事业单位人员培训问题研究

摘要：21世纪是我国经济高速发展的时代，更是人才竞争的时代，其中以人为本的管理理念越来越突出，作为事业单位的工作人员除了具有较高的学历知识和理论知识之外，更要求具有过硬的政治素养和专业技能，所以事业单位人员培训工作的重要性越来越突出，只有提高工作人员的培训质量，才能使他们在新时代的发展中发挥出更大的效用，为事业单位的健康稳定发展奠定基础。

关键词：事业单位;人员培训;问题;研究

事业单位工作人员素质的高低和能力的大小直接决定着单位的管理水平和战略水平，所以事业单位需要提高对其工作人员的学习与培训力度，并进一步改革和完善传统的培训机制，找出其中问题的根源，进行深入的挖掘和探究，让培训工作成为推动事业单位快速发展的助力剂，从根本上提高事业单位的整体竞争力。

一、当前事业单位人员的主要特点分析

在当今社会竞争越来越激烈的社会形势下，事业单位也面临着严峻的考验，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，就必须要对工作人员的整体素质及主要特点进行分析，这样才能做到知己知彼，百战百胜。

（一）事业单位人员年龄偏大

在我国加入WTO之后，企业的规模越来越壮大，人才的机遇越来越多，而年轻人不愿意从一而终地固守事业单位的工作，而是会选择创业。所以从当前事业单位人员构成的大体形势来看，整个队伍趋于老龄化。虽然事业单位也在采取各种手段面向社会进行公开招聘，在很大程度上也缓解了事业单位人员年龄结构的问题，但是一些专业技术人才岗位仍旧处于不平衡状态，需要进行改善和提升。

（二）事业单位人员整体素质在提升

在我国公平、公正的竞争上岗机制下，事业单位的工作人员大都是通过自己的真实能力就业的，所以从整体上分析，整个事业单位工作人员的整体素质在一步步地提升，而且那些“空降兵”“后门兵”也越来越少，增加了很大一部分硕士研究生、本科以上学历的高才生，所以事业单位人员素质的发展趋势将会越来越好。

（三）薪酬待遇与人才战略不相符

在大多数人的心目中，只要挤进了事业单位，那么终身就有了保障，这也是比较传统的观点，所以事业单位人员的薪酬待遇虽然低了点，但是为了终身保障，人们也能接受。但是随着我国经济发展速度的日益加快，人们生活水平也得到了质的提升，使事业单位人员的薪资待遇与专业技能明显出现不相符的现象，有些事业单位的工资福利已经与社会的发展脱轨，使工作人员在心里充满各种抱怨和负能量，这种问题严重制约了事业单位高水平人才的吸收。

二、事业单位人员培训中存在的问题

（一）缺乏主动性

对于培训工作，事业单位工作人员在内心是非常抵触的，而且事业单位在安排培训工作时，也没有制定相应的奖罚机制和制约制度，所以事业单位人员对于培训的认识，只是听之任之，完全持一种敷衍了事的态度，缺乏积极性和主动性。同时培训机构也缺乏对事业单位人员的整体性认识，并没有找到他们的需求和差距，这样的培训工作很难让工作人员从培训走向学习，从被动转变为主动，培训工作也达不到真正的目的。

（二）缺乏完善的培训体系

事业单位人员培训工作是一个系统性的工程，不但需要系统化、科学化的培训机制，而且还需要从工作人员的现状和需求出发，进行针对性的课程设置，并且在培训结束之后，还需要后期的评价和跟进工作，只有形成一套完善的培训体系，才能使事业单位人员培训工作具有实效性，工作人员才能在培训中取得更大的收获。但是事业单位人员培训的过程大都只是浮于表面，没有渗透性和深入性，更缺乏行之有效的评估方法和培训体系。

（三）缺乏正确的培训方式和方法

事业单位人员大都是一些有学历的人才，他们都是在学校经历过长期的学习而进入事业单位的，所以对于培训方式中的那些呆板、单调的灌输式模式会非常反感，讲师侃侃而谈，工作人员昏昏欲睡，这样的培训方式和方法不但起不到积极的推动性作用，反而会引起大家的反感，让本身具有学习精神的事业单位工作人员也变得消极、被动，收不到培训的效果。

三、提高事业单位人员培训有效性的方法和策略研究

（一）转变培训理念，加强培训的目的性和针对性

要想解决事业单位人员培训的问题，首先就要从转变管理人员的培训理念入手，要提高对事业单位人员培训的重视度，将以人为本的管理理念真正地灌输到培训过程当中，这样才能让大家真正意识到事业单位培训工作的重要性。其次，在进行事业单位人员培训的时候，一定要具有目的性和针对性，要从人们的心理需求和事业单位的发展需要出发，制定合理的培训计划。同时，作为事业单位的管理者，一定要在资金上充分支持人员培训工作，并且为其提供便利的培训条件，这样才能保证事业单位人员培训工作的顺利开展，达到培训的有效性。

（二）建立全新的培训模式和培训体系

事業单位人员培训模式需要与时俱进，以本单位的特色为出发点，创造不一样的人才培训模式，这就需要事业单位管理人员从实践出发，建立健全单位的培训体系，找到更适合事业单位发展的培训办法，并对其进行规范化、标准化管理，做好其后期的考核、检查与监督工作，为培训过程中的每一个细小环节把关，同时还需要加大与外界的交流与沟通，聘请相关的专业人士和技术人员进行培训或讲座，让人才培训计划与员工的薪资挂钩，这样更有利于激发起大家的学习热情，使事业单位人才培训体系得到健康、稳定的发展。

（三）加强事业单位人才队伍的综合性建设

虽然事业单位人才队伍在综合素质方面已经得到了很大的提升，但是随着新时代的发展，事业单位仍旧需要更加专业化、复合型的人才来支撑，更需要年轻的人才队伍来建设，所以事业单位人员培训工作还需要从创新的理念去发展，提高单位团队建设，为事业单位培养更多、更专业、具有综合性能力的人才，这样才能为事业单位的发展注入新鲜的血液，使人才年龄、结构、专业性等方面达到平衡，达到人才终极培训的目的。而且人才队伍建设和人才素质的提升，更有利于事业单位工作效率的提高，可以让工作人员根据自己的缺点和差异性选择性地培训和提升，为事业单位培训工作的全面开展服务。

（四）多样化的培训手段

传统的培训方法都比较保守，要么是听讲座，要么是看视频，这些枯燥的培训手段，根本激发不起工作人员的兴趣和爱好，所以要想提升事业单位人员培训的效果，就必须要增加多样化的培训手段。比如可以让工作人员走出办公室，深入一线去实践，让大家在实践中找到自己的不足之处，在大家的交流与互动中获得更多的经验和知识，还可以进行自选式菜单培训，让大家有自主权，能够自由选择自己的培训项目，以达到取长补短的目的。

四、结语

总而言之，在我国社会主义经济建设蓬勃发展的形势下，事业单位要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要认识到工作人员培训工作的重要性，要建立健全事业单位人员培训体系，这样才能培养出更多、更优秀的具有综合素质的人才，推动事业单位的可持续性发展。

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作者简介：贾振廷（1983—），男，山西汾西人，经济师，本科，主要从事人力资源研究。