浅议建筑施工阶段的工程造价的控制及其管理

桑超

摘 要 建筑工程规模通常较大，在创造可观收益的同时，也会消耗大量的人力、物力，前期投入成本较大。工程造价是建筑施工中不可或缺的内容，合理的造价有助于成本控制，能够为项目施工提供稳定的资金支持，也避免了不必要的浪费和损失。对工程造价进行动态管理和控制，能够为高效有序的施工创造良好的环境。目前，我国建筑工程中工程造价的动态管理与控制工作中还存在一些不足，对相关理念的认识不够透彻。

关键词 施工阶段;工程造价;控制

引言

进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国建筑工程数量逐渐增多，社会对于建筑工程造价管理提出全新的要求及标准。造价管理是建筑工程施工管理环节的主要组成部分，其管理水平与工程总体成本投入使用的科学性及合理性间存在着密切联系，而忽略工程造价管理环节则可能影响工程施工进度，埋下工程质量安全隐患，造成不可预估性损失。同时，与常规管理模式相比，动态化工程造价管理模式能有效衔接工程各个施工阶段，立足于整体角度优化工程项目资金使用量，能够真正意义上消除影响工程施工质量的风险因素，从而推动行业向规范化方向发展。

1建筑工程造价控制与管理的必要性分析

当前我国建筑行业飞速发展，建筑领域的发展更是关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的管理与控制十分有必要。当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效地将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外，还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好地促进建筑行业的發展，有效帮助施工单位合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来帮助最大限度地节约工程施工的成本。当前，我国建筑施工过程中对于工程造价的控制管理仍存在很多的问题，然而加强工程造价的控制及管理却是建筑施工单位所迫切需要的，因而，建筑施工行业需要从建筑施工最基础的决策阶段入手进行工程造价的管理及控制，在此过程中要把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益[1]。

2施工过程中的工程造价管理措施

（1）细化施工现场管理。在施工阶段，材料和设计变更都会对造价成本产生较大的影响，为此，造价人员应该关注这两个方面的变化，及时获取变更信息并采取对应的措施进行及时调整;除此之外，要加强对现场签证的管理，所有的签证都需要按照预定的流程进行。

（2）搭建管控体系。工作实践证明，有效落实建筑工程造价动态化管理控制工作离不开完善健全的管理体系的支持。因此，在实际管控的过程中，地方政府及相关部门必须颁布建筑工程造价管理相关指导性文件，为建筑工程造价管控提供发展方向及参考依据，协助建筑企业构建切实可行的工程造价管控机制。同时，突出工程造价动态化管控机制的科学性及合理性，大幅度提升其管理机制的精确度及精细度，确保所有管控工作有据可循有规可依。此外，建筑企业监察部门应肩负起自身监督管理的工作职责，保证工程造价的动态化管控效果。

（3）引用先进的信息管理系统。为了实时、全面且准确地了解整个项目施工阶段的进度和项目支出数据，项目实施阶段应该引进先进的信息系统对于材料、人员等情况进行详细的记录，进而为后续的管理和控制提供客观的数据基础。

（4）强化管控力度。为了充分发挥工程造价动态化管控的作用，相关建筑企业必须落实其管控措施，将工程造价管控理念贯穿于整个工程过程。以决策环节为例，交由管理人员合理规划工程项目，全面评估工程造价方案的可行性及可靠性，消除影响工程预算结果的风险因素，针对无法满足需求的预算方案则采取相应的改进优化措施，以保证工程施工质量及施工进度为前提条件，确保施工作业操作有序开展。同时，将施工阶段视为工程造价管控的重要环节，做好数据信息的搜集工作，合理分析数据信息，这有助于优化总体方案[2]。

（5）实现施工阶段中工程造价的动态管控。施工阶段是成本支出的重要阶段，施工阶段会产生巨大的经济支出，因此加强施工阶段的人员管理，加强培养工程造价意识和管理能力，从而在施工过程中注意施工细节，科学合理的减少不必要的成本浪费。对于施工阶段而言，动态的管理控制是施工环节必不可少的，因此加强工程造价的动态监理，加强监理人员的成本管理能力，借助信息技术加强对施工环节的数据采集和分析，从而实现施工阶段的成本管理，保证施工质量。

（6）施工过程造价管理的实施。在还未进行建筑工程施工的情况下，首先就要做好施工的方案。方案的设计要考虑到技术图纸和实地的实际情况、其本身的机械设备、管理水平等。方案为工程的实施提供指导，因此，中标投标的价格不高，或设计的估计数不高还有设计计算的不合理，都要求我们需要合理地安排施工，尽可能降低成本，并通过严格的管理增加效益，外勤业务预算负责人必须与施工技术人员和材料负责人密切接触，相互理解。在这方面，我们的部门仍然存在许多不足之处，技术落后，由于材料和机器没有有效地结合在一起，我们无法避免成本的损失和浪费，因此，我们必须努力改进提高，使得我们能够更好地充分利用预算信息和技术。现场技术员集中在施工上，对项目状况和进行中工程的进度并不感兴趣，所以无法迅速与业主进行有效的修改和授权程序，甚至没有明确的委托程序，最后清理结束也并非易事，对于分包的设备，外地技术人员没有严格执行签证规定，没有严格遵守配额规定，造成人事费的损失。

3结束语

建筑施工企业要加强工程成本管理，提高自身经济效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系统，对工程成本实行全过程、全方位的控制管理，对施工企业的工程成本管理水平和经济效益实现双赢。

参考文献

[1] 严建雄.建筑工程项目全过程造价控制探析[J].地产，2019（12）：89.

[2] 徐胜男.施工阶段工程造价影响因素及控制措施[J].项目管理技术，2019，17（6）：138-141.