探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策

宋涛

摘要：我国社会的不断发展，在促进电力企业领域的开发同时也增加了电力企业行业的竞争力度。只有提升企业的核心竞争力，在相应的市场领域中才能博得先机。对企业而言，加强对于电力企业政工的管理能力，提升企业内部政治工作管理水平，能够为提高电力企业的经济发展助力。目前电力企业政工管理中依然存在需要解决的问题，因此本文通过对电力企业政工管理中常见问题进行相应的探讨，并对此提出有效的解决对策。

关键词：电力企业;政工管理;问题;对策

随着时代的发展，行业之间的竞争越发激烈，由此电力企业管理面临新的挑战，而政工管理是电力企业管理的重要工作内容，其管理水平会对电力企业竞争力产生重要影响。所以，对电力企业政工管理展开研究是十分重要的。电力企业政工管理是一项将企业员工、相关组织以及当代社会企业发展思想为一体的工作。在面对企业政工管理中出现的各种问题时应加以重视，采用符合企业形势的处理方法进行科学有效的应对，进而提高电力企业政工管理的水平，紧跟时代发展的脚步，提升在电力企业市场的竞争力。

一、电力企业政工管理简介

（一）政工管理分析

政工管理是指电力企业相关政工人员对企业员工进行政治思想工作的管理实施。如今，部分企业员工对于工作的积极性和自身的工作态度不高，所以要通过对相关企业员工进行思想政治上的教育，端正员工的工作态度。通过政工管理能够帮助企业员工树立正确的三观，进而提升员工的政治思想素质，激发员工的积极性。很多时候员工对于物质上的追求要远远大于精神层面的需求，这种情况的出现会导致企业员工对于精神层面的饱和感严重匮乏，所以，对于政工管理的實施会促进电力企业的发展[1]。

（二）电力企业政工管理的要求

要想提高电力企业员工的整体思想素质就要对电力企业政工进行更加严格的管理要求，在这方面所要对政工进行管理的不光是相关电力企业，还需要国家相关政策的支持与调控[2]。随着我国针对电力企业政工管理改革措施的发布，更是确定了政工管理在促使电力企业经济发展的重要性。在国家政策下，电力企业更要加大对相应政工的管理力度，理清具体的措施，明确电力企业政工管理的发展思路，进一步落实电力企业政工管理各项工作，营造积极向上、自我发展的良好社会风气，以促进我国电力企业经济建设的发展。

（三）电力企业政工管理的发展方向

在我国电力企业的政工管理工作要严格遵守相关法律的要求。电力企业对于政工工作的管理要以人为本，根据每个企业员工的物质要求以及工作能力进行科学有效的思想政治教育，进而满足企业员工精神层面上对于知识的需求[3]。电力企业要加大关于政工的宣传力度，利用各种传播媒体对其进行宣传播报，进而加强政工管理的宣传力度。定期举办相关的思想政治讲座，将我国对于电力企业的相关法律准则以及未来企业的发展效益告知员工，加强员工对于未来的自信心并且提高员工对于工作的积极性，提升整个电力企业的工作效率，促进电力企业的经济发展。

二、电力企业政工管理中的待提升之处

（一）政工管理方面

依照当前情况来看，我国电力企业对于政工的管理理念相较于传统管理方式有了脱胎换骨的改变。现如今大多数电力企业都选择采用新兴的管理手段。相比传统管理方式的严格以及将工作效率放在首位，从而造成员工对于企业工作的积极性不高，新兴的管理手段在这方面有了极大程度上的提升。

（二）重视程度方面

从古至今，我国的经济产业都是以经济利益为首要任务，伴随着国民经济的不断提高，人们对于经济产业的认知程度也与以往不同。而电力企业的本身性质决定了它能够快速地接受新型经济发展模式。在电力企业政工管理的作用下，电力企业领域得以蓬勃的发展。当前，大部分电力企业对于政工管理工作都非常重视。但是，由于员工的性格与追求不同，尽管电力企业已经尽可能满足企业员工的需求，但偶尔的负面情绪依然会存在。人才在任何领域中都是十分重要的，因而电力企业在进行政工管理工作的同时不仅要维持当前对于政工人员的关心程度，同时也要因人而异，根据不同人才对于精神追求以及物质的要求进行更为合理的处理。

虽然目前电力企业已充分认识到政工管理对电力企业发展的重要性，但因员工在个性、性格等方面的原因，使个别员工在思想政治水平提升上比较慢。电力企业每年都会对员工进行专业性的培训以及政治思想教育，但这只是做到了企业自身的义务，如果员工的学习欲望不强烈、没有养成良好的学习习惯，仍然会造成自身专业素养不足[4]。

（三）政工人才管理方面

目前，在电力企业政工人才管理方面，相关政策、制度都已经比较完善，但因时代发展、行业进步，电力企业政工人才管理制度也应该与时俱进，以此来更好地提高电力企业政工人才管理水平。在这种情况下，企业通过与相关高校进行沟通，选择对莘莘学子进行培育，从根本上提升我国高素质政工专业人才的数量与质量。学生除了日常对于政工管理有关知识的学习外，还被允许定期来到电力企业进行手动实践，从而培养学生的操作能力以及相关工作经验。不仅如此，对于一些天赋极高并且愿意在政工管理专业发展的学生，企业会派遣高层人员与其进行深入的交流，并承诺企业的资源倾斜量会根据学生的综合素养进行不断提升，这不仅缓解了学生所面临就业难的问题，同时还为企业本身培育出高端人才，有助于电力企业未来的发展。

而且为了防止电力企业内部出现人才青黄不接的情况，电力企业在对员工进行招聘时，除了自身综合素质要硬以外，还要有一颗热衷学习的心，这一点是十分重要的。正因如此，现如今我国电力企业不仅具有新鲜的人才血液，企业员工的整体素质也有了质的提高，因此能够促进电力企业的长久发展。

三、电力企业政工管理的优化建议

（一）创新政工管理理念

要想解决在电力企业政工管理中出现的管理理念落后这一问题，就要对政工管理理念进行创新。在当前形势下，首先，相关电力企业要将以人为本放在政工管理理念的最中心，要将企业发展的眼光向前看，而绝非片面的向“钱”看，只有这样才能提高企业员工的积极性。其次，要根据每个员工的个人要求以及工作能力进行相应的创新发展，要对企业内的任何一个员工都抱着有能者优先的首要原则，拒绝上级与下级的绝对管制。最后，要增加对员工的关怀程度，以此来增加员工对于整个企业的归属感，进而提升政工的工作效率，达到促进企业经济长远发展的目标。

（二）提高对电力企业政工管理工作的重视程度

若要提高电力企业政工管理工作水平，需加大对这一管理工作的重视程度，尤其是企业的领导阶层更要对其重视，这是因为政工管理工作的设计决策是由电力企业的领导层来决定的。第一，领导层的眼光一定不要只局限在当前形势，对于电力企业政工管理的工作更要加以重视，利用科学高效的管理制度体系对整个政工管理工作进行分化控制。第二，加强对电力企业政工管理工作的宣传力度，并针对政工管理制定出周密的管理措施，进而实现电力企业政工管理工作的健康发展，只有员工的政治思想提升才会促进电力企业的长久发展。

（三）加强企业政工管理人员团队的建设力度

工作人员素质的提升，是提高电力企业政工管理工作水平的根本途径。为此，电力企业必须要加强企业政工管理人员团队的建设力度[5]。一方面，电力企业应加大对政工管理人员团队的培训力度，通过个人提升训练、团队训练等方式，在提高员工个人工作能力的同时，增强团队凝聚力，进而更好地完成岗位任务要求。另一方面，电力企业还要对政工管理人员团队进行定期的思想政治教育，以此来提高管理人员的政治思想水平，从而塑造一支具有高水平高素质的管理团队，促进整个电力企业经济的良性发展。

四、结论

电力企业要想长久的发展下去就要有政工管理工作来为其提供保障，企业只有加大对政工管理的重视程度，培养出一支高素养专业管理团队，加以创新相关的政工管理思想，才能使电力企业在当今电力市场竞争激烈环境下长久发展壮大。

参考文献

[1]董志学.加强油田企业政工人才队伍建设的思考[J].现代企业文化，2019（7）：179–180.

[2]谢飞.电力安全生产管理中存在的问题及对策研究[J].信息周刊，2018（10）：0009.

[3]詹智慧.企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].现代企业文化，2019（18）：92.

[4]梁爽.探讨中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].投资与创业，2019（5）：197–198.

[5]张华泸.中小企业人力资源管理的问题分析及对策探讨[J].科技风，2018（3）：233.