摘 要:当前,与汽车零部件研发相关的项目管理理念受到许多因素的影响,尚未得到有效实施,管理计划未得到有效执行,严重影响了汽车零部件制造企业的发展。为了增强企业核心竞争力,保证研发项目各项工作顺利实施,有关管理人员应充分理解项目管理的概念,不断完善研发项目管理体系,制定准确的发展策略,并进行科学合理的改革和完善,为中国经济的发展和建设奠定良好的基础。
关键词:研发;汽车零部件;项目管理;对策
随着我国经济的快速发展和进步,汽车工业的发展已逐步有了广阔的空间,这为汽车工业的发展和进步奠定了坚实的基础。同时,一些原始的汽车零部件加工企业逐渐参与了汽车零部件的研发过程,这对汽车工业的发展提出了更好的要求。但我国汽车零部件研发项目管理的现状仍然存在很多问题,如汽车产品的质量和相关企业的生产成本。挑战也意味着机遇,因此,有关管理部门必须及时采取科学合理的管理措施加以改进。
1 我国汽车零部件研发项目管理中存在的问题分析
1.1 相关项目管理计划未得到有效执行
尽管许多企业已经意识到汽车零部件生产和管理企业具有相对完善的产品开发和生产过程,了解到汽车零部件产品开发中项目管理的重要性,但是,当前,与汽车零部件研发相关的项目管理理念受到许多因素的影响,尚未得到有效实施,这使得有效实施相关项目计划变得困难。并且存在的最大问题是在许多项目管理计划执行的实施过程中,管理计划未得到有效执行,严重影响了汽车零部件制造企业的发展。
1.2 关联企业缺乏有效的项目管理理念
虽然许多汽车零部件制造商重视汽车零部件的加工,经过长时间的开发和管理,其生产质量已得到一定程度的提高。但从汽车企业整体发展来看,在实际的开发过程中,不难发现都存在这样的问题,部分管理人员对其项目管理工作缺乏全面的了解,对汽车零部件研发的项目管理理念也相对缺乏,并且企业尚未形成良好的项目管理文化,不利用汽车零部件的长期发展[1]。
1.3 相关的成本管理概念尚未及时更新和完善
随着时代的发展和进步,许多汽车零部件研发企业逐渐暴露出一个普遍的问题,如对相关的成本管理概念和建设的成本定义范围感到困惑,对自己的开发和相关的成本要求还不够清楚,严重阻碍了企业汽车零部件的研发进度。另外,在现阶段,许多企业的研发工作也容易出现这样的问题,对研发成本管理和管理观念无法及时更新和完善,不能及时与下属沟通研发开发和相关的成本,造成一定后果,对企业发展产生极大的不利影响。
1.4 缺乏相对完善的管理制度,相关流程管理工作有待改进
在现阶段,许多企业的研发过程中还存在一些问题。例如,在实际开发过程中相对缺乏相关的管理体系,将严重影响相关汽车零部件的研发进度[2]。而且,在实际发展中,已建立的管理体系可能仍会存在一定的管理漏洞,出现延误现象,尽管许多企业已经根据自己的实际发展建立了较为完善的管理体系。因而,研发过程的相关流程管理的完整性和系统性工作仍有待改进。
2 新形势下汽车零部件研发项目管理的应对策略分析
2.1 有关管理人员应充分理解项目管理的概念
汽车零部件研发项目管理过程中,有关管理人员对项目管理概念的模糊理解属于低端错误[3]。为了避免这种认知错误,形成一套完善的项目管理体系,从以上内容不难看出,这就要求企业进行科学的研发项目管理培训,在最大程度上对研发起到作用,为新形势下汽车零部件研发创造有利条件。
2.2 采取有效措施,不断完善研发项目管理体系
为确保项目管理计划的高度完整性和可行性,项目管理部门可以根据实际情况尝试分级管理,使各个级别可以根据项目管理知识和企业研发中心的需求相互配合,为项目工作的顺利进行创造条件。只有这样,才能解这些问题并具有解决问题的能力。此外,在项目开始之前,充分考虑可能在项目设计,规划,研究和开发的各个阶段涉及的技术,综合考虑各种因素,在没有特殊情况的情况下,制定和完善各种研发项目管理计划,解决关键技术问题和重要技术问题。这就要求企业在制定项目计划的过程中,需根据自己的实际情况,确保项目计划顺利实施的基础上,采取有效措施,不断完善研发项目管理体系,加强自身人才队伍建设,将损失最小化,增强企业核心竞争力[4]。
2.3 完善研发项目管理流程体系
为保证研发项目各项工作顺利实施,提高工作效率,确保研发项目的成本最小化,收益最大化,企业应根据自己的实际情况完善流程管理体系,将成本管理贯穿于产品的整个生命周期,并将风险控制在可控范围内,从而为企业更好地参与市场竞争打下坚实的基础。换句话说,需要企业在一定程度上完善项目管理流程体系,在每个环节上综合计算研发项目产品的总成本,相关项目管理人员应充分考虑研发中的现有或潜在因素,明确项目管理的内容[5]。另一方面,如果公司想要有效降低运营成本,确保完成项目研究并且所用成本在预算范围内,则需制定准确的发展策略。项目成本管理的重点始终是预算,因而有必要项目管理来提供真实有效的信息,为企业立足市场竞争奠定坚实的基础。
2.4 充分考虑客户需求
在汽车零部件研发项目管理中,必须坚持以人为本的管理理念。那么在实际过程中,相关管理人员必须结合时代发展的实际情况和人们的客观需要,更好地为人们服务,极大地促进了中国汽车工业的发展和进步。另外,相关人员还需要从客户的角度出发,充分结合客户的需求,进行科学合理的改革和完善来控制相关的研发管理工作,为中国经济的发展和建设奠定了良好的基础。
参考文献:
[1]唐兴然.浅析汽车零部件研发项目管理问题与对策[J].黑龙江科学,2016,7(22):110-111.
[2]赵斌.基于APQP的汽车零部件开发项目管理实践与思考[J].机械工业标准化与质量,2017,0(10):29-33.
[3]錢莉,蔡开程,杜国柱,陈金华.汽车研发企业信息化系统项目管理实践与讨论[J].价值工程,2018,37(02):35-38.
[4]柴彧君.浅析汽车零部件研发项目管理问题[J].中小企业管理与科技,2017,0(36):8-10.
[5]吕朋辉.汽车制造企业研发项目管理探究[J].商场现代化,2018,
0(01):92-93.
作者简介:朱奇(1988-),男,江西吉安人,本科,助理工程师,研究方向:汽车类项目管理。