公路工程施工进度管理的常见问题及对策

张旭东

（甘肃综合铁道工程承包有限公司，甘肃兰州 730000）

0 引言

因为施工进度管理与施工的质量、安全、成本控制等都有很大的关系，公路工程施工进度管理成为工程项目管理中非常重要的环节。通过有效控制公路工程施工进度保证该工程项目按照规定时间完成。随着社会经济的飞速发展，交通运输业也迎来飞速发展阶段，所以目前来看对公路工程施工进度管理不仅与工程完成时间有关，还与人员素质、材料成本、工程质量、装备设施等多个方面有关。为能保证公路工程的顺利完成工程，非常值得专业人员对公路工程施工进度管理出现的问题加以关注。

1 公路工程施工进度管理的常见问题总结

1.1 施工进度计划制定问题

公路工程施工进度的计划制定是公路工程项目进度管理的很重要的一环，合理地制定施工进度计划是完成整个工程施工项目的基础，同时可以规划好时间要素确保按时按量完成计划，为施工的按期完成提供有效保障。但是施工进度计划的制定首先应该在国家制定的施工标准上的前提下，然后按照政府或客户的相关要求，例如需要设计出哪些特点以及工程的具体位置等细节进行实地考察后，完成相关的施工计划制定，同时还需要协调好各部门工作，保证资源的合理利用避免出现浪费资源现象。目前的从公路工程施工进度的制定计划来看，最大的问题就是施工进度的计划制定并没有对工程的实际情况进行细致的勘测，施工的前期准备工作不足，同时施工中更多的人力物力。

1.2 资源分配与施工进度不一致

项目中资源的分配问题严重影响施工的进度问题，所以说资源的合理分配也是非常重要。公路工程中普遍的资源类型包含以下几个：材料资源、设备资源、能量资源、人力资源等等，这些资源应该在制定施工计划的之前统计并上交给相应的部门核查处理。目前来看，因传统的老派的制定和管理施工计划的方式，相关人员在施工的资源分配上大多是完全按照长年积累的经验分配，并没有真正地结合实际环境来制定和优化施工的计划，最终导致施工进度懈怠。

1.3 施工进度效率低

现今，我国施工进度管理中仍然存在很多施工进度慢、效率低，无法与制定计划相协调的情况，这种问题大部分出现在我国的中小型企业，主要表现为最终完成的项目与当初制定的计划有偏差，这样的话就完全失去了前期制定施工计划的意义，施工计划也无法确保施工的顺利完成，最终的项目安全性以及各方面问题都有待检测，同时还会使企业的名誉受损。

1.4 不能根据施工进度优化施工计划

工程的施工计划就是针对实际工程来制定的，并最终应用于该工程。在施工过程中，由于收到外界多种因素的交叉影响，施工进度常常无法按照原来的计划顺利进行，面对这种情况，相关制定计划人员就需要根据实际的施工情况来调整这个计划使之与实际的施工进度相协调一致，确保施工的顺利进行。目前从国内公路工程具体的施工情况来看，大多数施工企业没有对计划进行合理的优化，不能及时完成对计划的修订，导致工程与计划不匹配的情况。

2 解决施工进度管理问题的方案

2.1 施工进度计划的合理制定

如图1所示，在制定公路工程施工计划之前，需要根据审查部门提交的资源综合对各个部门以及施工项目组进行资源的合理分配，同时还应提前协调好施工顺序问题，确保施工的顺利进行。最重要的一点就是在制定公路工程施工进度计划之前，应该派专业人员对所施工工程项目进行全面调查勘测，并按照合同的要求完成计划的制定。在制定的过程中，一定要工程的实际情况考虑在内，并且由多个专业的技术人员共同完成，避免一人失误，项目无法按时交工的情况出现，一定要确保在真正意义上实现施工计划对整个项目的指导作用。

图1施工进度计划合理的作用

2.2 提高项目施工队伍的整体水平

公路工程作为一项整体且复杂的工作，尤其是在具体施工中会出现很多的问题，这就需要一支非常强劲以及经验丰富的工程队来完成。施工队伍的管理层非常重要，项目经理作为项目的带头人需要做好一切的准备，同时公路工程的实施和项目中其他成员的工作能力也有很大的关系，为了保证在工程中施工进度与计划相一致，需要加强工程项目各个成员的素质以及各个部门相互协调一致，解决方案有如下几点：①重点保证工程项目的管理人员的素质问题。只有管理人员的素质高才能带领一批素质较高的团队对。同时对于公路工程这项复杂而又系统的工作，在实际工程桩更加需要高素质高能力的领导者及其团队，这样才能实现对项目计划与实施进度匹配。同时还需要施工项目相关人员定期对团队员工进行培训，加强工作人员的个人素质和工作能力，加强整个项目组的团队凝聚力；②合理分配每一位工作计划，明确自己的工作职责，不要越权参与项目管理。在公路工程中不仅要明确个人的职责所在，更加需要明确各个部门的工作职责，只有这样才能保证工作顺利开展，不会出现资源分配不均而停工的情况；③增强员工的积极主动性以及团队的凝聚力。在实际的工程项目进行时一定要确保各人员的相互协调，避免出现多工少工情况，更好地促进工程项目的顺利开展；④结合工程实际的实际情况选择合适的施工队及方案，一个素质高的工程队加上优秀的设计方案可以保证工程施工质量，还可以节省工程施工的成本。

2.3 确保按照施工进度计划完成工作

公路工程施工进度的计划需要负责该项目的全体员工共同遵守且执行，而不是一个人所能决定的。在确保全体员工按照计划进行时，在施工结束期的交底工作一定要保证质量及安全性。对此，施工项目部门应该在施工前组织召开全体员工的动员工作，明确分配好各部门各员工的工作职责，并调动所有员工的积极性以及整个团队的凝聚力，首先带领大家熟悉施工地区的环境以及施工计划要求，加强每位人员的社会责任感，保证公路工程项目按期按质完成。另外，如图2所示，在保证进度的同时，也要处理好工期、质量、费用三者的关系，这三者是相互联系、相互制约的密切关系，工程监理的目标是将进度控制在合理的时间内，在满足质量的要求下，使工程的总费用最少。

图2三者的关系

2.4 加强对工程施工进度的动态管理

首先要编制施工进度计划的步骤，为了保证施工进度与制定的计划保持一致性，在一些突然情况发生后，导致计划改变，应该在根据具体的施工情况对施工进度及时调整、规划。另外在正常施工下，其进度与计划不符时，相应的部门经理应及时发现问题总结问题，并对调整问题解决问题，确保实际施工进度和施工计划一致。另外，项目部门经理可以设置监督部门对整个项目的进程进行动态监督管理，该部门负责反馈项目进度的执行情况，为整个项目工程的顺利进行提供重要保障。

2.5 增强各个部门在公路工程施工进度中的凝聚力

在发现项目实际进度与计划不一致时，监理单位作为整个项目的实际控制方需要在第一时间对该情况进行分析判断，并对影响因素进行相应的调整改善。在进度管控的工作中，项目经理也要发挥其作用，合理分配每一个人的任务并落实下去，可以通过绩效考核的方式鼓励工人，按期完成项目任务。

3 结语

综上所述，交通运输业为了实现更好的发展，必须加强对公路工程进度的控制，从施工计划的制定、施工团队的素质、施工进度的控制、施工进度和施工计划的相协调等进行思考，确保公路工程的施工质量和安全，最终实现交通运输业的长远发展。