浅谈建筑工程预算与工程成本的控制管理

习丽娜

摘 要 社会经济的快速发展和城市化进程的加快，促进了建筑业的全面发展。随着建设项目数量和规模的不断扩大，施工企业越来越重视项目预算和项目成本控制管理。因为项目预算不仅是项目建设顺利进行的关键，也是决定项目建成后销售过程中人员经济压力的关键因素。

关键词 建筑工程;工程预算;成本控制

引言

随着经济的发展，我国建筑业取得了长足的进步，但也存在着十分突出的问题，即工程预算不合理、成本控制不到位，严重影响了施工企业的经济效益。有鉴于此，有必要明确重点。

1建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

（1）预算中存在的问题。目前，建筑施工企业在工程造价预算编制过程中存在的问题主要集中在以下几方面：①预算编制准确性偏低。工程超预算造价的编制是长期困扰我国工程造价人员的主要问题之一。造成这一问题的主要原因，是施工企业预算编制人员在编制预算的过程中，没有按照要求对工程项目的施工情况进行详细的调查和分析，最终导致工程项目的严重漏项和漏项项目成本预算中缺少项目[1]。这些问题不仅无法准确反映工程建设过程中所消耗的具体费用，而且失去了指导作用，严重影响了施工企业的经济效益。②建筑施工企业不重视工程施工阶段造价预算工作的重要性。施工阶段也是建筑工程投资最大的阶段。虽然现阶段工程造价变化的概率较小，但施工企业仍需按要求做好工程造价预算的编制工作。也就是说，只有严格按照项目建设阶段的要求进行工程造价预算，才能充分发挥工程造价预算在工程建设过程中的重要作用。如果施工企业在施工阶段忽视成本预算工作，必然导致合同成本预算控制与管理不能有序进行，从而导致工程造价超预算的问题[2]。

（2）结算中存在的问题。当前工程造价结算阶段出现的问题主要有以下几方面：①工程造价计算工作效率偏低。工程造价计算与施工进度不同步是一个问题。由于工程造价结算周期长等因素，施工企业的施工效率也受到不同程度的影响。②合同结算原则和标准不明确。在许多工程项目的建设过程中，对预算外的费用没有详细的描述。也就是说，在工程建设过程中，施工合同双方未按合同流程操作，增加了工程竣工后发生经济纠纷的概率，严重影响了施工企业的声誉和形象。

（3）成本核算水平低。虽然许多施工企业的财务会计部门在工程建设过程中也进行了工程项目的成本核算，但由于成本核算与财务核算差异较大，如果施工企业将两者混为一谈，势必会影响准确性成本会计计算。由于建筑工程成本核算不仅复杂，而且涉及多个层次的费用，因此施工企业在进行成本核算时，首先要收集整理财务付款凭证，然后收集其他有关资料，最后在数据成本分析的基础上进行成本核算。如果成本核算人员在这一过程中使用的数据存在错误，不仅无法帮助施工企业找出企业盈亏的原因，而且会因数据错误的误导造成严重后果。

2建筑工程预算与工程成本控制

（1）对预算进行准确编制。工程预算编制人员参与施工企业预算编制时，工作越细致，项目成本控制就越有效。作为一名项目预算编制人员，在参与项目预算编制工作的过程中，不能单纯依靠以往的工作经验进行项目成本预算。在编制工程造价预算前，应深入施工现场进行实地调查。根据施工现场实地调查过程中收集的数据信息，确定工程造价预算计算编制的方向，保证工程造价预算的科学性和合理性。此外，为保证工程造价预算的顺利编制，预算编制人员还应在深入施工现场的基础上，了解和掌握施工企业成本预算的标准和要求，并根据实际情况开展工程造价预算编制的相关工作，确定工程施工企业预算成本与可动用资金。此外，预算编制人员还应充分考虑施工技术、可用资金等环节对工程造价预算编制的影响，避免因任一环节错漏造成工程造价预算严重超支。

（2）做好项目成本计划。工程造价计划是保证工程有序施工的基础，工程造价计划必须根据工程合同制定。这就要求施工企业在编制成本计划时，必须根据企业现有的施工条件，在合同规定的期限内完成工程的施工，并在此基础上制定工程的月、季度工作计划。此外，为保证工程建设按期完成，施工企业必须严格按照要求做好成本估算工作，在保证工程整体施工质量的前提下，提高施工企业的经济效益。

（3）建筑工程成本控制。首先，降低材料采购成本。施工企业在选择建筑材料时，必须严格遵循工程项目的施工质量要求和标准，选择性价比最高的建筑材料，从而在保证施工质量的前提下达到降低工程造价的目的。其次，降低了施工技术和施工人员的成本。施工企业在选择施工人员时，必须根据工程施工的要求，尽可能选择专业素质高的施工人员，充分发挥施工人员专业素质的优势，提高工程施工质量和效率，缩短工期。在工程建设过程中，只有加强先进施工技术的应用，才能有效提高工程建设的效率和质量，降低工程建设成本[3]。

（4）构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系。构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系是从根本上提高建筑工程预算与成本控制工作效果的关键前提，确保工程预算与成本控制的实际作用得以发挥。①保证造价成本控制的工作水平，提高工程预算的实效性。制定相对完善的工程预算与成本控制方案，这是在正式施工之前需要落实的工作。②定期针对建筑工程预算与成本控制相关工作人员进行业务指导培训，提高专业素质，丰富专业知识，要求其在实际工作当中统筹兼顾，严抓细节，保证建筑工程预算与工程成本控制目标顺利实现。

3結束语

建筑工程预算与成本控制是建筑工程建设的重要工作之一，由于项目预算水平和成本对建设项目的整体施工进度、质量和经济效益有着决定性的影响。因此，施工企业在编制工程预算和工程造价的过程中，必须充分考虑可能影响工程造价预算的各种因素，以保证整体施工质量，最大限度地降低工程造价，为施工企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 谭椥仁.刍议如何加强建筑工程预算与成本控制[J].低碳世界，2014（15）：211-212.

[2] 李慧燕.影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法[J].中国集体经济，2019（21）：59-60.

[3] 祁兰娟.建筑工程预算与成本控制措施[J].门窗，2014（1）：266.