要的作用。工财务作人员最终的薪酬数额可以根据员工年度性收入和年度绩效考核分等因素进行计算，可以实行一年一定的原则，绩效工资总体核算采用“工分制”形式来分配，并且有专门的工作人员对财务工作人员的工作日常和考核进行记录、监督和考核，做到一切的绩效都是基于事实的基础上，不弄虚作假，不走后门，保证绩效的真实性，以此督促财务人员的专业职能提升。

（五）提升高校内部竞争力

高校的财务管理是高校治理的重要内容，是提升教学质量和高校内部管理的有效策略。新经济时代的变化为高校带来的影响是比较普遍的，只有抓住机遇，适应变化，才能在競争中不被淘汰，为此，高校的发展必须要立足于长远的发展目标。要实现高校的健康发展，使财务管理工作更加高效，首先就要提升高校的内部管理质量，内部管理工作做得好，高校中的财务部门也有自己的管理理念，理念是员工进行工作所追逐的信念，大家都是为了共用的理念，遵循的也是这个理念，只有这样才能齐心协力，提高工作效率，财务管理理念对财务部门和高校工作的运行是有实际意义的，所以，拥有怎样的财务管理理念是不能被低估的。当下，最为鲜明的特财务管理点就是将传统的利润最大化改变为价值最大化，要对员工的工作进行严格的把控，坚决杜绝违法乱纪的现象发生，并且建立相应的监督部门，对财务人员的工作进行严格的监督。同时，要积极关注市场动态走向，对财务管理系统进行革新和完善，例如，利用计算机软件对财务资金进行统一的管理，避免财务资金的分化，让高校在运营过程中可以保持财务资金的透明性和真实性，实现高校的可持续发展。

三、结语

21世纪是一个大数据时代，信息化技术在社会生活和居民生活中都占据着重要的位置，在这样的大环境中，计算机技术在日新月异地变革着，这是符合时代的大势所趋，在这样的时代里，财务管理是社会产业的重要内容，高校也是如此。为了和时代接轨，在财务方面高校要充分应用现代科学技术，特别是财会电算化，为高校财务效益的提升提供充足的动力，促进高校的健康长远发展。

参考文献：

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[2]靳海燕.高校财务安全管理面临的难点与风险隐患[J].辽宁师范大学学报：自然科学版，2015（2）.

[3]四川省教育会计学会课题组.新常态下加强和改进高校财务管理的思考——以四川省高校财务管理专题调研为基础[J].会计之友，2015（19）.

作者简介：张冠墨（1993—），女，吉林长春人，会计师，硕士，主要从事会计研究。