建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

李海峰

摘 要： 房屋建筑施工现场技术质量管理工作对于提升工程项目建设水平，有效控制成本投入，同时为建筑施工企业经济效益最优化发挥了重要作用。在实际工程项目施工建设中，面对项目工程建设要求不断提升，工程建设内部结构不断复杂，为了有效应对施工现状，需要合理选择施工技术，保证技术应用适用性，从而为工程项目实现高质量建设奠定基础。

关键词： 建筑工程;施工技术;现场管理

【中图分类号】TU761     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0066-01

引言：建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业度支撑，还需要引进先进理念，提高建筑工程中的施工技术管理水平，以保障建筑工程项目有序实施，保证施工质量。但现阶段对于建筑工程中的施工技术管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系等诸多方面仍存在不足，阻碍了建筑工程方面的长远发展。因此，顺应时代发展，积极探索先进施工管理技术是建筑领域需要深入研究的课题。

1 建筑工程施工技术

1.1 基础施工技术

在房建施工过程中，基础施工技术有着非常重要的作用。其中主要包括以下结果内容：①按照实际的要求和规定测量放线，为了保证能够达到实际的设计要求，还需要在测量完成之后进行复核工作;②在进行打桩工作之前，相关工作人员需要对打桩机的位置进行确定，然后再进行打桩工作。在打桩工作完成之后，还需要进行测桩。随着当前我国科学技术的不断进步和发展，我国建筑行业的机械化水平也在不断地提高，在进行相关基础工作的过程中，机械化设备的使用变得越来越普遍。在实际施工过程中通过使用机械设备对基坑进行开挖工作，工作人员需要严格按照相关的施工规定进行开挖，在此过程中还需要将标高控制点进行严格的控制。

1.2 模板施工技术

一般情况下，建筑施工中的模板施工内容主要包括：①需要严格按照规定制作和安装模板，在实际的安装过程，要想有效地提高模板的安装质量，相关工作人员需要加强对布设标高控制点的控制力度;②在安装工作完成之后，还需要安装二层梁模板;③完成模板安装工作之后，相关施工技术人员还需要对模板的实际施工情况进行验收和核查。在模板工程实际的施工过程中，施工人员需要首先合理地安排模板施工区域中的流水点，如此一来不仅能够减少日后工程施工中的问题，并且还能够提高整体的模板周转效率，进一步加强对模板使用量的控制，并降低有关此方面的成本开支。

2 建筑工程施工现场管理措施

2.1 加强质量管理

由于建筑工程的管理复杂性以及建筑工程的质量涉及面广，建筑施工方需要重视和严格控制每个环节可能出现的质量安全管理问题。确保在“管理原则化”的前提下提高质量，在质量标准化管理的方针下保障建筑施工项目质量标准化管理顺利地开展和实施。为此，管理人员可以将建筑施工项目质量标准化管理的工作单元化，具体涉及建筑施工人员、技术、材料、机械、工艺管理方法等每个可控质量的项目。施工单位要加强对项目管理人才的培养和质量标准化管理，积极组织对项目及相关管理人员的质量管理专业知识的培训，增强项目管理人员对工作的责任心，开发和培养建筑施工项目管理人员的创造力和职业发展潜能。除此之外，还要注意保证施工设备和技术的先进性和施工过程科学的合理性，切实加强对建筑施工设备生产过程中环保型材料与机械的采购、现场施工质量控制等各个方面的施工质量监督管理。

2.2 构建完善的建筑施工现场技术管理体系

（1）在实际施工前让施工人员对建筑图纸进行深入了解与分析，明确施工重点以及施工技术要求，加强施工队伍的管理与制约，如此才能保障施工各个环节的有效衔接，提升施工效率和项目质量。（2）相关管理人员应当加强对施工技术资料的收集与管理工作，对施工技术资料进行细致的分析与总结，一旦发生技术问题能够技术制定有效的应对措施，以免影响施工进度。（3）应当在施工现场中加强对施工技术的管理，并对建筑原材料的使用数量以及质量等进行严格的监督与管理，保障建筑原材料的质量符合建筑施工标准要求，从根本上保障建筑项目的施工质量。

2.3 保障施工材料质量

施工材料的好壞是建筑工程质量的基本保障，但在当前建筑行业中，存在着一些施工部门片面的追求降低生产成本，而对于整体施工偷工减料，并且一些材料采购人员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需求，致使工程隐患重重，并且若工程在后期验收中不合格，会造成返工，同样加大了资金投入。基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。

2.4 对施工管理制度进行完善

当前我国房屋建筑施工过程中涵盖的职能部门非常多，为了进一步强化施工现场的管理工作不同部门之间必须协同进行各项工作。所以，在此种情况下，施工单位必须要结合实际情况对施工现场的管理制度进行有效的完善，并对施工过程中各项施工制度和施工标准进行明确，与此同时，还应该在各个施工环节对各项管理制度和管理措施进行落实，切实提高建筑施工的质量。与此同时为了进一步强化建筑施工的实际效果，相关管理工作人员还需要加强对施工进度、安全质量以及相关施工成本的管控。在实际的建筑施工过程中，如果能够有效地对相关的管理机制进行完善，并做好施工现场的检查工作，就可保证各个施工环节有序进行。

结语：综上所述，房屋建筑施工现场技术管理工作落实中，针对实际技术操作存在的问题，从创新建设专业化施工技术队伍、提升质量技术规范化管理体系以及健全技术管理规章制度等方面加以落实，加强技术相关部门之间的沟通交流，全面提升施工技术操作水平，为工程项目实现高质量建设发挥有效的促进作用。

参考文献

[1] 周建兵.提升建筑工程施工技术管理水平的策略研究[J].住宅与房地产，2020（6）：138.

[2] 陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019（36）：177-178.