市政工程施工现场管理的重要性研究

续小强

摘 要： 近些年，我国城市建设迅速加快，市政工程随之增多。在现实中，由于管理制度不完善、材料与机械管理水平较低、安全意识相对薄弱等因素的存在，市政工程质量管理工作出现了一系列的问题。为了更好地提升市政工程质量管理的质量，相关部门应该采取相应的对策以此提升市政工程质量管理的效果。

关键词： 市政工程;施工;现场管理;重要性

【中图分类号】F253 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0098-01

引言：随着国民经济的不断发展，市政工程项目也逐渐增多。市政工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好市政工程管理工作是极其重要的，只有这样市政工程的安全才能得到保障。因为市政工程包含很多施工作业种类，多数情况下需要联合作业，极易发生露天高空作业等多种安全事故。因此，一定要做好施工单位的现场管理工作，把安全事故防患于未然，使企业的工程效益得到保证。

1 市政工程现场管理的重要性

市政工程在一个城市的发展过程中占有着十分重要的地位，不仅仅是人们便利生活的基础，也是在经济社会发展的过程中比较重要的影响因素。而市政工程的现场管理的工作也是整个市政工程顺利进行和质量提升的基础，一方面现场管理工作是项目工程管理的核心内容，也是整个工程顺利进行的关键所在;另一方面，现场管理工作可以将施工的安全性、质量、进度等方面进行协调和管理，起到了保证性的作用。市政工程一般而言是由政府进行主导的，市民是主要的服务对象，高质量的市政工程可以使得人们生活的幸福感增加，也可以大大提升政府的形象，而高质量的施工工作有助于提升施工单位的认可程度，促进施工单位的经济效益和社会效益。施工现场中的管理工作，是市政工程施工质量的保证，在文明施工方面减少工程施工中的失误，保证市政工程建设的周期。

2 市政工程施工管理中出现的问题

2.1 市政工程质量管理的相关制度有待完善

管理体系在市政建设管理中起着极其重要的作用，是管理的标准和基础。但是，分析现行的管理制度，可以发现：每种不同类型的工程和建筑管理系统是不一样的，标准也不一样，市政工程的现场管理还存在问题，与要求有一定的距离，管理能力还需要进一步的提高。同时，由于没有注重现场管理和管理上的问题，这就导致市政施工单位的工期得不到保证，项目施工的安全也没有得到保障。

2.2 材料与机械管理水平较低

市政工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些市政工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。

2.3 施工现场管理重视程度不够，安全意识相对薄弱

施工现场管理涉及很多工作内容，过程复杂，施工的全过程都必须做好管理工作。然而，一些施工单位仍然认为，市政工程的质量保证可以不需要加强施工现场的管理。但是，这种想法是不对的。只注重质量管理，不注重整体管理，施工现场会很混乱，滋生安全事故。此外，当前市政工程施工中仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，导致技术措施没有办法得到有效的保障。

3 提高市政工程施工现场管理水平的对策

3.1 建立和完善施工现场管理制度

一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。

3.2 应该更加重视施工管理教育

做好施工人员的技术培训和安全教育工作，可以大大减少施工人员在施工过程中的出错概率。入职前需要做好以下安全培训工作：①教育他们安全施工的工作要点，施工人员必须要熟悉相关的安全法规，知道哪些可以做，哪些不可以做。②参与工程的人员在现场施工过程中要充分了解工程的实际情况，明晰工程哪些工序是需要重点处理的，需要注意的事项。③市政工程施工过程中有各种各样的不安全因素，因此必须认真分析施工过程中存在的安全风险，使施工人员更加重视安全工作。同时，要特别注意对施工队伍的安全教育和培训，使施工队伍的安全专业素质大大提高，使人們的安全意识不断增强。

3.3 加强施工现场材料与机械管理

市政工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。

4 结语

综上所述，城镇化的发展水平在不断提升，我国的市政工程规模也在扩大，项目管理水平的提升有助于提升市政工程的质量，以科学的管理方式促进市政工程功能的提升。

参考文献

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