现代企业人力资源薪酬管理优化策略研究

贾淑琴

摘 要：人力资源薪酬管理是企业发展中的一个重要管理内容，管理的好有利于调动广大员工的工作积极性，反之则会降低工作效率，失去竞争优势。对此探索基于薪酬优化管理的企业人力资源管理策略具有重要意义，本文从分析企业人力资源管理对薪酬管理的现状出发，探索了薪酬管理在人力资源管理工作中的重要价值，提出了几点优化策略，希望对促进企业人力资源薪酬管理工作开展提供一些有效的参考。

关键词：现代企业管理;人力资源工作;薪酬管理

1、引言

当前我国经济进入新常态，市场竞争十分的激烈，企业要保持自己的核心竞争力就务必要做好自身的人才储备管理工作，实施积极地人力资源管理工作措施，发挥薪酬管理模块的有效作用，以此激发员工的工作潜力，让其转化为企业的竞争优势，促进企业经济效益提升。对此，要全面分析企业人力资源薪酬管理模块当中的重要内容，这对于促进企业的全面发展具有重要意义。

2、企业人力资源管理对薪酬管理现状分析

现阶段的企业人力资源管理工作当中，薪酬管理体系主要存在以下几方面的问题有待改进。首先是管理观念的问题，目前多数企业当中的人力资源薪酬管理观念比较落后，主要是我国的分配制度就是按劳分配为主，而随着时代的发展，这种分配方式显得有些不符合时代需求，以至于薪酬管理体系不够完善，无法有效的将人员的工作积极性全面的发挥出来，企业之间的差距越来越大;其次，薪酬管理不够科学，因为受到了市场经济的影响，企业之间的竞争激烈程度要比计划经济时代更激烈，因此企业必须要结合实际情况作出对应的调整措施来适应市场的变化，很多企业没有明确的改革发展方向，或者是人才配置不完善，导致对应的科学薪酬管理体系一直没有能够建立起来;最后，薪酬管理体系缺少激励性，劳动力付出劳动，企业给与薪酬是天经地义的，但是其实薪酬管理体系设置的初衷也蕴含着很大的激励成分，比如目前比较流行的绩效管理，就是让员工在保证工作质量的基础上全面发挥自己的工作效能，但是这种绩效管理机制还没有设置好，对企业的发展造成不利影响。

3、薪酬管理在人力资源管理中的重要价值

薪酬管理工作在人力资源管理的体系中是十分重要的一个模块，好的薪酬管理有利于实现分配公平，促进工作人员工作积极性的提升，但是若是薪酬管理不合理，让员工感觉收入分配不公平的，就会导致企业中出现不和谐的氛围。对此，分析薪酬管理在人力资源管理工作中的重要性，第一其有利于建立和稳定员工队伍，劳动是创造价值的源泉，尽管薪酬本身无法带来直接的效益但是却能够买来劳动者的辛勤付出，其通过付出脑力或者体力，将生产力和生产资料有效的结合在一起，为企业创造更大的财富价值和经济效益，薪酬对于员工来说是对其工作能力和质量的肯定，也是维持生活的一份重要保障，因此可以将薪酬管理看做是人力资源管理中最为敏感的一个部分，建立科学合理的薪酬管理制度能够稳定员工队伍;第二，良好的薪酬管理能够全面激发员工的工作热情，创造更高绩效。薪酬是企业人力资源管理的工具，管理者能够利用此工具，围绕薪酬开展员工评价、绩效制定等措施调动工作积极性，激发工作热情，并根据员工之间的工作表现差异给予不同的薪酬，激发工作热情，促进员工工作数量和质量的提高，进而提高生产效率。

4、企业人力资源管理对薪酬管理体系的优化策略

4.1建立现代化的管理觀念

鉴于目前企业中薪酬管理工作出现的问题，我们当前最重要的任务就是要改变传统薪酬观念，建立现代化理念，同时在实际工作中要对薪酬管理系统进行设计和分析，根据分析的结果拟定企业具体发展方向，企业在整个发展过程当中都要尽快摆脱传统人力资源管理的束缚，根据目前实际做详细分析，具体生产中提高管理水平，构建合理的薪酬管理模式，保证能够符合自身需要的同时也推动企业发展。

4.2对薪酬管理工作进行改革创新

企业制定薪酬管理可以向其他的管理模式进行学习，比如学习阿米巴经营模式中的薪酬管理，要让每个员工知道自己的工作内容是什么，工作标准是什么，做得好会得到什么报酬，做的不好会受到什么样的惩罚，超过了标准额外还能够获得怎样的工作报酬等，以此调动其工作积极性，让每个人都树立自己的薪酬奋斗目标。对此，第一要建设合理薪酬考核机制，对目前的机制进行改善处理，在管理人员对人力成本计算的时候要深入到职工当中，对绩效状况实施全方位考核，实事求是，另外在开展薪酬管理工作的时候要结合工作人员表现科学制定工资总额，强化员工管理工作，科学评估;第二，构建合理薪酬分配机制，对不同职工群体给与不同职责分工，保证福利待遇切合实际，此为基础提高薪酬分配的针对性，一般来说，企业员工薪酬分配大体包含了基本工资、绩效、福利等因素，而对于不同的人员，这些因素也是存有一定差异的。企业可根据职工情况制定一系列激励举措，以此打造出一个公平和谐的竞争环境。

4.3提高薪酬竞争性

企业发展如果能够在竞争中合作，在合作中竞争，是最好的发展氛围，尤其是薪酬管理这方面，西方国家的管理模式比较值得借鉴，其比较善于利用薪酬机制针对不同层次和性质的人员制定个性化薪酬管理方案，全方位调动人员工作积极性，在发展的时候联系市场发展动态，同时招聘新员工给与老员工一定的竞争压力，促进其工作不断地进行创新，另外也可组织专业人员深入市场进行调查，结合同行业的其他类型的企业实现薪酬管理的科学调整，促进企业的健康发展同时在本行业当中确立薪酬竞争优势。

5、结语

总之企业开展薪酬管理工作必须树立以人为本的现代化管理理念，加强薪酬管理工作的改革创新，提高薪酬管理的竞争性和激励性，进而激发员工工作热情，为企业发展做出更大的贡献。

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