电网企业基于大数据的财务精益管理实践

张媛媛?张宗玲?张璐?张萍

随着科技的发展，大数据时代已经到来，在大数据时代下财务管理已经发生了很大的转变，对于财务管理的模式和内容都进行了创新和发展。对于电网企业财务管理不仅是重要的管理内容，同时关系着企业的长远发展，因此在大数据时代下，财务管理应该更加精细化和现代化，积极应对财务精益管理方面的挑战。本文主要从大数据时代下电网企业的财务精益管理方面进行分析，希望可以促进电网企业的发展，提供相应参考。

一、前言

大数据时代的到来给电网企业的财务管理带来了机遇和挑战，一方面大数据时代下数据信息的收集和整理更加便捷，数据的内容丰富，便于企业开展财务管理活动。另一方面，大数据时代信息比较繁杂，在大量的信息中筛选以及处理数据具有很大的挑战性。因此电网企业实行财务精益管理需要对传统财务管理模式进行创新，转变传统思维观念，推进财务业务一体化，通过实行财务精益管理可以提高电网企业的竞争力，促进可持续发展。

二、电力企业财务管理现状

（一）缺乏专业人才

大数据时代下对于传统的财务管理提出了新的要求，不止是对财务数据进行简单的管理，而是将财务数据通过数字化、智能化的形式展示出来，并且通过计算机技术以及财务管理软件进行管理的过程。目前我国的财务管理人员具有一定的财务管理知识和能力，但是对于信息数据的了解不够，并且不会使用现代化技术开展财务管理工作，在进行财务管理的过程中不具备现代化的管理思想，管理模式落后。财务管理人员在进行学习的过程中没有进行信息化方面的培训导致信息化技术不足，缺乏复合型人才。目前在电网企业的财务管理队伍中，一专多能的人才非常稀少，导致财务管理队伍素质不足，因此需要加大对综合性人才的引进和培养，在招聘过程中提高对财务管理人员的要求，从多方面进行考察，提高人才的信息化水平并且可以灵活运用，提升管理队伍的整体素质。

（二）制定战略规划能力不足

电网企业想要实现长远的发展，必须定期制定战略规划，包括长期规划以及短期规划，通过战略规划可以将未来发展方向以及目标等合理制定，在电网企业运行过程中，销售以及设备维护是重要的环节，但是在财务管理中没有相关方面的内容，对于销售以及设备维护的数据信息没有实现精准计算，财务管理内容缺失无法将数据的价值进行发掘和应用。因此电网企业在制定规划战略时需要对财务管理进行重新的制定。电网企业管理人员在制定战略规划的过程中经常忽略财务管理的重要地位，因此难以对财务管理进行实质性的改革，影响电网企业财务管理的发展。

（三）财务管理对企业业务把控能力不足

电网企业在运行过程中会有多种环节，为了保证各环节的顺利进行，需要对资源进行合理配置，需用通过财务管理进行分配。但是在传统的财务管理中财务和业务是分开的，财务管理内容只是对财务数据和报表等进行计算和分析，没有对业务实行监控。财务业务相分离不利于提高业务开展效果，影响电网企业的发展。目前社会对于电力资源的需求已经接近饱和状态，售电量逐渐趋于平稳，电力体制发生了变革，电力体制的变化直接影响电网企业传统经营模式，因此盈利空间逐渐缩小。为了缓解电网企业面临的发展挑战，增强财务业务把控能力，通过财务管理对业务进行把控，可以防范和化解业务中存在的风险，提高业务水平，有助于提高决策的准确性。

三、电网企业运用大数据财务精益管理的条件

互联网技术的不断发展，我国已经处于信息化时代，电网企业在发展过程中要引进信息化管理形式，建设企业信息化系统，对财务开展信息化管理。目前我国电网企业的信息化管理已经涵盖了营销、财务等等业务，较传统的管理模式更加具有深度，并且形成横向联合的管理系统。财务管理系统的建立包含了多种财务数据信息，范围更加广泛，内容全面，对于建设、营销等等环节的财物信息都进行采集和整理，实现了精细化管理。这些财务数据的收集和整理为大数据的预测和决策提供了基础和条件。数据的采集和处理技术在不断的创新和发展，因此對于数据的处理需要构建完善的模型，实现对大数据的深度分析，了解大数据的内涵，为电网企业运用大数据财务精益管理提供了条件。

四、电网企业财务精益管理对策

（一）加强电网企业财务管理转型升级

1.推动财务管理转型升级

在电网企业发展过程中由于时代的发展，科技的进步，因此对于财务管理产生了很大的影响，财务管理需要转变传统的管理理念，与现代科技相融合，根据内外部环境的变化情况进行转型。电网企业对于财务管理的转型升级已经处于关键时期，电力结构的转变，使用方式的变化都对传统的电网企业财务管理产生了冲击。电力体制已经产生了变革，企业的应力空间压缩，为了提高企业的经济效益，促进企业长远发展，必须要通过财务管理改革 适应当前电力体制变革。传统的财务管理知识负责对财务数据和报表进行整理和计算，但是随着体制改革，财务管理的职能扩展，需要参与到企业运营中，为决策提供数据支持，建立价值增值管理体系。

2.提高数据的使用价值

电网企业财务管理需要转变传统的观念，并且适应新的管理方法，加强对数据的应用，对于数据资源中存在的价值进行充分的挖掘和应用。大数据时代下信息的传播更加广泛，数据信息多样，因此应该加强对数据信息的筛选和利用，通过对数据的分析了解到当前的经济运动规律，推动电网企业财务管理的转型。

（二）构建电网企业多维实施格局

1.财务业务协同发展

电网企业在进行大数据精益管理实践是将财务管理大数据技术相融合，为了实现预期效果需要对电网企业的经营活动环节进行梳理，明确在财务管理中需要控制的任务，建立长效处理机制。财务和业务相融合是对传统财务管理的革新，传统的财务管理中财务业务是独立存在的，不利于业务的开展。在进行财务业务协同时需要成立工作小组，由不同专业的人员组成，将不同的数据进行融合管理，对实施的具体方向进行制定和规划，促进项目的有序发展。养成数据应用的思维，对数据保持敏感度，提高对数据价值的挖掘，通过大数据技术对数据信息进行共享，有助于提高财务管理的质量和效率，营造良好的数据应用环境。

2.明确职能划分，确定实施范围

业务财务融合以及加强对数据的应用是进行职能划分的重要依据，通过对财务管理需求进行深入分析，并且结合资金流以及信息流的规律建立相应模型，对电网企业的发展趋势进行预测，提高决策质量和效率，明确财务管理的职能，重新构造电网企业的价值链，扩宽财务管理的业务范围，提升财务规划以及全面预算的准确性。

3.处理过程标准化。

对于数据收集要制定收集模板，并且建立模型，在数据处理环节中，首先需要设计数据处理模型，然后建立数据分析模型，最后针对分析结果建立可视化模型，按照对数据处理和分析的步骤对大数据进行应用，完成应用模式，利用数据分析工具，在进行数据分析时可以提高企业财务管理的质量和效率，并且需要将分析结果精确的迁移到数据应用平台。

4.制定计划，分布实施。

需要对市场的情况进行分析并且根据企业的内部业务形式，对大数据的应用场景进行统一的规划，遵循相应的步骤和流程，推动大数据财务精益管理的有序进行。

（三）财务管理与战略规划的相互补充

电网企业的经营决策主要是通过领导者制定，在制定决策的时候大多数是根据以往经验进行的，缺乏数据信息作为支撑。这种决策方式从长远角度看会让企业出现发展偏差，在数据分析上制定决策更加具有科学性，脱离财务管理的决策缺乏前瞻性，限定财务管理职能。电网企业在财务管理中需要与战略规划相融合，在大数据的数据算法下，通过财务数据进行深层次的挖掘，从而发现电网企业在运行中存在的问题，比如产能过剩、浪费资源等，将问题进行反馈，可以及时对问题进行处理，减少发展战略出现偏差。

（四）确保研究成果，实现效益转换

1.重新构建价值创造流程。

电网企业传统财务管理模式单纯的对财务数据以及报表等进行核对和管理，给予大数据下的财务精益管理对传统的财物管理模式进行优化和改进，结合了战略管理、成本控制等多种理论知识，提高了财务管理的全面性和有效性。对电网企业的价值创造流程进行了重新的梳理。结合理论知识完善财务管理体系实现价值创造。

2.找寻数据价值。

大数据下财务精益管理可以在大量的信息中快速找到对于企业发展有益的信息，对数据的规律进行深入分析，并且对数据信息进行应用。大数据下的财务精益管理可以充分找寻数据资源的应用价值，提高数据使用能力，在企業财务管理中进行应用，推动了财务管理的转型升级，从一定程度上提高了电网企业的核心竞争力，企业在精益管理下可以找到新的发展途径，培养数据资产。

3.实现数据效益转换。

数据效益转换是大数据下财务精益管理的主要环节，大数据的创新应用需要对电网企业的未来发展进行预测和决策，实现业务财务融合发展，直接残垣到企业的实际运营中，加强对企业运营的监控，推动实现价值创造。对内容进行合理规划，大数据系统中对财务状况进行预测，并且根据实际情况制定决策，提高决策的准确性，因此是一种多维度的大数据体系。大数据保障体系需要直接应用到财务管理过程中，可以提高管理水平，对企业的经济活动进行监督，创造出更高价值。在项目执行情况以及资金流预算中进行应用，体现了大数据在财务精益管理中的价值。

五、结语

综上所述，电网企业在大数据下进行财务精益管理是电网企业发展的必然趋势，是对传统财务管理的转型升级。通过大数据技术可以对关系到企业未来发展的数据进行筛选和应用，挖掘数据价值，提供决策和预测依据。电网企业只有在财务精益管理的基础上才能制定正确的战略规划，促进长远发展。（作者单位：国网安徽省电力有限公司六安市叶集供电公司）