电厂财务管理创新研究探析

姜莉莉（邢台国泰发电有限责任公司）

近些年来，我国社会经济持续性发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业现代化发展的核心在于管理，而经济管理则是推动企业稳步发展的关键。经济管理的优劣较为直接的影响着企业未来的发展以及员工的切身利益。在此，本文立足于电力新技术环境视角，对电厂财务管理创新展开了研究探析。

■ 电厂财务管理创新的意义

电厂是我国社会发展所不可或缺的驱动力，这也意味着电厂在我国社会之中占据着举足轻重的地位，在企业竞争之中位于优势。当然，这也使得电厂的管理人员通常处于一种自我良好的状态，缺乏竞争意识，对于电厂的成本与收入并没有想象中的关心。时下，随着我国社会主义市场经济体制的确立及不断发展，电厂财务管理的理念也必须与时俱进。这对于电厂财务管理及日后运营工作具有积极意义。时下，虽然电厂的发展是我国社会经济发展的重要推动力，促进了我国工业的蓬勃发展，不过随着我国市场经济体制的日趋完善，电厂也会同其他企业一样面临着金融风险的挑战，这对于电厂的持续性发展而言有所不利。当然，当前的社会形势也决定了电厂的财务管理方式必须予以创新与时代保持一致。对此，我们要积极加强电厂财务管理创新，以推动电厂的稳定发展。

■ 电力技术环境对于电厂财务管理的影响

电力技术环境对于电厂财务的影响有利有弊。首先，它极大的提升了电厂财务管理的效能，同时也推动了电厂财务管理水平的提升，对于推动电厂财务管理工作的信息化发展作用显著。此外，在电力技术环境之下，电厂能够实现对于市场动向的动态化了解。此外，由于网络信息技术的覆盖面较广，电厂能够在网络上同其他企业保持及时的交流沟通，这有利于电厂对客户的需求进行良好的把握，同时也有助于电厂对自身所存在的缺漏以及不足进行及时的处理，最大化满足客户的需求，这也是电厂自身形象改善的一大途径。

此外，在电力技术环境之下，电厂能够通过网络实现对于各分支机构的远程管控，这是电厂实现对于下属机构信息化管理，财务资源集中管理的必经之路。此外，藉由计算机技术，电厂下辖的各机构之间得以实现平台化信息贡献，彼此之间能够优势互补，协调发展。

当然，凡事有利有弊，电力技术环境对于电厂财务管理的弊端也不可忽视。在电力技术环境之下，各大电厂的很多部门都致力于搭建信息化平台，最后由集团来进行信息化平台的统一建设。不过，具体来看，上述过程实际上十分混乱，基本上电厂各部门之间均属于各自为政，在信息化平台的建设上并未考虑整体化的问题，导致综合管理相对困难。也就是说各部门在信息化平台的建设方面都是独立进行计算以及管理，其工作效率固然有所提高，但各个部门均只关心本部门的业务改进，所有的管理改进措施均是围绕本部门展开，极少有考虑其他部门。换言之，我们可以将这种现象称之为电厂部门信息化孤岛。各部门均不愿将自身所得到的资源同电厂企业之中的其他部门共享，由此一来，整个电厂企业就无法得到准确化信息，这对于电厂企业的整体利益有所不利，这也是电力技术环境之下财务管理工作之中的一大隐忧。如何看待电力技术环境对于电厂财务管理的影响，做到趋利避害则是我们所需考虑的问题。

■ 当前电厂财务管理之中所存在的问题

（一）不重视经济管理

根据有关调查数据显示，我国多数企业在经济活动之中偏向于经济数据的记录，并不重视阶段性对比分析。具体到电厂，财务管理工作属核心内容，财务预算、数据整理等工作均十分完备，不过在企业运行过程之中，却没有依据企业实际情况，制定相适应的核算方案，这就导致企业成本预算十分模糊，实际消耗过高。时下，随着我国科学技术的迅猛发展，各种技术软件的创新应用，电厂应当积极引入经济管理软件技术，以推动经济管理水平的提升。

（二）电厂整体效益低下

任何企业均是为利益所驱动的单位，企业的最终目的始终是获取利益。而对于电厂而言，大多数时候都采取相对原始的管理模式，不符合现代化企业管理模式，难以为电厂的高速发展提供明确的经济信息，这就导致企业获利不明朗。对此，电厂应当积极整合资源，与当前我国社会现代化经济发展的趋势保持一致，不断深化经济管理，将提高企业的整体效益视为工作的重点，切实推动企业的现代化发展。

（三）企业文化建设滞后

企业文化是企业管理工作的重要组成部分，对于企业经济管理活动亦是如此，先进的企业文化对于企业的经济活动进程有着程度不一的影响。此外，积极的企业文化建设有利于塑造良好的企业社会形象，提高企业员工的整体化素质，使员工能够全身心的投入工作之中。在我国企业的现代化发展之中，企业文化的建设已得到企业领导的高度重视。不过，从现状来看，我国许多电厂企业虽提出了企业文化的口号，但并未将企业文化建设工作落实，导致部分电厂企业之中，员工工作消极懈怠，企业管理一片混乱，极大的阻碍了电厂企业经济效益的提升。

■ 增强电厂财务管理创新的策略

（一）创新电厂财务管理理念

财务管理理念的创新无疑是电厂企业财务管理工作展开的基础。电厂财务管理创新的要点在于提升财务管理工作的规范性、标准性，着手加强电厂会计核算工作，并逐步将财务管理同税务管理工作相结合。此外，在电厂财务管理工作之中，需树立数据信息准确的理念，通过所列出的数据，能够及时察觉问题，并对当前所存在的问题进行审慎的分析，制定相应的解决策略，不断推动财务管理理念的创新，使电厂企业财务管理理念创新逐渐成为企业的常态化工作。

（二）电厂财务管理监督机制的创新

财务管理监督机制的创新是电厂财务管理工作得以顺利推行的制度保障，也是实现电厂平稳发展的内在要求。对此，电厂可以在充分审视自身财务管理机制运行现状的基础之上，建立一个符合需求的财务管理考评体系，对电厂资金使用状况及企业收支进行动态化比对。此外，也能根据考评所得结果，对工作人员予以相应的奖惩，这有助于提升工作人员的工作积极性，使企业员工在工作之中更富责任意识。同时也要加强对于电厂资金的监督管理，推行全面资金预算制度，确保在电厂运行过程之中，资金能够正常周转。电厂可以尝试采用全过程资金监督的措施，推动电厂财务真实性的提升，便于企业领导及时掌握资金动向，这有助于企业管理效率的提升。

（三）电厂财务管理指标的优化

电厂财务管理工作均是依照财务管理指标展开。换言之，财务管理指标是电厂财务管理工作实施的重要依据。这两者之间关系密切，提升电厂财务管理工作质量则可以从财务管理指标着手。因此，电厂可以着手优化财务管理指标，从改进财务管理方式入手，同时依照过往的财务管理经验，制定符合电厂需求的财务管理系统，确保财务指标的准确性，防止财务指标失实，不断完善企业财务管理系统，进一步优化企业资金运转。电厂会计需做好对于原始凭证的监督，对于任何有悖法律法规的现象，均需从严处理，并追究相关人员的法律责任。

（四）加强企业文化建设，完善考核机制

从企业现代化发展的视角来看，企业文化的建设也是电厂企业管理工作之中至关重要的环节，它有利于提升企业的凝聚力以及向心力，使员工更富归属性，在工作之中投入更多的热情以及精力。为此，电厂企业既要重视生产经营，也要实现企业文化建设的常态化发展。在企业员工管理工作方面，可结合实际设立一套标准化考核机制，做到奖惩分明，对于有杰出贡献的员工，要大力嘉奖，同时通过教育培训来指导工作之中存有不足的员工，使企业员工的个人发展同企业的发展保持一致，通过上述方式，在企业内部营造一种上下一心，奋斗共进的氛围，使企业的每一名员工均能为企业的发展贡献心力。

■ 结语

综上，我国市场结构的变化是经济建设发展的必然结果。电厂企业虽在市场竞争之中具备一定的优势，但也不能忽略财务管理工作的创新，要积极审视自身不足，同我国当前的社会经济发展形势保持一致。此外，电厂企业可以将财务管理工作同信息化技术相结合，实现企业财务管理工作的信息化发展，这不仅是提升电厂经济效益的手段，也是当前我国企业现代化发展的主要模式。