水利工程施工管理的现状及对策探讨

王宇航

摘 要： 现代水利工程的建设在防洪防涝、农业生产灌溉等多方面发挥着巨大的作用，在人们的生活用水方面也发挥着至关重要的作用。水利工程建筑一旦出现问题，不仅会影响人们的正常工作和生活，同时会对工业生产以及农业生产造成很大的损害。因此，水利工程在施工的过程中，施工单位必须保证工程质量的可靠，要不断对水利工程施工技术手段进行优化，提高施工管理技术水平。

关键词： 水利工程;施工管理;现状;对策

【中图分类号】TV51 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0116-01

1 引言

水利工程的建设，逐步的朝着中小型工程方向发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。

2 水利工程施工管理中经常出现的问题

2.1 立项缺乏科学性

水利工程建设的首要工作就是项目的立项，立项的科学性在很大程度上决定了工程建设和施工管理工作能否顺利进行。立项工作具有很高的综合性，涉及到了各个领域的知识理论，必须满足所有的相关条件才能够成功立项。在立项的过程中需要对水利工程项目所能够发挥出的社会效益和经济效益进行深入的调查和研究，然而在目前的工作实践中，很少有单位会对项目所涉及到的地区进行深入的社会经济和水力资源情况等方面的调查和研究工作，人为的为工程的施工管理工作制造了许多隐藏的风险。政府还会为了面子工程而对某些工程的立项工作进行人为干涉，导致对人力和物质资源造成极大的浪费。

2.2 工程造价控制不足

对于建筑单位而言，其最根本的目的是通过尽可能少的资金投入完成水利工程项目的建设施工，在符合施工质量标准的同时，获得最大的经济收益。因此，水利工程的管理工作，除了要重点控制加强施工质量，还要对工程造价进行合理的控制，以减少资金的投入，避免不必要的资金浪费，最终将利益最大化。不同建筑单位之间的竞争比较大，为了能够中标水利工程，相应的投标费用日益增多，导致施工成本过高。在施工设计时评估人员的工作态度不严谨，缺乏成本控制意识，导致施工项目耗费成本过高，且经常存在设计失误，出现重新返修的状况，进一步增加了水利工程施工成本投入。

2.3 管理人员素质有待提高

由于水利工程工作内容复杂对于施工管理人员的要求比较高，而现阶段水利工程施工管理的管理人员大多是从施工团队中选出的施工技术较好的施工人员，这些管理人员缺乏实际的管理经验，没有掌握扎实的管理知识以及科学合理的管理技巧，从而导致水利工程管理工作难以顺利开展。同时，部分施工人员不服从指挥，在具体的施工工作中对施工材料不合理的使用造成施工材料的浪费，从而无形中增大了水利工程的施工成本。因此，无论是施工技术人员、项目管理人员还是一线施工人员，其整体专业水平都存在着一定的不足，直接影响了施工管理工作的开展。

3 现代化水利工程施工管理问题的有效对策

3.1 重视目标管理工作

施工单位管理人员要严格按照施工设计方案中的相关要求对施工过程进行全程监督管理，对于出现的问题要找出原因，制定相关问题的解决方案，进而保证水利工程质量不受影响，减少安全隐患出现的概率。此外，水利工程在選择施工单位时，必须对施工单位进行严格的审查，确保其具有工程建设的资质，施工单位必须做好施工中的安全管理工作以及要有专业的施工技术团队，为实现企业安全生产的目标共同努力。施工单位要不断地加强施工人员的安全责任意识，最大限度的避免施工过程中安全隐患的出现，使施工能够有条不紊的进行，确保工程在预计的工期内完成。

3.2 加强施工成本控制

为了确保建筑单位能够获得最大的经济收益，必须在施工设计阶段就开始进行相应的成本控制工作，施工设计人员要衡量施工技术和施工成本的平衡性，尽可能使用最小的资金投入实现最大的质量成果。为此，要提前对施工相关背景情况进行确认，保证施工设计方案的合理性和可实施性，尽量不需要返修重建。施工过程中，管理人员也要对各项自愿的消耗情况进行监督确认，合理安排施工工作，尽量控制施工成本，避免不必要的消耗。

3.3 对安全管理制度进行完善

施工过程中的安全责任人，也就是施工管理人员需要签订安全责任书，对于自己安全管理的内容和范畴应该有明确的意识，保证安全措施在施工中能够得到有效的运用和实施。施工人员对于施工安全管理制度应该进行充分的学习，并且在施工中对自身的行为进行规范和约束，保证安全管理制度能够得到有效的落实。施工管理人员和施工人员应该按时接受安全培训，并且通过安全知识讲座等活动加强宣传的力度。工程建设过程中的安全措施落实情况应该定期进行检查，从根本上为工程施工的质量和安全提供保障。

3.4 提高员工素质

基层施工人员，需加强培训和指导，对所有员工统一培训，确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上，对于科班出身的员工，表现为理论化指导现象。此时，需按照老带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用过程中，给出足够的依据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。

4 结束语

作为一种提高水利工程质量的有效途径，建设单位要对自身的施工管理水平进行及时有效的提升，并且投身于水利工程质量的提高中。这样做的目的在于延长水利工程的使用期限，为工程所在的居民创造出更高的社会效益和经济效益。

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