加强企业财务预算管理的思考

加强企业财务预算管理的思考

Reflections on Strengthening Enterprise Financial Budget Management

陈静舒

（山东兖矿国拓科技工程股份有限公司，山东 邹城 273500）

CHEN Jing-shu

（Shandong Yancon Guotuo Science & Engineering Co. Ltd.， Zoucheng 273500， China）

【摘  要】随着我国经济的快速发展，国家越来越重视企业财务预算管理工作。为了进一步解决企业财务管理体制不健全，资金使用行为不规范等问题，企业必须要根据实际情况加强对财务预算管理内容的认知，改善财务管理管控需求，规范财务管理体系内容。基于此，论文主要针对企业财务预算管理内容进行简要分析，并提出合理化建议。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the state has paid more and more attention to the enterprise financial budget management. In order to further solve the problems of imperfect financial management system and irregular use of funds， enterprises must strengthen the cognition of financial budget management content according to the actual situation， improve the demand of financial management and control， and standardize the content of financial management system. Based on this， the paper mainly analyzes the content of enterprise financial budget management， and puts forward reasonable suggestions.

【关键词】企业;财务预算管理;思考

【Keywords】enterprise; financial budget management; reflection

【中图分类号】F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0069-02

1 引言

随着企业管理水平的不断提升，在市场经济不断变化的背景下，企业必须要根据自己的实际发展情况在财务战略的基础上制定切实可行的调整措施，增强措施的执行力度。针对企业财务管理预算中的问题必须要及时做好应急准备方案，使得该项措施能够快速发挥其价值。因此，必须要及时建立健全企业的财务预算管控机制，增设新的管理要求，促进其可持续发展。

2 企业财务预算管理的意义

企业的财务预算管理是对企业未来经营规划的总体财务进度分析，其主要有以下几个方面的意义。

第一，有利于控制资金的流入流出。在企业的日常经营活动中，必须要围绕预算目标开展相应的管理活动，了解企业预算管理的流程体系，使得资金预算控制能够在不同环节得到落实。根据上一年企业的实际经营成果来确定本年预算目标，将其作为企业部门以及员工行动的管理准则，了解企业的预算实际标准，将其标准严格管控，从而不断形成一套规范性的文件体系。

第二，有利于调动员工的积极性。在企业的日常运营中，由于企业的预算目标与经济效益挂钩，该项目标可以通过员工的不断努力而达成，达成后可以获取一定的奖励，故能够使得员工可以在本月获取除工资外的其他奖励，进一步激励员工为实现预算目标而努力奋斗，形成一种良好的奋斗氛围，促进企业的日常生产运营。

第三，有利于规避财务风险。财务预算管理的核心是企业的现金预算。为了进一步确保准确的现金预算流合理管理，必须要根据实际情况在资金快速大量支出后为企业提供預警信号，使得企业经营者能够尽早采取有效的管控措施。除此之外，企业的财务预算目标的制定能够为控制绩效评估和信息反馈提供标准，推动企业的管理制度有序化[1]。

3 企业财务预算管理的基本含义

在企业的不断运营管控中，财务预算管理是用于反映企业未来一定期限内财务状况以及经营成果等相关价值指标的预算总称。该项财务预算管理指标是企业预算管控中的一个重要环节，也是预算管控的核心内容。为了进一步保证财务计划的全面性和综合性，必须要根据实际情况，将经营预算、财务预算以及资金预算进行独立核算，对企业的收入与支出进行评价和预估，以此确定企业的资本性投资计划。但在实际的运营过程中，必须要注意单位时间内的损益表和资产负债表的预算要符合实际需求[2]。

4 企业财务预算管理类型划分

4.1 中央集权管理制

在企业的运营管理中，必须要根据实际情况，建立起可应用的中央集权管理制度，使得企业的管理目标为成本最小化和利润最大化。企业的任何决策与投资方式都要围绕这个目标进行，保证经济行为能够受到利益的驱使，将责任逐步分解并落实到个人。除此之外，还可以制定有效的激励措施，帮助企业管理人员有效监管和控制员工的实际行为。一般来说，如果决策由高层管理者制定，那么这无需遵循下属执行者的意见，只需要一个较好的企业管理体制作为基础，使得预算管理体系中的每一个环节都有明确的行为后果。

4.2 分权管理体制

随着企业的规模不断扩大，管理体系日趋复杂，部分下属执行者必须要形成一个权责相符的经济实体，使得企业的发展适应社会市场的需求，可根据市场的不断变化作出相对应的决策。由于企业受到人为需求动机的作用大，管理者可以通过相应的预测激励手段来影响员工的行为，增强员工的归属感以及责任感，形成一种比较完善的分权管理方案。这种分权管理体制是一种具有实际效用的行为，其必须要根据实际情况做好体制的变更和转变。

5 企业财务预算管理优化举措

5.1 树立综合性的预算管理目标

在企业的财务预算管理目标制定中，必须要以上一年的企业实际运营情况作为参考，在历史最好的水平上有所提升，积极对同行业的经营情况进行调研分析，确定最终的预算管理目标，并将责任落实到不同的部门以及员工身上。在此期间，可以将企业的各方工作都纳入预算管理中，以提升经济效益作为最终目标，树立起全员参与的意识，增强员工的接受程度以及预算工作执行认知度。除此之外，还可以设置专业性的预算管理机构，使得预算管理能够涉及企业生活的各个方面，且可以由全体员工共同参与预算制定，根据本部门以及个人岗位的实际职责，提出更加具有合理性的方案和意见，积极为企业良性发展谏言献策。为了完善预算管理目标，在进行预算编制时，必须要保证数据的准确性和及时性，利用互联网大数据的方式确保预算编制的精确，根据企业不同方面的信息，合成一个完整性的预算体系框架，使得编制者能够在统一的要求下进行内容的填充，使高层领导者快速了解相应信息[3]。

5.2 营造良好的预算管理环境

在企业的运营管控中，必须要营造一个良好的运营预算管理环境，积极地吸引企业员工参与预算管控，加强层次理论分析，根据企业的发展情况以及员工的实际需求可适当地出台对应的激励机制。如果企业经营的不同细节都具有相应的标准体系参考，会增强各职能部门的工作效率，提升企业的运营管理程度。但在进行预算管理目标的制定时，不宜将目标过于细化，必须留有一定的可发挥空间，满足线下企业经营的实际需求，将一定的权力下放到子公司或子项目中，以最小的成本提升最大化的经济效益。为了营造良好的预算管理环境，必须要根据企业的实际情况进行合理分析，加强不同子项目之间的监管力度，做到定期或者不定期的自查或者审计查询，以此来减少部分违法乱纪以及贪污受贿现象。

5.3 加强不同部门之间的沟通交流

由于现代化的企业信息技术不断发展，网络管理信息系统开始不断完善，对此必须要根据实际情况，从预算编制、申请以及审批等全过程对其进行全面复核和监管，加强员工对预算管理流程控制体系的理解，并将预算管理转变成一种全员管控行动。通过各部门之间的预算管理行为，使得预算资金等相应的活动能够变得规范化，促进各部门之间的相互协调与沟通，提高公司的整体运作效率。在进行沟通交流时，必须要根据本部门的实际运营情况进行协调配合，做好针对性的管理措施，留有相应的证据证明，确定不同部门之间的沟通交流有效性，增强部门之间的良好互动，使得公司内部的资源能够得到共享，改善部门间的矛盾冲突，促进企业良性经营[4]。

6 结语

综上所述，现阶段國家越来越重视企业财务预算管理工作。为了进一步提升预算管理的数据精确性，必须要根据企业的不同环节进行数据分析，建立起完善的预算管理制度，对预算内部的内容进行反复核对，保证其涵盖企业生产经营全过程，紧紧抓住互联网数据的应用流程，开展预算管控和预算考核，确定专业性的管理体制机制，促进企业的可持续运营。

【参考文献】

【1】宋冰.关于如何加强企业财务预算管理的思考[J].商场现代化，2015（13）：221-221.

【2】刘喆.加强企业财务预算管理相关问题的思考[J].现代经济信息，2011（12）：161.

【3】宋艳香.关于加强中小企业财务预算管理的思考[J].网友世界·云教育，2013（9）：27.

【4】姚建春.关于如何加强绿化施工企业财务预算管理的思考[J].经贸实践，2018（03）：312+314.