油田生产精细化管理模式的探讨研究

王杰 杨丽

摘要：精细化管理会使采油厂的管理成本得到有效的控制，实现经济效益的最大化。在采油厂进行精细化管理，明确其中存在的问题，结合采油厂精细化管理建设原则，营造精细化管理环境、精细勘探开发、改善粗放型的管理模式。通过系统的管理，提高采油厂的管理水平，将精细化管理理念落到实处，实现采油厂的平稳、持久发展。

关键词：油田生产;精细化;管理模式

精细化管理的主要目标就是将管理的各项责任予以明确化和具体化，其实质就是将其目标进行细化，确保企业能够实现整体能力的提升。进行精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并且在管理深度上较常规管理更深入、细致，是企业得以持续发展的重要管理模式，其目标在于最大限度缩小管理资源占用率，降低企业管理成本。

一、目前采油厂生产作业现状分析

1.工艺技术方面

随着科学技术与信息技术的飞速发展，我国在石油勘探理论研究与实践研究方面取得了很大进步，包括天然气地质学、层序底层学等相关理论知识，在这些知识的指导之下，对我国不同类型的含油气盆有了进一步的了解与掌握，为石油勘探工作奠定了良好基础。这就要求石油采油工程技术要与时俱进，突破创新，如今我们已经进入到了信息时代，计算机技术的广泛应用，拓宽了地质勘探领域，这些技术的不断出现与应用对我国石油勘探技术提出了更高要求。而当前我国石油采油工程技术还没有得到突出发展，测调工艺水平还没有得到提高，限流完井技术受到限制，无法注水、效率低等原因，正是这些问题的存在，使得石油采油工程技术在控水与挖潜方面受到阻碍，最终严重影响着工程本身效率与质量。

2.废水污染方面

首先，试油井与修油井是油田井下作业的两个重要环节，在进行试油井与修油井作业是过程中就会产生大量的压井水与压井液，这是产生工业废水的主要来源。其次，用于洗油井的洗井水，在经过长期反复作业中会产生大量的垃圾以及污染物，需要经过一系列技术措施或者其他方式对油井进行清洗工作，从而会产生大量的工作废水，但是相比较前一种产生的废水会少一些，具有一定间歇性与复杂性。在工业废水中会有存在很多的有机物与细小颗粒，这些物质具有较强的腐蚀性与有毒性，会对周围的土壤以及水质造成严重破坏，但是大部分石油企业为了追求更高的经济利益，并没有对工业废水进行排污处理。

二、精细化管理策略分析

1营造精细化管理环境

采油厂进行精细化管理，一方面，要在企业员工之间建立精细化管理的认知，因此，可以在企业中加强宣传和培训，将精细化管理理念在采油厂内得到更加广泛的发布;另一方面，通过情况简报、会议纪要、季度情况分析等方式，整合实施精细化管理以来所取得的成果，强化员工对精细化管理方式方法的信心，从而激发员工的工作热情，营造全员参与、大力支持的有利环境。

2精细勘探开发

对石油企业而言，进一步确保油气储量和产量稳定增长，是石油企业增长战略的核心内容，也是石油企业不断发展的关键所在。因此，要在勘探开发方面进行更加精细的准备，提高勘探的精确程度，进而推动采油厂的精细化管理。

3完善管理机制

在进行精细管理并不是将管理死板化，而是借助精细化的管理理念，将各项关系进行全面的整理，对采油厂内的各部门、各人员的职责进行明确的划分，创造更加精细化的管理模式，严格的按照相应的制度进行作业。要建立长效的管理机制，并设置配套措施加以保障，建立一整套健全的机制、完善的考核办法以及科学的实施细则，并且还需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，为采油厂加强执行力建设提供强有力的保证。

4合理运用高新技术，提高测调工艺水平

石油采油工程会涉及到很多专业内容与专业技能，对石油工程技术使用影响的因素也有很多种，比如气候、地势以及周围环境因素等。精细化管理需要贯穿于开采环节的各个阶段，运用储层的综合评价方法可以对石油储集与地质情况等多方面内容进行全面细致的分析与评价，通过分析与考察数据可以了解与掌握不同石油储层之间的差异，进而为后期石油勘探工作提供数据支持。转变采油厂的发展方式，对每个环节进行细化控制，更加全面、深刻地开展油藏的经济化管理工作，实现管理方法的科学化与规范化。并通过先进的技术方法应对石油采油工程技术中的水驱开发问题，在人工干预的过程中，通过对石油特征性与差异性分析，可以采用相应措施，掌握石油地质具体情况，尽量减少人为因素导致的数据偏差，不断提高测试的准确性与可靠性。根据沉没度反应油藏的生产能力以及油井的产量，从多个角度与层面对产井的产量进行有效控制，在保证完成工作任务的同时提高采油厂的经济效益。

5做好相关污水處理工作

随着我国社会经济发展与科学技术的不断完善，人们现在非常节能环保理念，推广绿色低碳发展模式，可以保证作业工程有序进行，可以减少施工的时间、耗损资源少等多方面的内容，提高再生资源利用率，对油田产业的可持续发展有着积极的促进作用。所以，采油厂必须坚持精细化管理制度，建立单井工程管理体系，一定要重视石油井下作业过程中各个环节所产生的污染问题，积极采取合理措施处理井下污染问题。一定要将精细化管理真正落实到油井管理的全过程。增强对污水的净化与监控力度，结合企业自身的实际情况制定符合自身发展的废水处理机制，比如对于需要处理的污水可以将其直接排入污水站，如果污水没有达到直接排除的条件，就需要使用抽油罐车等装置将其运送到污水处理厂，经过处理之后在进行排放，杜绝出现乱排污水的现象。

6完善工程建设

工程设计是一个工程项目的灵魂，为了避免材料浪费、工期延误以及二次作业等现象的发生，必须细化设计审核工作，提高工程设计管理水平。建设管理部门将“精、细、严、实”方针落实到设计审核工作的各个环节与各个阶段，从中发现设计阶段存在的问题，保证设计方案的科学行与合理性，为后期施工质量以及施工进度奠定良好基础。此外，实施统一管理与统一实施的管理方式，细化资金管理，合理控制油维资金。

结束语

随着全球性石油资源的不断消耗枯竭，石油石化企业面临着多变而竞争激烈的市场环境，精细化管理强调将管理工作做到精细，不断提高采油厂的管理水平与工作质量。

参考文献：

[1]赵晋阳，任小婧，郭旭东。生产排产精细化管理的“五维”优化模式[J].企业改革与管理，2016，07：2+37.

[2]王萌，张乃禄，王帅，杨磊，许磊。油气田安全生产精细化管理模式[J].油气田地面工程，2015，04：3-4.