建筑工程施工现场管理的优化策略探究(1)

康遵伟 赵吉英 曹培群 杨书宝 朱骏峰

摘 要 城市建设的不断提高和改善，导致建筑行业逐渐崛起，而决定建筑企业发展速度的主要因素就是建筑工程施工管理，只有重视建筑工程的施工管理，不断发现建筑工程施工管理过程中的各项问题，并进行有效的解决，才能促进整个建筑行业的不断进步，促进我国建筑行业在国际中的地位提升。

关键词 建筑工程;施工;现场管理;优化策略

1建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题

（1）安全问题。在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行現场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。

（2）相关技术人员的专业能力不足。在进行建筑工程施工的过程中，会存在各个领域的专业技术人员，建筑企业为了节约人工成本和时间成本，使技术人员的招聘工作流于形式，很多的一线施工人员缺少专业技能和相关的建筑工程建设经验，导致整个施工过程的管理难以有效进行。施工人员技术的不足对整个建筑工程的主体结构以及质量也具有一定的影响，为建筑行业的发展带来很多的负面影响。

（3）建筑施工现场管理忽视环境污染问题。建筑工地常有大堆工地废弃物、泥土粉末和工地废水一类的危险品，废弃物会出现坍塌，脏水易污染周边水质，此外工程施工现场会持续产生机械噪音，对周边居民及其他生物造成噪音污染。施工企业通常会忽视对环境污染的管理，甚至会出现企业为节省施工开销而直接排放有害物质，对环境造成不可逆影响[1]。

2建筑工程现场施工管理的有效措施

（1）全面增强施工现场管理意识。提升现场施工管理水平的关键在于增强相关主体的管理意识，只有相关主体对现场施工管理工作有了深刻的认知和理解，才能真正提升施工成效。现场施工管理应贯穿在施工全过程，及时组织人员开展相关培训，帮助全体施工人员增强管理意识，使其意识到做好现场施工管理工作的重要意义。与此同时，提升现场施工管理的成效，将管理工作细致地落实在每一个施工环节，对于问题要坚持“早发现、早解决”的基本原则，避免因小问题积聚而引发“波涛式”问题，营造积极、严谨的现场管理氛围，采取由上至下的管理模式，从而增强管理者以及施工人员的现场管理意识。

（2）施工人员方面。建筑工程现场施工过程中涉及各类人员，其管理难度较大，经常存在不利于现场施工管理活动的开展。由于实际参与施工作业的人员多、文化程度偏低、专业技术能力有缺陷、安全意识不强，给施工现场管理活动开展造成影响，严重影响工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。另外，部分建筑工程施工企业为节约成本，存在聘用临时施工人员的情况，增加了现场施工人员管理的难度，对建筑工程项目进度、质量等影响也是非常不利的。

（3）完善建筑工程施工管理体系。完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并根据自身企业的发展状况进行合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。

（4）强化提升施工现场安全方面的管理工作力度。相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。

（5）增强技术管理。做好建筑工程的基础管理工作是做好技术管理工作的基本前提。管理中最核心的是人员，因此需要提前做好人员相关知识、制度培训，使建筑工程施工管理更具规模。作为管理部门的一员，有必要增强对材料和装备的琢磨。在培训相关施工人员的专业技术知识时，要有数年的工作经验和具有很高专业技术理论的管理人员才能驾驭。掌握现场管理，学好技术管理，提升项目质量。

（6）提高建筑现场施工监督管理水平。为了增强现场施工管理机制落实的有效性，有必要加强现场施工监督管理。建立健全现场施工监督机制，选择责任心较强的施工监管人员，对现场施工涉及的相关负责人员进行监督，听取负责人的汇报，做好翔实记录，并进行现场查看和核验，确保监督工作有效落实。同时，坚持公正公开的原则，运用旁站及时追踪等方式对于施工技术、人员施工观念等问题进行及时把控，逐渐提高现场施工监督水平[2]。

3结束语

在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。

参考文献

[1] 赵明扬.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中文信息，2020（1）：247.

[2] 董津康.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建筑工程技术与设计，2019（36）：1789.