论建筑工程施工阶段的质量管理

陈郁东

摘 要：在建筑工程项目的全过程质量控制过程中，最重要的环节就是控制好建筑工程施工阶段的质量，这既关系到工程项目能否顺利的完成，同时也和工程成本的控制息息相关。建筑工程施工阶段重点是推行动态控制，辅助办法则是事前控制。要做好事前控制，以数据说话，对关键工序和重点部位进行动态控制，真正实现施工阶段的质量管控。文章指出建筑工程施工阶段的质量管理存在的问题及其原因，并围绕建筑工程施工阶段的质量管理路径展开重点探讨。

关键词：施工阶段;建筑工程;质量管理

一、引言

在社会发展的新时期，人们对生活水平和生活质量也越来越重视。建筑工程质量问题与公民切身利益有很大关系，而且也是近年来的社会焦点问题。建筑行业将工程质量作为底线，这也是建筑工程的生命。基于此，工程质量就成为建筑工程各环节工作的目标。总之，在施工阶段必须要重视“重点部位”，抓好质量关，全程做好质量监控。

二、建筑工程施工阶段的质量管理存在的问题及其原因

1、质量管理的重视程度不够

有的施工企业对施工质量的管理完全是按施工习惯进行的，施工过程中总是心存侥幸，用习惯将施工质量管理规范取代，以经验来代替标准，危险意识明显不足，有时雇佣的人员都是无上岗证，施工企业领导也没有亲自抓，所以工程质量安全隐患较大。

2、对工程进度片面追求

很多施工企业受经济利益的驱使，盲目追求施工进度、实现经济利益。在工程质量管理方面，有的领导及决策者没有对其统一管理和协调，导致企业内部难以顺畅的保持联系，也对施工现场的质量管理工作不够重视，所以施工队伍的施工质量意识非常淡薄。施工现场的操作人员多劳多得，所以他们为赶进度，只求快，对质量丝毫不重视，施工中没有严格按照质量标准及设计规范来操作，甚至有偷工减料现象。此外，质检人员不固定，所以提高管理手段就尤为重要。尽管的一些施工企业已经设立了质量检查科，但是其应有的作用却不能很好地发挥出来，原因就在于人员调动频繁、无专职质检员，有的质检人员素质偏低，同时施工企业对质检工作也缺乏应有的指导，上下级质量管理工作的衔接不好，这些问题就导致很难提高建筑整体的质量管理水平。

3、容易忽视隐蔽工程的质量问题

工程质量检查及验收大多对外表的质量问题会更为重视，而忽视了很多隐蔽工程的质量问题，比如，下料长度、钢筋间距均匀性、箍筋弯钩角度、焊接接头质量、绑扎搭接质量、混凝土浇筑振捣质量、混凝土保护层厚度控制等。除此之外，施工现场管理人员缺少质量责任意识，较低的专业知识水平，结果导致有些工程虽然表面看似质量不错，实际却有很多隐蔽性的问题存在。

三、建筑工程施工阶段的质量管理路径

1、做好事前质量预防

（1）检查并控制工程所需的原材料及半成品的质量

要求施工企业管理好人员配备、检测程序、组织管理、方法、手段等环节，并保证对材料的技术标准及质量要求的明确性。对于水泥、钢筋等材料多渠道、多源头的问题进行“双控”，要求材料必须有质量检验报告、相应的出厂合格证、复验报告等，材料未经过检验不得用于工程施工，必须及时清退质量未达标的材料。现场管理工作的重点是检查钢筋焊接半成品的质量，结合起目测和检测两种方式，先从外观开始检查，包括：弯折角度、轴线位移、裂纹凹坑等，再随机抽取焊接试件来进行试验，确保其达到合格标准即可进行验收。

（2）对建筑工程项目的基本情况进行调查

以该建筑工程项目的占地面积和方位为依据，全面调查工程项目所在地的自然条件和技术经济条件，从而有针对性的选择施工方案和施工技术，做好施工准备。此外，建筑工程项目部还要组织施工人员积极为施工做准备，并将其技术和管理方面的优势都充分的发挥出来，在工程项目中将长期形成的管理方法、先進技术和经验智慧应用其中。

（3）重视设计交底和图纸会审

在建筑工程开始前，先要做好识图、审图工作，再进行图纸会审，在这一过程中，相关的技术人员能够对施工图纸认真细致的分析，能始终站在对施工和工程质量有利的角度对施工图纸提出具有针对性和可行性的改进意见。

（4）严把隐蔽工程质量关

验收隐蔽工程时，需要施工企业必须自检合格，并由质检人员来核定等级并签字，验收单填好后直接交给现场管理人员，由施工企业项目专业质量（技术）负责人等验收。在现场要层层检查各层标高、轴结等，验收必须要严格。施工企业的质检员签字不得流于形式，要将检查验收落到实处，再安排监方去检查。如果监方发现问题，要以书面形式传达给施工企业，完成返工后再复检，要从根本上严把质量关。

2、加强事中检查，进行动态控制

（1）加大管理力度

施工现场管理人员应该经常去现场，以便对施工情况有所了解，多看施工图，知道哪些被算作是重要部位;对施工队容易出现的质量隐患要反复的提醒，与施工队多交流。在工作方式上，对重要部位或有特殊工艺要求的部位施工时需要安排监理工程师全天候旁监，发现任何质量问题都可以第一时间通知施工队整改，将各种质量隐患彻底消灭。

（2）施工企业自身的质量控制

一是保证质量控制的自我检测系统能够真正发挥出作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。二是完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围;对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序应设立质量控制点，加强控制。

（3）严格检查验收

一是严格检查和验收每个工序产品，并按照规定进行自检，自检合格之后将质量验收通知单上交给监理工程师，监理工程师收到通知后，在合同规定的时间内对其工序质量进行检查，确认质量合格后，可以签发质量验收单，向下道工序开展。二是现场验收重要的建筑构配件、材料、设备等，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经过监理工程师检查认可。

3、重视事后验收

（1）按操作要求和施工工艺特点画出流程图

流程图画出之后应该标明施工责任人和施工顺序，以便在质量事故或事后问题产生后能够追溯责任，并且分析问题产生的主要原因。此外，要加大力度检查工程施工资料，这样也能从中发现问题，并就问题来分析原因，追溯责任。

（2）分部、分项工程的验收

一是针对施工中所形成的分部、分项工程必须做好中期验收工作;二是以合同要求为基础，分部、分项工程完成中期验收后，还要根据建筑工程的性质以及建筑行业的质量标准评价要求，对分部、分项工程质量相应的等级进行科学合理的评定。

（3）质量教育与培训

为了提高施工质量管理人员的能力，可以多开展教育培训，还可以利用其它措施，使得质量及顾客意识得到增强，施工质量管理人员的能力也就更满足所从事的质量工作要求。

结语

总之，建筑工程施工阶段的质量管理作为一项系统工作，由于工程施工周期较长，而且其影响因素很多，所以施工质量管理有较大难度。为此，在施工管理中，必须对施工质量进行全程监控，尤其是工程的重点部位，确保建立一个完善的质量管理体系。

参考文献：

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[3]吴伟平.试析建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J].现代国企研究，2016（12）.