工程机械设备的现状与应对策略分析

林爱东

摘 要： 随着科学技术的快速发展，工程项目朝着机械化的趋势发展，现阶段，企业机械化程度与工程机械管理水平会影响企业的发展，但是目前，很多企业只注重机械设备使用，忽视工程机械设备的维护和保养，要针对工程机械管理中存在的问题制定相应的解决措施。本文对工程机械设备的现状与应对策略进行分析，以供参考。

关键词： 机械设备;现状;策略

【中图分类号】K928 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0197-01

引言：最近的几年中我国社会经济的发展与社会现代化建设的发展速度越来越快，对人们的工作和生活都产生了极大的影响。各种工程建设项目随着基础事业的发展也取得了一定的成绩。因此工程机械设备管理的重要性显得十分重要，目前我国机械设备维修和管理过程中还存在一些问题，影响工程机械设备的正常工作与运行。

1 重要性

工程机械设备管理虽然出现时间较晚，但很大程度上对企业、社会的发展具有很多突出的影响。纵观施工企业的现代化发展，或是行业的持续稳定，均需要工程机械设备为其提供有效指导，只有不断从各个方面完善工程机械设备管理水平，才能更好地为企业发展助力，为国家发展助力。在实际的施工过程中，往往受到多重因素的影响，可能或多或少会出现各种问题，极大地威胁着企业的施工进展，增加了企业施工的风险性，重要的是增加了企业的经济损失。在此背景下如果推行工程机械设备管理制度，则可以很大程度上减少各种问题的发生，从机械设备角度确保施工的安全性、可靠性以及整体性，尽可能地避免各种危险事故的发生。不仅如此，方法越科学，越有利于推进工程施工的质量和效率，保证各个环节均可以有序的环境下顺利落实，增强设备的使用率，将不同的设备放在需要的地方。

2 剖析工程机械设备管理现状

2.1 工程机械设备管理制度有待完善

由于工程机械设备管理在实际企业发展过程中发挥着极其关键的作用，所以必须随着时代的发展进行不断创新，这样才能尽可能地为施工企业的发展做贡献。工程建设企业积极响应国家号召，为了降低运营成本，减少无关人员，选择“化整为零”的策略，将很多看似虚设的部门取消。其中也将工程机械设备管理部门撤销，这一举措存在很多问题。虽然从短期来看，能够达到预期的目的，节约各项无效成本，但就长期而言存在很多不利影响，一旦将专业的部门撤销，将很大程度上上将专门管理机械设备的部门取消，不利于处理各种突发问题，增加了综合部门的工作量，很难从根本上解决工程机械设备的各项问题，导致很多工作流于表面。不仅如此，在这种情况下可能出现部门之间相互扯皮，缺乏对某一问题的专门部门，为了解决问题而解决，而不是从专业角度进行具体深入分析，缺乏对机械设备进行专业和系统的分析和指导，缩短设备的使用寿命，反而对增加企业的风险。

2.2 使用与保养脱节

工程机械设备的使用寿命与其日常的维修保养有着直接的影响，但是目前一些企业对工程机械设备的保养工作不够重视，经常是机械设备出现故障时才进行维修保养，极大的降低了机械设备的使用寿命。一些企业也制定了相应的机械设备维修保养计划，但是却形同虚设，落实不到位，造成机械设备无人维修无人保养。还有一些企业往往注重经济效益，而忽略的对机械设备维修保养的资金投入，机械设备长期的处于超负荷工作过程中，很容易出现机械设备故障，给企业带来一定的经济损失。一些操作人员在使用机械设备的过程中，没有相应的规章制度对其约束，经常出现一些人为操作失误，对机械设备的使用寿命有着极大的影响。同时机械设备长时间的处于超负荷运行，也会加大设备的维修和保养时间和资金，对企业的经济效益提升有所影响。

3 工程机械设备管理采取措施

3.1 完善设备管理制度

工程机械设备管理制度是促进企业长远发展的主要动力，也是促进企业经济发展的前提，企业要建立专门的工程机械设备管理部门，配置专门的专业技术人才，责任落实到位。对工程机械设备的使用情况进行记录，高度重视工程机械设备的统计工作，不断的提升机械设备管理水平，保障工程机械设备管理工作的顺利开展。定期对工程机械设备进行维修和保养，对其工作性能进行评价，制定科学合理的管理流程，提高工作效率，为机械设备管理工作提供依据。企业要不断的培养自己的专业性人才，能够熟练的掌握各种机械设备的维修保养制度，成立专门的监督小组，对日常操作人员对机械设备使用情况进行监督，制定完善的奖惩机制，对表现优秀的人员进行奖励，对表现比较差的人员进行惩罚，积极调动员工的热情，保障机械设备运行安全稳定。

3.2 更新机械设备

机械设备的质量会对施工单位建设进度与市场竞争力产生影响，由于工程机械设备老化使机械频繁出现故障，导致维护成本不断升高。因此，企业要提高工程机械设备的管理质量，严格遵循机械设备更换原则，定期或不定期对机械设备进行检查，若出现磨损严重、使用时间较长、设备技术落后、耗电高、效率低等情况，要及时更新机械设备，延长机械设备的使用期限，减少设备维护成本，控制机械管理质量，增加企业的经济收益，提高企业的市场竞争力。另外，在工程机械管理过程中，要依据企业的实际情况利用先进的技术举行技术培训与竞赛等活动，提高工作人员对新技术的学习积极性，提升工程的进度，提高企业的经济效益。

3.3 提高操作人员安全意识与操作技能

施工企业应结合不同机械设备的操作需求适当提高设备操作岗入职门槛，以把控工程机械设备操作人员操作技能水平与综合素养。在工程机械设备操作人员上岗前，应举辦岗前培训及相应的安全教育活动，以提升操作人员的安全与风险防范意识，为安全操作奠定基础。此外，施工企业还应不定期抽查工程机械设备操作情况，结合不同的节点举办相应主题的工程机械设备操作培训与交流活动，以进一步强化工程机械设备操作人员的应急反应能力与安全意识。

结束语：企业要对工程机械管理工作提高重视程度，建立健全管理制度与管理体系，加大工程机械监管力度，规范工作人员的操作行为，保证机械设备的质量不受影响，促进企业快速发展。

参考文献

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