加强水利工程管理单位经济管理的有效路径分析

周进

【摘  要】近年来，我国经济水平的快速发展，同时也推动了水利工程的发展，文章主要是对如何有效完善到水利工程管理单位的经济管理，提升水利工程管理单位着俩方面做了讲解，望能为有关从业人员提供到一定的帮助以及借鉴。

【关键词】水利工程管理;单位经济;经济管理

引言

我国社会主义市场经济体系的建立使得了许多企业开始增强到本企业的经济管理，制定经济规律来有效调整到本企业的经济策略，望能有效确保到企业能够正常运行。文章就如何完善到水利工程管理单位的经济管理做了讲解。

1.完善水利工程管理单位的经济管理

1.1建立和完善水利工程管理单位的经济管理规定

相关的水利工程管理单位在遵循相关规定的基础上， 结合具体的实际， 进而制作出较为详细的、 实践性较强的财务管理制度。 通过这个体系的建立和完善， 水利工程管理单位不仅能够更好地开展管理经济工作， 而且能够带动水利工程企业利润的增长。 建立和完善水利工程管理单位的经济管理规定就是要注重相关部门单位的制度管理、 预算和财等方面的管理， 以这样的方式不仅能够正确地反映出水利工程管理财务问题， 而且对于水利工程管理单位的实际工作也有一定的指导作用。 在这种策略下， 工作人员首先要认真履行相关的规定， 领导人员也应加强自身的素质修养、 职业操守， 努力使这个规定更具权威性， 真正地落实到具体的单位中。 建立和完善水利工程管理单位经济管理的规定就必须要做到政务公开透明， 只有政务公开透明， 才能够很好地促进我国水利工程管理单位经济管理的公开透明， 避免因政务不公开而导致经营不当等问题的出现。

1.2深化基层管理及发挥预算的作用

相关水利工程管理企业要深化基层管理， 首先要做的是调节各方面的关系， 特别是经济利益关系， 在此基础上搞好水利工程管理单位经济管理的改革。 具体的措施有以下3个方面： ①通过转化水利工程企业的事业单位，将这些事业单位转化为企业化的管理模式， 通过这样的方式加强对人事的管理， 加强竞争， 从而促进水利工程企业的效益增加，这是一种通过改良自身的做法来谋求发展的道路和方法; ②对一些因为人员而设事业单位要依照规定予以剔除; ③提高水利工程管理单位成为社会化事业单位， 通过这样的方式， 实现企业自己经营， 提高企业的经济效益。

1.3发挥内部审计作用，提高相关人员的业务水平

水利工程管理单位要发挥内部审计的作用，以这样的方式来推动经济管理的合理化和科学化。具体措施主要分为以下几个部分：①水利管理部门通过一定的内部控制等方式，对水利工程管理部门的管理和机构做一些调整， 使这些部门和机构能够很好地进行协调，以避免一些单位之间出现互相扯皮的现象， 提高经济管理部门的工作效率;②若是水利工程管理单位的会计人员不多，那么此时就要提升会计人员的工作能力，以此来使水利工程管理部门能够很好地运行， 维护好水利工程企业的利益;③在实际工作中，要处理好内部审计人员与上级审计人员之间的关系，协调好具体的实际工作利益，处理好合法与科学之间的关系问题等，从而提高审计工作的职能，促进水利工程单位监督管理的不断发展， 提高水利工程单位的经济利益。水利工程企业要提高财务人员的水平， 主要是对国家的一些政策的落实，通过一些企业培训， 提高相关管理人员的业务素质， 将水利工程经济管理真正落实到具体的实际中。

2.提高水利工程管理单位的经济管理的分析力度

2.1做好水利工程管理单位成本的分析

提高水利工程管理单位的经济管理分析力度之一就是做好水利工程管理单位成本的分析。 水利工程管理单位成本分析主要是指水利工程单位的合同的成本分析，以及合同外的成本分析。相关管理部门需要注意以下几个方面的问题，是水利工程施工对公的成本是否有所超出， 超出的数额为多少， 相关工作人员要认真分析超出数额的原因; 其次， 水利工程的施工队伍在合算时有无出现重算、 漏算等现象， 如果出现此类现象， 要严格地审查与分析; 最后， 对水利工程建造的各项环节要充分地加以统计和说明， 以保证此类信息的准确到位。

2.2水利工程物资管理分析

水利工程管理物资管理主要体现在对水利工程的材料成本的管理上， 这主要是涉及到物资材料部门的关系上， 物资材料管理部门主要负责指导经济管理， 而其他部门负责配合材料部门。 主要涉及以下几个部分： ①材料管理部门计算各种材料及设备的情况， 主要查询这些材料的使用情况， 以及成本是否有超出的部分; ②管理部门查看一些经常使用的材料， 查询这些材料的消耗情况， 然后以表格的形式加以展现， 以表格的形式来表明具体的用度， 在此基础上分析这些数据; ③對一些材料做价格的变动表格， 通过该表格了解材料的变动对水利工程产生的影响; ④调查负责采购材料的部门是否履行自身的职责， 是否认真选择好材料。 通过这些分析不仅能够促进我国的水利工程管理单位经济管理能力的提高， 而且对于我国水利工程事业的可持续发展作出了贡献。

2.3对一些事故成本的分析

水利工程建设属于露天建设， 所以会受到一些降雨、降雪等天气的影响， 水利工程施工带有一定安全隐患。加大对一些事故成本的分析力度， 水利工程企业安全管理部门要认真分析好事故产生的原因， 从而更好地作出预防的措施。 相关的合同部门要认真负责估算出水利工程计划的事故经济， 及时且准确地上报给水利工程经济管理部门。 水利工程管理单位对经济的管理应当注意处理事故成本的分析， 通过一定的事故经济的处理， 更好地促进水利工程企业的发展， 提升企业对经济的管理能力。安全质量部门负责分析安全、 质量事故原因， 明确责任人， 制订预防措施; 计划合同部门负责分析事故经济损失。各部门及下属单位应及时、 如实上报自身管理范围内安全、质量事故情况到安全质量部门进行统计分析。 对发生安全事故所造成的经济损失进行测算， 并对经济损失按相关责任人进行分摊处理。

3.结束语

由上可知，增强到水利工程的管理对水利工程企业的发展有着十分重要的作用，为此有关人员应当不断探索和完善到其的经济管理，才能使得企业能够顺利发展，为我国水利工程的发展奠定良好的基础。

参考文献

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