基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

刘宁

摘 要 建筑工程的质量和现场的施工管理有着很大关系，管理越好，施工质量越高。本文首先分析了现场施工的管理特点和重要性，并提出了加强现场管理的方式，可以为施工人员提供安全保障，希望建设单位的管理人员可以对施工现场的管理不断加强，对管理体系不断完善，让建筑施工行业可以稳定、长久的发展。

關键词 现场施工管理;建筑工程;工程管理

引言

我国的城市化进展在不断加快，这也为建筑工程施工提供了更为多元化的发展方向和空间，大众对建筑施工的工程质量越来越关注，这就对施工工人有了更高的要求，也对施工现场的管理人员提出了更高的标准，需要不断发展新的管理理念，在保障施工工人及现场安全的基础上，保证施工现场的质量管理。

1现场施工管理的特点及重要性

（1）现场施工管理特点。对于现场施工的管理，是整个建筑工程管理中最为重要的一项，施工现场的工作人员在日常的工作中是否依据管理人员的标准进行工作关系着整个建设工程的质量。由于工程建设行业不断提高发展水平，就需要建筑工程的管理人员对施工管理工作也越来越重视，这样就可以让施工质量得到一定的保证。然而，在管理施工现场时，需要管理人员具备极高管理方面的专业技能，对施工现场也要有充分的了解;在对施工进行管理时，对施工项目可以进行针对性的分析，把自身的职能充分发挥出来，用严谨的态度对施工工作进行管理。施工现场的管理人员只有拥有这些特点，才能提升对施工现场的管理。

（2）现场施工管理重要性。在施工现场展开正确的管理工作，可以及时发现施工中存在的质量问题，工作人员可以快速调整施工的具体方案，有效提高建设质量。建筑工程的管理者要不断提升现场施工的管理程度，并结合自身的实际发展情况制定合适的管理体系，不但要保证很高的施工质量，还要保证工程所带来的经济效益。

2现场施工管理在建筑工程管理中的应用

（1）强化施工人员管理。施工人员是工程建设的主体，建设单位要通过强化对施工人员的管理来实现预期管理目标，建设单位可以从两个方面强化对施工人员的管理。一方面为加强对施工人员的思想教育，让施工人员意识到现场施工管理的重要性，从而自觉性的遵守相应管理条例，并对管理人员的工作展开给予有效配合，保证相关管理措施的有效落实[1]。另一方面为加强施工人员的技能培训，让施工人员可以掌握更为先进的施工技能以及规范化的施工技巧，促使施工人员可以在工程建设过程中规范化施工，进而保证建筑工程的建设质量。

（2）加强施工材料管理。施工材料的质量会影响到建筑工程的质量，同时施工材料的供给也会对建筑工程的建设进度造成影响，因此，建设单位在建设过程中要加强施工材料管理，保证施工材料质量的同时，注重施工材料的补充，为建筑工程可以在规定期限内完工奠定良好的基础。建设单位要从以下几个方面加强施工材料管理：①对施工材料存储区域进行有效划分。管理人员在工程建设开始之前对相应的施工材料进行采购，并且按照材料使用情况、存储条件等标准对施工材料存储区域进行划分，要求采购人员在放置施工材料时必须将材料放置在规定区域，方便施工人员使用。在每日施工结束时，未完全使用的材料也要及时地归位到划分区域，保证施工现场的整洁性[2]。②注重施工材料登记。施工材料采购之后，管理人员要对每一个施工材料进行有效记录，包括材料的数量、名称、质量等等，避免出现材料丢失的情况，同时每日施工结束还要对材料剩余情况进行统计，与工程施工情况进行比对，以判断材料是否合理使用，若发现材料浪费情况，则要及时制定管理措施，避免持续出现材料浪费情况，提高施工材料使用率，以达到节约企业投入的目的。

（3）注重安全管理工作。建设单位在工程建设过程中，任何工作的展开都要以“安全第一”为基本原则，并且为了贯彻“安全第一”的理念，还要为施工人员创造更为安全性的施工环境。现场施工管理人员要转变自身的管理理念，在开展管理工作的时候除了注重工程建设情况以外，还要对工程环境的变化进行有效的监督，对现场环境相关数据进行有效记录，方便自身对施工环境的评估，若发现危险系数相对较高的事物则要及时进行处理，以免出现意外情况[3]。同时，建设单位还要结合工程情况制定现场施工安全管理体系，为施工人员准备质量相对较好的安全帽以及多种防具，要求所有施工人员在施工时必须佩戴这些防护性工具，以进一步保障施工人员的生命安全，极大程度上提高工程施工安全性，从根本上预防意外情况的发生。

（4）完善施工现场管理制度。现今许多工程的建设过程中，管理人员将的管理工作都缺乏明显的规范性，所有管理工作的开展都是凭借自身的管理经验，所以存在极大的随意性，这就导致施工现场相对混乱，反而会产生施工隐患，在这种情况下，建设单位要根据建设工程的实际情况对现场施工管理制度进行完善，以全面性、细致化的管理制度对管理人员的工作展开进行有效的规范与约束，极大程度上提高管理工作的有效性[4]。在完善施工现场管理制度的同时，还要制定有效的监督标准以及监督措施，对管理人员现场管理工作的实施进行客观性的评价，同时以监督标准为依托，保证管理人员可以认真开展现场管理工作，进而充分发挥现场施工管理的作用，以达到更为理想的管理效果。

3结束语

总之，在我国国民经济不断增高的基础之下，建筑工程的管理工作变得越来越重要，现场施工管理更是目前建筑管理中尤为重要的一项。所以，不但要对现场施工工作者加强管理，解决施工的质量问题;对施工材料加强管理，解决材料的质量问题。除此之外，还要培养现场施工人员在安全方面的意识，并对管理制度进行不断的完善和改进，不但保证施工质量，还为建筑行业的发展打下基础。

参考文献

[1] 潘林.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].大众标准化，2020，7（10）：192-193.

[2] 张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰，2019，11（26）：179-180.

[3] 李律鸣.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].门窗，2019，8（22）：68.

[4] 张书随.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，6（8）：13-14.